标准工时计算方法工时计算方法，在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间，就是标准工时，很多人都不清楚标准工时怎么计算，下面分享标准工时计算方法工时计算方法。
标准工时的计算方法：
1、标准工时等于正常工时乘以（1加宽放率）；
2、宽放率等于（标准工时减实测工时）除以实测工时乘以100%等于管理宽放率加生理宽放率加疲劳宽放率；
3、正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）加机器自动作业工时（不可作速度评比）的.总和。
（1）生理宽放：
一般取2%~5%。
（2）疲劳宽放：
一般取5%~20%。
（3）管理宽放：
一般取3%~10%
4．特殊宽放率，电子制造业使用的宽放率一般取10%。
法律依据
《中华人民共和国劳动法》第三十六条
国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第四十一条
用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；
因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
标准工时如何计算
标准工时指的是，工作人员在标准的工作环境下，做着自己所需要做的工作的时间，一般是指该工作人员在进行一件产品的加工时候，耗费的人工时间。
标准工时在法律中其实有很多种制定方法：
（一）秒表测量法，这个方法是直接利用一个熟悉该工艺的工作人员来在标准的工作环境中进行工作从而直接计算的时间。但是因为只用一个熟悉该工艺的人来进行测量的话，会导致标准工时有着很大的误差，
因此，一般情况下，我们需要进行多次的测量或者连续的测量，尽量将误差减小到微乎其微。
（二）模特法，模特法是将加工这个产品的工艺需要人工负责的部分来划分21种动作，对这21种不同的动作分别测量它的标准工时。
（三）简明工作因素法，这个方法也是将加工产品所需要的人工动作的划分成最基本的动作，并且让每个动作的时间划分成一样的，直接将这些动作的标准时间定制为一样的。其实定制标准工时的方法有很多种，这里只是最基本的几种，只要你设定的标准工时合理又合法就可以了。
什么是标准工时制度
标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。
因此标准工时制具有至关重要的意义，也是各国劳动立法中的重要内容。标准工时制中的`标准并不是一成不变的，随着社会的发展，标准也在不断发展和提高。根据《国务院关于职工工作时间的规定》，
我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间。
《中华人民共和国劳动法》
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第三十九条 企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。
标准工时为多长
标准工时制是我国运用最为广泛的一种工时制度，在标准工时制下，根据《劳动法》第三十六条、《国务院关于职工工作时间的规定》第三条的规定，
工人每天工作的最长工时为8小时，每周最长工时为40小时。并且根据《劳动法》第三十八条、第四十一条规定，
标准工时制还有以下几点要求：
1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日;
2、因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时;
3、特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时;
4、每月延长工作时间不得超过36小时。
标准工时的三个概念
1、标准工时：在特定的工作环境条件下，用标准化的作业方法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
2、宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，而属于宽放时间。
3、标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度。
标准工时的界定条件
1、规定的环境条件下；
2、按照规定的作业方法；
3、使用规定的设备、治工具；
4、由受过训练的作业人员；
5、在不受外在不良影响的条件下；
6、达成一定的品质要求。
标准工时的作用
1、效率管理
效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。
2、设备能力
机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。
3、设备计划
透过标准工时及设备的产能，将整厂的'设备作最佳的安排。
4、人员及负荷计算
生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标准时间来计算。
5、标准产能计算的依据
依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。
6、生产计划进度安排
依照标准工时来安排各产品的生产进度。
7、日程管理
制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作，以达成要求的数量。
8、人机配合的计算
依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。
9、生产线平衡的计算
生产在线各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多空闲时间而造成浪费，需在标准时间适当地安排工作。
10、人员计划
将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，在将全厂的人员来排定计划。
11、工作方法的改善
将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较。
12、作业指导训练的标准
在现场生产单位的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。
13、工作绩效评估及奖金计算
实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。
14、新产品的开发
新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所需要的成本。
15、人工成本计算
标准时间为直接人工成本计算的基本数据。
16、订定产品价格的参考
标准工时可将产品一部份的成本计算出来，再加上其他因素，可作为产品价格的参考。
