如何激励员工提高工作效率，许多公司因为单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。那么下面分享如何激励员工提高工作效率。
1、 人性激励法
善为上者，不忘其下。人们除了要获得金钱之外，他们真正得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这种最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。
“人性”激励的四大法宝分别是、①关怀他们；②赞赏他们；③尊重他们；④信任他们；“谁掌握住了人性，谁就注定是个成功的领袖人物。”你要时时刻刻让你的“人性激励”法则具体表现出来，落实到行动上，你将拥有一支世界上最精良、最勇猛的无敌团队。保证你们进足以胜敌，退足以坚守，屡建奇功，成为大家钦羡的领导人才。
2、 诱因激励
每位领导者都被他的上级赋予一种特权，他可以运用他权责范围许可，由所支配的`金钱或其他代替物（奖金、红利、升迁、加薪）来作为激励其部属的主要工具。
但是，每个人都有自己生活的重心，单靠金钱这一项诱因并不足以能完全引发他的工作动机。虽然说有钱能使鬼推磨，但有时也不是万能的，金钱的效力仍有一定的限制。其原因是员工很重视他和他的工作伙伴之间的关系，这决不是金钱能完全取代的；其次，另一个原因是与心理因素有关。一般人在达到一定的经济水准之后，便会转而追求其他方向的满足，对员工来说，那些东西比金钱更具价值。
3、 恐惧激励法
很多企业高层管理人员倡导恐惧法其理由是他们相信用惩诫方式来造成部属心慌，最主要的目的并不在于恐吓或报复，而在提醒促使受到惩罚的人能遵纪守法、规章、去激励士气。因此，只要在执行过程中能确切遵循以下七个原则，恐惧法仍不失为一种可以备用的激励手法、
①公正公平原则、对相同的违纪行为，避免发生惩罚力度不一致的现象。
②适可而止原则、不能让犯错而受惩的员工长期处于恐惧不安之中，只可点到为止。
③顾及颜面原则、为了顾及部属的颜面，避免在公众场合之下惩戒他。
④事先告知原则、事前要公布哪些行为是不容许的违纪行为，并让大家知道违反者会受到何种程度的处罚。
案例分享、
小张在和同事做团队工作时常默默把一些做得不到位的事情做好，让团队的工作变得更加完美。对做好团队工作来讲，小张可以说是功不可没。然而，团队的其他人并没有注意到这一点，并且有时还会认为他们本来就已经把事情做得很完美了，不需要有人来做善后工作。虽然为了团队的整体利益，小张仍然一直默默地为团队做事，但也渐渐有点提不起兴趣了。
对于小张为团队所做的一切，部门经理一直都看在眼里。部门经理见小张最近的工作热情大不如前，知道小张肯定是在心理上出现了变化，需要激励。部门经理把小张叫到办公室，肯定了小张为团队做出的贡献，并鼓励他继续做下去。部门经理告诉小张，在工作中，每个人的努力都不会白费，即便没有被别人注意到，自己的能力也会不断增长。
小张受到部门经理的激励，有一种找到了知音的感觉，心中的阴霾一扫而空。接下来，小张在工作中更努力了，也更愿意帮助同事一起完成工作。
每个人都希望自己能得到别人的认可。管理者认可员工，在精神上激励员工，就能让员工的斗志更强。案例中的部门经理如果没有及时激励小张，小张很有可能就会渐渐对工作失去兴趣，也不再默默帮助团队了。而在得到经理的激励之后，小张的工作热情变得更高了。可见，精神激励是很有必要的，而且是很有效果的。
第一、要让员工感到快乐
大家应当清楚悲观的人是不会成功的，无论在什么环境中，人都要怀有一颗快乐的心。如果能够找到能让员工快乐的方法那么你就可以提高员工工作效率了。
