初次见领导高情商说话技巧，一般你看到那些在职场上混得比较好的人，高情商的人，都会这些与领导谈话的技巧与秘诀的，很简单却又很实用，以下分享初次见领导高情商说话技巧。
谈话技巧1：切入正题
高情商和领导的谈话技巧是直奔主题，用清晰稳定的语气用最简洁的方式告诉领导你要汇报的情况。为什么要直奔主题，直奔主题来谈呢？原因很简单，领导通常比你有更多的工作要做，所以他们的时间非常宝贵。
跟领导说话的时候，要说重点，主题，不要啰嗦。这表明你尊重领导的时间，处于领导的位置去考虑问题。你的行为自然会得到领导的赞赏。
谈话技巧2：谈话时间
与具有高情商的领导交谈的最重要的技巧和秘诀之一就是控制谈话的时间。当然，这个前提是你跟领导说话，而不是领导跟你说话。两者之间存在质的差异。
那么说到这里，很多人可能会问，应该控制多少时间呢？这也有门道。一般来说，它不能太长或太短。最好控制在3-5分钟内。
这是有根据的，因为在领导忙其他事情的时候，通常最多给你3-5分钟的时间是最合适的。另一种是，如果没有特殊问题，可以在这段时间内上报。
你可能会说，但我有很多工作要报告，我没有足够的时间。我该怎么办？这涉及到第一个技能。试着直奔主题，直奔主题。二是提前做好准备，对要报道的内容进行整理、分类、总结。
然后报告将非常有条理。现在，以你工作能力的表现，相信领导会看在眼里，给你的.分数自然会更高。这是成功的前提。
谈话技巧3：关注重点，而不是过程
任何时候任何场合跟领导谈，你需要明白一个问题，就是如果领导不主动问你的工作流程等问题，你只需要跟领导谈结果的工作项目。这是领导最关心的问题。
其中，情商高的人一般不会多谈工作过程中遇到的困难，或者是擦肩而过，不啰嗦。这是具有高情商的人与领导交谈的技巧。
如此简洁的谈话风格，领导会认为你是一个有条理的员工，有明确的优先事项，他们自然会高看你。首先想到的可能是你。
谈话技巧4：强调对比和利弊
与领导交谈时，有时不一定是在办公室，也可能是在户外活动或其他场合。这时候就需要知道如何灵活使用了。比如，当领导一时兴起和你聊一些工作问题时，你要抓住机会，这是你展示的好时机。
一般来说，情商高的人在谈话中会强调一些工作情境的对比，因为有对比，才能更加清晰明了。
在强调比较之后，会进一步表达自己对工作的看法和想法，并提出工作过程中的优势、劣势和解决方案。
如果你能很好地运用上述技能，那么你在领导心目中的地位自然会更高，而且这个技能需要更多的关注在总结工作经验上。
谈话技巧一：直奔主题
高情商的人和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。
为什么要开门见山，直奔主题这样的方式来谈呢？原因很简单，一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。
你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。
谈话技巧二：说话时间
高情商的人和领导谈话，其中一个很重要技巧秘诀，便是要控制好谈话时间，当然这个前提是你找领导谈话，而不是领导找你谈话，二者间有质的不同。
那么说到这里，可能便会有很多人会问，要控制在多少时间范围内好些呢？这个也是有个门道的，一般不能太长，也不能太短，控制3-5分钟内最好。
这是有个依据的，因为领导在忙别的事情时，给你一般最多也就3-5分钟最合适，另外一个就是，你自己如果没有特别的问题，在这个时间内也都能汇报完了。
可能你会说，可是我要汇报的工作内容很多啊，时间不够用，怎么办？这个就就涉及到第一个技巧了，尽量开门见山，直奔主题说
另外一个就是提前做好准备，将自己要汇报的内容，整理、归类、总结，到时汇报就会非常条条有理了，你这样的.工作能力表现，相信领导会看在眼中，对你的打分自然也会高一线，这就是成功的前提了。
谈话技巧三：讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题
其中工作过程中遇到的困难，高情商的人一般都不会多说，或者一带而过，不啰嗦，这就是高情商的人与领导谈话的技巧。
这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。
1、学会“拍马屁”，让领导心理上得到愉悦。
有人会说，“拍马屁”不是很简单嘛，就使劲恭维领导呗。其实拍马屁真的不简单，你要拍的领导心安理得、飘飘欲仙，拍得不落俗套。
比如，你知道领导学历很高，你就把话题往学历上靠近，在问到领导学历的时候，要吃了大惊一样：“领导，您学历这么高啊，真是厉害啊，难怪工作能力这么强，我要是能和您一样就好了。”
类似这样的聊天，能够让领导充分展示自己的优势，有人爱慕谁能不高兴啊，领导自然开心啦。
2、与领导感同身受，让领导心理上默认你们为同一类人。
学会找到和领导的'相同点，比如相同的爱好，相同的`专业，甚至喜欢同一本书、同一个作者、认可同一个观点等。在领导表达自己的观点后，要及时附和，表示强烈的认同，再以领导的话为主旨，发表一下自己的看法。
拥有同样的爱好和品位，这样领导心理上很容易会把你和他归结为同一类人“同道之人”好相处嘛，有好的机会当然先想到和自己“志趣相投”的人了。
3、请教问题，是打破尴尬的绝佳小技巧
两人独处时，可以请教一些小问题，最好是职业类的，方向类比较笼统的问题，给领导发挥的余地。人都有点“好为人师”，尤其是领导对下属的时候。
比如你可以问领导：“领导，我最近工作生活有点迷茫，不知道该怎么规划后面的路，有什么好的建议或者什么书可以推荐我学习下嘛”，或者“领导，我怎么能把工作生活规划得更好，您是怎么做到的啊”。
类似这种问题，在领导发表看法的时候，你要炙热的看着领导，不停的点头认可，鼓励领导持续观点输出，你要表现得如饥似渴，惊为天人一样。几番请教下来，双方关系会掺杂一些师徒之情，关系自然也就拉近了。
