阿里新潮流電商App“態棒”內測

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阿里新潮流電商App“態棒”內測，App 的介紹顯示，“態棒”服務於國內的年輕用戶，是提供當代中國年輕人新生活消費方式的平臺。阿里新潮流電商App“態棒”內測。

阿里新潮流電商App“態棒”內測1

阿里悄然測試了一款名爲“態棒”的電商App，這是一款全新且主打年輕人潮流文化的電商社區，目前還處於測試階段，需要邀請碼註冊登錄。

根據App的介紹可知，態棒的SLogan爲：有態度的中國創造。“態棒”服務於國內的年輕用戶，是提供當代中國年輕人新生活消費方式的平臺。“態棒”倡導有態度的中國創造，向年輕用戶提供有中國特色的潮流貨品服務，並幫助中國當代年輕設計師在“態棒”被更多消費者認識，助力年輕創業者在態棒實現創業和機會。

《新言財經》體驗後發現，這款產品並不是簡單的一款電商產品，而是以社區驅動的潮流電商平臺，年輕人不僅能夠購物，也可以和主理人聊天，在氛圍超好的社區認識好友。

“態棒”中彙集了比較多的國內新銳設計師品牌、有獨特風格的主理人店，能夠讓用戶發現很多小衆設計品牌。

用戶也可以在“態棒”內發表自己的對商品的“態度”，即對商品的種草，種草的內容會展示在“態度”一欄內，供他人蔘考和互動。

對於心儀的商品，用戶可以直接進行購買，購買流程和在淘寶上一樣。另外，在商品頁，用戶可以像刷短視頻一樣進行上下滑動，系統會推薦相似的商品供用戶選擇。此外，用戶也能夠在商品頁點擊“表態”，發佈自己對商品的簡短評價。

購買後的商品和訂單會保存在個人中心內，個人中心內也會保存有用戶的關注賬後和話題，以及自己發表的動態。

總體而言，“態棒”是一款在玩法上較爲新穎的電商社區產品，通過賦予用戶更多的話語權，打造一個年輕人共鳴的的購物社區，在增強用戶粘性的同時，也完成了對訂單的轉化。

近段時間，阿里在電商的動作上頻頻出擊，一方面是推出了天貓貓享，佈局自營電商，另外一方面則是推出蜂耘，佈局源頭好物（鄉村電商），此次，推出“態棒”，則是在年輕人電商賽道上的一次重要嘗試。

相比於以往，態棒不再只是一個電商產品，而是擁有了話題、社交等功能的社區型產品，通過社區，有效地形成購物和商品交流的氛圍，更加有利於實現對訂單交易的轉化。

行業分析人士認爲，阿里近期推出這些新的電商產品，或許是應對電商市場的激烈競爭。

據《電商報》報道，相關機構披露了2021年電商零售平臺市場份額，市場佔比前五名分別爲：淘寶佔比51% 、京東佔比20%、拼多多佔比15%、抖音電商佔比5%、快手電商佔比4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。

根據上述數據不難發現，相比於十年前，如今的電商份額已經發生了巨大變化，淘系的電商份額遭遇挑戰，而快手、抖音、得物等新晉玩家開始嶄露頭角，搶佔了部分份額。

作爲國內電商巨頭的阿里，肯定不會視而不見，希望推出新的電商產品和功能，以應對市場競爭。這些新產品能否爲阿里形成強有力的“矛”和“盾”，還有待時間驗證。

阿里新潮流電商App“態棒”內測2

據報道，阿里巴巴正在測試一款名爲“態棒”的電商 App，這是一款全新且主打年輕人潮流文化的電商社區，目前需要邀請碼註冊登錄。

瞭解到，App 的介紹顯示，態棒的 SLogan 爲：有態度的中國創造。“態棒”服務於國內的年輕用戶，是提供當代中國年輕人新生活消費方式的平臺。“態棒”倡導有態度的中國創造，向年輕用戶提供有中國特色的潮流貨品服務，並幫助中國當代年輕設計師在“態棒”被更多消費者認識，助力年輕創業者在態棒實現創業和機會。

據悉，這款產品並不是簡單的一款電商產品，而是以社區驅動的潮流電商平臺，年輕人不僅能夠購物，也可以和主理人聊天，在氛圍超好的社區認識好友。

阿里新潮流電商App“態棒”內測3

自2021年秋季開始的互聯網行業裁員潮至今好像並沒有要停下來的意思，從BAT到新興的獨角獸企業都沒能免俗，甚至於出現了“畢業”這樣讓人啼笑皆非的說辭。當然，此時也並非所有廠商都在收縮戰線，日前有消息顯示，阿里正在測試一款名爲“態棒”的電商App，並且這是一款主打年輕人潮流文化的電商社區。

從目前曝光的相關信息顯示，“態棒”打出了“有態度的中國創造”的Solgan，表示要服務於年輕用戶，成爲提供當代年輕人新生活消費方式的平臺。據悉，“態棒”倡導有態度的中國創造，向年輕用戶提供有中國特色的潮流貨品，並幫助年輕設計師在“態棒”被更多的消費者認識，助力年輕創業者在該平臺實現創業和機會。

不難發現，“態棒”被阿里定義爲一個以社區驅動的潮流電商平臺，不僅爲用戶提供購物平臺、還是一個交流的社區。同時在“態棒”這個平臺中，用戶可以發表自己對商品的“態度”，供其他用戶參考，還能與國潮品牌的主理人、設計師互動。簡單來說，“態棒”幾乎就是一個阿里版的“小紅書”，定位也非常清晰，瞄準的是對潮流文化感興趣的年輕消費羣體。

事實上，阿里對於小紅書的忌憚和覬覦早已是“司馬昭之心路人皆知”了。此前在今年1月，阿里上線了名爲“友啥”的興趣社交APP，這款APP以興趣驅動社交，圍繞潮流有趣的好物研究所，來打造以“興趣+社交”爲核心的`種草平臺。與“態棒”一樣，“友啥”在官方介紹中同樣是通過潮流好物打通興趣與社交，將愛好潮流文化的人與物集聚在此，同樣是聚焦年輕消費者。

但值得一提的是，與小紅書最大的不同是由於背靠阿里的電商體系，無論“態棒”還是“友啥”都能實現種草後的即刻拔草，用戶在看上了心儀的商品後、直接就能通過鏈接下單購買。在某種意義上來說，“態棒”和“友啥”更像是將淘寶中的“逛逛”單獨分出來，做的獨立APP。

從“友啥”到“態棒”，阿里這番操作不禁讓人想起了騰訊在2019年最後三個月裏，一口氣推出七款社交平臺來打造產品矩陣的做法。目前阿里旗下的電商平臺中，天貓對標京東、淘寶特價版對標拼多多，“態棒”對標的自然就是小紅書了，這無疑是典型的防禦型產品。

沒錯，當淘寶特價版暫時在下沉市場遲滯了拼多多的擴張腳步後，阿里在電商領域的最後一個難題，就只剩下了小紅書。而“態棒”這款APP或許就是阿里想要做一款屬於自己的小紅書的結果，它的出現也更像是阿里與小紅書競爭白熱化的體現。

從阿里的視角出發，沒有小紅書和拼多多的世界無疑是最美妙的。從瀛海威開始，國內互聯網行業的成功標杆就是壟斷或雙頭壟斷一條主要賽道，BAT之所以從千禧年一直到如今都屹立不倒，無疑是因爲騰訊有社交、阿里有電商、百度有搜索。

當然，巨頭之所以是巨頭，僅僅在一個賽道上實現壟斷是不夠的，往往還需要橫向擴張、實現業務的多元化。故而在過去的十年間，以BAT爲代表的大型互聯網企業可以說是四處出擊，甚至騰訊都有了一種變身投資公司的既視感。

然而，互聯網行業的“好日子”似乎到2021年就爲止了，隨着反壟斷的達摩克利斯之劍落下，互聯網巨頭的橫向擴張基本已經成了爲歷史，在這樣的情況下，守好基本盤就成爲了他們的當務之急。對於阿里來說，電商無疑就是基本盤，但在保衛這條賽道頭把交椅的爭鬥裏，阿里最致命的敵人或許並不是京東，而是小紅書和拼多多。

之所以這樣說，是因爲阿里電商業務走的並不是傳統的零售商模式，不是像京東與亞馬遜這樣將傳統零售業搬到網絡上，靠賺取商品差價來盈利。

阿里電商業務的利潤，是來源於向商家收取廣告費、服務費，其盈利邏輯是要求有不斷的流量涌入，持續不斷引入新商家、並打壓逐漸壯大的老商家。在這種情況下，拼多多的存在讓中小商家有了另一種選擇，而小紅書則更進一步，直接在阿里體系外向商家收取廣告費了。

阿里電商業務靠的是向賣家出租廣告位來掙錢，而廣告位的核心作用，其實就是向用戶種草。事實上，種草是當下電商平臺都在追逐的一個概念，因爲相比於需求明確的購物，種草帶來的是無目的性的交易，也就是類似於在網絡中閒逛，卻在這一過程中被種草某一商品、進而衝動消費。

相比之下，廣告就顯得過於生硬了。在有了淘寶的“逛逛”後，阿里要另建一個單獨APP的原因，或許是因爲淘寶的交易屬性太強，並不利於用戶自發產生內容，畢竟種草的本質是內容消費，是先是有內容再有隨之而來的消費轉化。

那麼，“態棒”有機會征服年輕用戶嗎？只能說或許是難於登天。君不見，騰訊的“有記”、知乎的“CHAO”、陌陌的“樹莓“都已折戟沉沙，而阿里此前並不具備社交基因，對於打造一個社區並沒有成功的經驗。選擇潮流文化和年輕人這兩大元素雖然是當下新消費浪潮中的重要組成，可有一個問題阿里或許很難回答，那就是在有了小紅書後，年輕人爲什麼要來“態棒”呢？

要知道用戶的時間是有限的，幾乎不存在同時逛小紅書和態棒的情況出現。更爲關鍵的一點，是“態棒”的產品邏輯其實與小紅書是完成相反的，前者所注重購物的社區、而不是先有社區再轉爲賣貨。這種微妙的差異可能會導致整個平臺不可避免地，淪爲類似“什麼值得買”這樣的導購平臺，而如何確保社區調性不跑偏顯然也很考驗阿里的運營水平。