员工如果能够用快乐的心情去工作，会放大一丝一毫的光亮，去温暖困乏的心灵，会让光明逐渐渗透，直至照亮事业的前程。快乐是一种情商，是一个人事业成功的重要因素。
第二、要让员工学会分享
任何一个工作中表现优秀的员工，其工作中都包含了太多的酸、甜、苦、辣，都有太多值得分享的经验与教训。让他们能够与自己的同事共同的分享也是另外一种成长的方式。在员工管理中酒吧经理如果能够注意到这一点，那么你会发现很多可以提高员工高效工作的方法。
在分享中有两个方面的含义，其一则是大家可以分享自己的经验，第二个那就是分享自己的.、成功果实。
第三、要让员工工作中充满激情
激情是应对挫折的良药。任何工作都不会一帆风顺，人都会遇到大大小小许许多多的挫折与失败，这是很正常的事，而且挫折和失败在某种意义是人生的财富。但是如果你没有激情，遇到挫折就会产生畏难情绪，就会退缩，就会在“今天很残酷，明天更残酷”中失去动力，就不会等到“后天很美好”的到来。而充满激情的人，心中会时刻装着目标，用目标去激励自己，去照亮前方的道路。在这一点上我们的酒吧经理应该让自己的员工能够认识到这一点。可以对你的员工管理有很大的帮助。
赞美员工的十项守则
1、常常做。赞美员工就像吃蔬菜，越多越好。
2、给予更多的员工赞美。避免被视为偏心。
3、记住，赞美员工是为了员工好，而不是为了自己。保持这种态度，会让赞美更发自内心。员工会感受到你的真诚。
4、不要在赞美的同时，给予负面的反馈。否则对方会听不到赞美的部分。
5、选择正确的时机。
6、给予前因后果。如果赞美不是当场立即给予，需要让员工明确知道，你给予赞美的原因究竟为何。
7、明确解释赞美的原因。
8、描述他的行为所造成的影响。告诉员工，他的这项表现造成了那些正面影响，这回激励员工重复有表现行为。
9、描述员工所展现的技能。或者，从他们的行为中，你感受到他们是什么样的人，这个过程会让员工有很受肯定的感觉。
10、恭喜员工。这是赞美的基础。
一建立价值观
核心价值帮助你决定你将雇佣谁，以及定义你如何和为什么确定谁是你的客户。
价值观向世界和你的员工解释你对公司的期望是什么。你的公司的价值观应该是清晰的，便于人们将其转化为行动。价值观将决定什么是良好的表现。毕竟，没有明确衡量生产力的价值观是不会非常有效的。
例如，一家医院可能会将关怀客户服务视为一项核心价值。那么，对于不同的医院员工来说，情况是怎样的呢?对一个勤工来说，展示良好的客户服务可能意味着带着病人走到他们下一个手术的地方，而不仅仅是给他们指路。对于应付账款经理来说，表现出体贴的客户服务可能意味着帮助病人解决账单错误，否则他们会花更多的钱。
不同的角色往往需要不同的核心价值观的应用。但归根结底，它应该有助于这些价值观在整个组织中得到反映和维护。
二明确目标
一些基本的目标和处理方式可以帮助你的员工更好地了解他们的工作，从而更有效率。
首先，一份很好的工作描述阐明了一个职位的职责，帮助经理和员工建立明确的`、相关的绩效目标。
其次，经常与他们的直接领导互动是一个被证明的员工生产力的驱动力。
这是因为在理想状态下，他们的经理会帮助他们解决障碍、头脑风暴解决方案，并更好地理解他们的个人活动是如何支持整个组织的。如果经理的期望不明确，员工很可能会感到困惑、厌烦或怨恨，更关注自己的生存而不是如何帮助你的企业成功。
三设定完成目标的期限
在你给你的员工设定完成目标或完成项目的最后期限之前，你需要现实地决定:
将使用哪些指标来衡量进展?
实现目标需要哪些步骤?
完成目标需要多长时间?
我们的时间表具有挑战性但可以实现吗?
这个人或团队还在处理什么项目，他们的整体工作量现实吗?
同样，明确目标和目的的方向对项目的成功至关重要。
