如何激发员工的动力，当员工没有工作动力时，他们和公司都会遭殃。低员工敬业度会导致低质量的产品，越来越糟糕的态度，敌对的工作环境，更多的工作倦怠，糟糕的客户服务，那么下面给大家分享如何激发员工的动力。
1、因材施教。
人力资源角度讲叫做“人尽其才、物尽其用”也就是让合适的人，做合适的事情，才能发挥做大效能，好钢要用在刀刃上，对知道每个人的优缺点好清楚，对每个人的需求点也搞明白，这才是激发动力的前提条件。
2、制定科学分配方案。
纵观优秀的团队或组织，都有一套科学的分配方案，组织中的每位成员都知道自己做到什么标准，能够得到怎么样的好处，这样才能让全员动起来，避免滥竽充数，奖罚明确，这样才能让优秀的人才发挥作用，让拖后腿的人被淘汰出去，因此分配方案是管理者调动员工动能的标尺。
3、尊重和赞美。
社会中每个人是公平的，不要忽视团队中每个人岗位，高管也好，门卫也罢，大家都是公平的，很多团队管理不懂尊重员工，对下属呼来换取，这样的管理让员工很难自发行动，优秀的团队，对每位员工都是尊重的态度，之前新闻讲过一个案例，在南方的'一家企业，下班后只剩下保洁在打扫卫生，这时候着火了，保洁毫不犹豫冲上去救火，最后还被烧伤，后来记者在采访的时候问“是什么让你有勇气冲上去救火”？
保洁说“因为每次老板经过身边的时候都会说您辛苦啦”做了这么多年保洁，能遇到这样的老板，自己心甘情愿付出，相信很多管理者看到这里应该明白，对员工的尊重和赞美是调动起员工动能的辅助剂。
4、憧憬未来。
每个人都渴望未来会更好，员工也是一样，没有人愿意为一家没有前景的企业服务，作为管理者要制定出企业的愿景，规划好措施的步骤，带领员工不断朝着方向努力，一步步去实现企业定下的目标，切记不要画饼，很多管理者只会给员工描绘空洞的未来，不能让员工看到推进的时间，这样不仅起不到正向作用，还会让员工对企业丧失信心，优秀的管理者不仅要是一个造梦师，好要梦想实现者，这样员工才能清晰明白自己付出的价值和达到的未来，这样才能自发工作。
1、尊重激励
人人都希望得到别人的尊重和认可，这是人的本性。
因此，如果管理者懂得尊重员工，也能有效地激励员工。
那么如何尊重它呢？
最基本的是尊重工作安排。
首先，作为一个经理，你当然会希望员工做得更多。
但你也应该明白，员工和企业是一个价值交换的过程。
你不能强迫别人做两份工作。
尊重员工的利益，员工自然会尊重你。
经常听到一些经理吹嘘公司的成就是全体员工努力的结果。
表面上看，他们似乎非常尊重和欣赏员工。
但事实上，当涉及到员工的个人利益时，许多管理者都相当自私。
这时，他们会对员工表现出抵触情绪，甚至表现出你必须做点什么或者离开态度管
显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，员工的积极性就会大打折扣，他们的工作只会得到回报，激励就会大大削弱。这种不负责任、不负责任的现象也会在这个时候发生。
2、金钱激励
金钱激励是最常见和最有效的方法之一。
毕竟，人们工作是为了赚钱，这是一个非常明确的原因，也是最直接的原因。
许多管理者忽视了对这个根本问题的理解，总觉得不是每个人都为钱而工作。
现实中有这样一种现象，有的人不是为钱打工，但这类人自然有自己的赚钱渠道和方法，或者有更大的目标方向。
通过即时学习，他们将来可以赚更多的钱。毕竟，每个人都需要生命。
如果仅仅从一般意义上讲，赚钱确实是大多数人工作的原因。
因此，在职场中，因薪水而离职跳槽的现象屡见不鲜。
因此，金钱激励是一种非常有效的激励方式。但也要注意一些问题
同一笔钱对收入不同的员工有不同的价值。
同时，对一些人来说，钱是非常重要的.，而对另一些人来说，钱从来没有这么重要过。
一个人对自己的薪酬是否满意，不仅要看薪酬的绝对价值，还需要进行社会比较或历史比较，来判断自己是否受到了公平对待，从而影响了他的心情和工作态度。
金钱激励必须反对平均主义，平等分配等于没有激励。
除非员工的奖金主要以个人业绩为依据，否则即使企业发放奖金，对他们也不会有很大的激励作用。
3、目标激励
只有工作才能真正获得成就感，帮助一个人，实现一个目标，完成一项工作等，才能给人成就感。
工作与成就感互为主体，因为工作会成就，因为成就才会使工作有价值。
成就感不是靠自己的行为获得的，必须体现在工作成果上
目标激励就是确定适当的目标，诱导人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。
目标作为一种诱因，具有诱导、引导和激励的功能。
一个人只有不断地激发对高目标的追求，才能激发他追求成功的内在动力。
事实上，除了金钱目标，每个人都有权力目标或成就目标等目标。
管理者就是要挖掘每个人心中隐藏或现在的目标，帮助他们制定详细的实施步骤，并在后续工作中指导和帮助他们实现目标。
当每个人的目标都强烈而迫切需要实现时，他们会密切关注企业的发展，对自己的工作有强烈的责任感。
他们可以不受他人监督，自觉地做好工作。这种目标动机会产生很强的效果。
为什么员工会失去动力？
缺乏表扬和认可:当企业领导不认可员工时，员工很快就会失去工作动力。
人们需要知道他们的工作很重要。他们还需要知道他们如何为公司的使命和底线做出贡献。
复杂的规章制度:每个公司都有规章制度，但是太多的规章制度会让员工担心他们可能会违反规章制度。
复杂的规则会造成混乱和挫败感，导致缺乏参与感。
用同样的方式奖励所有人:如果优秀员工看到表现不佳的员工受到平等对待，他们更有可能离开。
这是因为，如果你付出了大量的努力和额外的'时间，只为了获得和那些在项目中只做了最少工作的人一样的赞扬，你会感到沮丧。
没有兑现承诺:每个领导者都需要坚持自己的承诺。
如果做不到这一点，高管和团队成员之间的信任就会被破坏。
这也表明公司缺乏诚信，这会让员工失去尊重和信任。
有一个"有毒"的上司:你可能喜欢你的工作类型，但如果你有一个“有毒"的上司，他们会让你每天都很挣扎。
"有毒"的上司通常是粗鲁、居高临下、轻视、暴力、傲慢和控制欲强的人。
这样的人会降低你剩下的工作动力。
