员工绩效一般怎么算，绩效工资，是指在员工的绩效考核基础上，根据考核结果，确定应当支付给员工多少工资的一种薪酬制度，那么员工绩效一般怎么算呢？
采用分级分档对应固定金额绩效工资的核算方法
在各类绩效工资的核算方案里，分级分档对应固定金额绩效工资的办法，是最简单容易操作的一种：
比如，对于一些职能部门的员工，绩效考核的结果可以分为A、B、C、D4个等级，在绩效考核方案里明确：
绩效考核结果为A，对应绩效工资为多少元；绩效考核结果为B，对应绩效工资为多少元；绩效考核结果为C，对应绩效工资为多少元；绩效考核结果为D，对应绩效工资为多少元。
那么，在计算绩效工资时，只需要看某名员工的具体绩效考核结果，就能知道应该拿多少绩效工资。
约定了绩效工资总额，根据绩效成果核算绩效工资的.方法
很多人在找工作是，可能都遇到过类似的情况：
公司对这个岗位的薪资结构设置是基本工资+绩效工资+各类补贴，其中，绩效工资会根据每个岗位和每个求职者的具体情况，设定一个总金额。
比如基本工资a+绩效工资b，但最终能否真正拿到b元的绩效工资，则要根据员工每个月的具体绩效考核结果来看。
比如，如果绩效是采取百分制的打分形式，85分以上，绩效工资可以拿到全额；75分到85分，绩效工资可以拿80%；60分到75分，绩效工资可以拿70%；60分以下，绩效工资可以拿50%。
那么，假如某名员工某个月的绩效考核结果是80分，那么他对应的绩效工资算法就是：b*80%。
根据业绩金额的情况来核算绩效工资的方法
前面两类绩效考核方案和绩效奖金的核算方法，相对比较简单，一般绩效奖金的金额差距也不会太大。更多会用来作为职能、后勤类部门员工的绩效工资核算。
在业务部门等直接面对客户的一线销售，因其面临的困难、压力和竞争都会更大，为了能够激励他们克服各种困难完成更好业绩，通常会采取更能够拉大激励差距的绩效奖金方案。
比如，一般不会设置绩效工资的上限，而且业绩越好，越能够获得更高的绩效奖金提成比例。
假如某公司，月度销售金额在多少以下，可能只能拿3个点，但能够达到多少元以上，可能就能够拿到十几个点，或者是采取分阶段累进制方式，超出某个金额的部分，能够拿到更多的提成点数，等等。
前面这种绩效考核方式下的绩效工资核算方法，就是：
绩效工资=个人月销售额*销售额所对应的提成比例。
绩效奖金的计算方法通常由公司制定，并根据不同职位、部门、业绩等因素进行差异化设置。以下是一些常见的绩效奖金计算方法：
直接固定额奖金：公司按照预定的标准直接给予员工一定金额的绩效奖金。
比例奖金：公司按照员工的绩效水平，确定一定的绩效奖金比例，然后将比例乘以员工的基本工资，计算出员工应该获得的绩效奖金金额。
绩效积分奖金：公司设定一定的绩效指标和标准，员工通过达成这些指标可以获得相应的积分。公司再根据员工的绩效积分，发放对应的绩效奖金。
绩效排名奖金：公司根据员工的工作表现进行排名，表现优秀的员工将获得更高额的绩效奖金。
以上是一些常见的绩效奖金计算方法，具体计算方法可能会因公司的规模、行业和经营情况而异。通常来说，公司在设计绩效奖金计划时，需要结合公司的经济状况、业绩目标、员工的职责和工作表现等因素进行综合考虑，并尽可能保证公正和公平。
绩效考核的意义是什么？
1、提高员工工作技能：员工会主动学习提升自身的.工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
2、更好的为员工做职业规划：通过绩效考核能评估员工在工作中的不足和工作技能优势，评估后可以适当的进行调整。这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、实现企业目标：绩效考核可以激发更多员工的工作积极性，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
4、人员激励：绩效考核能把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制更加良性发展，对员工也会起着激励的作用。
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪) 360度考核(30﹪) 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的.30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2 、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的.计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为： 个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重 ∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重
