團隊建設的四個步驟

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團隊建設的四個步驟，一個企業不在於有多少人，而在於有多少企業人。團隊建設的四個步驟是很多人都是不知道的，小編和大家一起來看看團隊建設的四個步驟的相關資料。

團隊建設的四個步驟1

一、團隊建設把握三大要素

團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標準，如裝着、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而爲，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起纔是團隊；團隊建設員工佔領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團隊建設依靠領導帶動

員工不會聽領導怎麼說，員工永遠會看領導怎麼做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行爲。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；能帶領人們跟隨你衝進槍林彈雨，取決於你是否讓人們相信你心中裝着他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最後，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到羣衆中去；具有較強的溝通技能。最後，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領導身先帶動，其餘一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大於言教。

三、團隊建設要聚集員工的心

培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一羣烏合之衆，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成爲領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇於擔當，我承擔，我受益。勇於擔當是能力成長的階梯；勇於擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。領導要對目標的執着，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換爲成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的祕訣就是堅持。

四、用機制來塑形和保駕護航

首先，建立競爭機制，人進步是因爲有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行爲，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。最後，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系

團隊建設的四個步驟2

在情感上凝聚

促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬鬆的交流氛圍，是團隊領導者的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利於團隊成員之間的情感交流。作爲團隊領導者，必須瞭解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要爲團隊成員提供表達和排解情緒的機會。

在目標上結盟

與團隊成員分享願景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來，實現目標同向。作爲團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結盟，促進團隊成員之間的有效合作。

在利益上共享

再好的團隊，再好的關係，都離不開利益。利益共享，只是關係的起點，利益平衡纔是努力的`方向。因爲有利益平衡，纔有心理平衡，有心理平衡，纔能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制，比如，恆大集團的三公開：辦法公開、結果公開、數額公開，以團隊貢獻而獎勵個人。

在創新上發展

團隊發展靠創新，創新需要羣策羣力。團隊創新是提升團隊績效的有效手段。要做到團隊創新必須克服團隊中的羣體思考症，羣體思考症，對內壓制少數人的意見，對外排斥來自其他團隊甚至是專家的建議。

團隊建設，需要共同的目標、規範的行爲、互補的角色、高效的溝通，在此基礎上，按照情感、目標、利益、創新四個環節來展開，就能打造出一個高績效的團隊！

團隊建設的四個步驟3

關於團隊建設方案的5個制定步驟

分析人才選用策略

企業優秀團隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規範，才能夠爲企業團隊建設奠定基礎。

員工能力評估方案

完善的企業團隊建設方案，應該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團隊建設該具體採取什麼措施。

員工日常行爲管理方案

團隊建設自然也涉及到員工日常行爲的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團隊做好相關的行爲管理。