如何提高員工凝聚力，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高，他們做事認真，並且有不斷的創新行爲，推動着大家的目標一起實現。下面分享如何提高員工凝聚力。
如何提高員工凝聚力1
一、合適的人放在合適的位置上（協同力）
你要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。
但是隻有他們知道這些還不夠，你必須在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則（歸屬感）
共同利益是大家走到一起的主要原因，沒有共同的追求，爲什麼要形成一個團隊呢？
比如一個戰鬥銷售小組，他們的共同利益是某個產品大量銷售，所以這個團隊的共同目標就是把產品賣得越多越好；
對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成爲公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。
如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則（工作動力）
貢獻高者，報酬就多；貢獻低者，報酬就低。
在這個過程中，要做到絕對公正，不容許私人關係影響自己的決定，不允許有特權成員的出現。
這樣才能保證你的屬下有強大的工作動力，因爲他們知道：老闆是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能收穫相應的回報。
有一些老闆破產的原因不是市場不行，事實上他產品賣得很好，但他公司的優秀人才流失得非常嚴重——他過於厚待公司內的家族成員，儘管他們並沒有做什麼，只不過是他在公司的耳目。
憑藉與他的特殊關係，拿着高薪，坐着高位。那些一線的銷售人員乾的是驢子的活，拿的卻是隻夠吃草的錢。
於是，競爭對手抓住他的這個弱點，採取了持久的“挖牆腳”戰術。
一年，兩年，三年，四年以後，他的公司就已經變成了一個由一堆廢物構成的團隊，能幹活的人全走光了。到了這一步，他的公司走向衰敗就已經是必然的結局了。
四、和諧有效的溝通機制（舒適的環境）
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
對新員工來說尤其如此，入職的第一天他在工作流程方面可能什麼都沒記住，甚至老闆對他說了什麼他也會因爲緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻：
是緊張的，還是輕鬆的？是教條的，還是靈活的？是壓抑的，還是快樂的？他會非常清楚，而且會有直接的衝擊，決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。
五、完善獨有的團隊文化（價值觀）
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。
沒有認同的價值觀，他們就很難真正地付出忠誠，因爲他們會感覺不是在爲自己工作——而只是給別人打工。
作爲團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，破除你自己的個人英雄主義，形成他們的團隊價值觀。
如何提高員工凝聚力2
一、定目標，常評估
無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向並進行評估，讓每天的工作都有方向。
每週的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣，如：專業技能培訓;新人總結會。同時，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實地的去操作。
對於老員工，同樣需要關注他們的工作內容，並且讓他們爲自己制定一個目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。
二、寫日報，善總結
要求員工們寫日報，並且對每天的工作內容進行總結和分析，清楚瞭解自己做了什麼，獲得了什麼成果。
寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程，埋頭苦幹又會思考的員工纔是潛力股。
不寫日報的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領導的後援。他們的困難永遠藏在心裏，得不到任何的解決。
三、多鼓勵，多賞識
對員工適當地進行表揚，可以激發他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現，那麼你纔會動力繼續做下去。
對於新人，可以在培訓會上給予當衆表揚，並讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學習效仿。
對於老員工，我們更要學會賞識，多多發現他們身上的閃光點，用間接讚美的方式來賞識。
四、多關心，少指責
員工無法時刻保持着積極的工作激情，有時候發現不妥，需要從員工的角度出發，關心瞭解員工的生活。
即便員工的任務沒有完成好，也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，並改正自己所做的不足。
五、多溝通，少誤解
在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發現問題，才能增加彼此之間的信任。
例如，在舉辦招生活動之前，可以號召員工一起開會，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點，進行仔細分析，最後取出最合適的方案。
少一些誤解，多一份溝通，彼此之間纔會多一份真誠。
六、多互動，少沉默
辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會，鼓勵員工們多互動，可以分享自己的心得與想法。
有人會問，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調動起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動性。過於安靜的.環境只會讓大家全程零交流，不敢說話。
如何提高員工凝聚力3
1、充分肯定下屬的出色工作
如果員工完成的工作質量非常出色，而身爲管理者的你卻從來不去注意，他們很快就會覺得實在沒有必要如此賣力地工作，畢竟這項工作完成得一般還是出色與他們的關係並不是十分密切，於是，下屬的工作質量就會慢慢地下降。
2、目標激勵法
銷售目標是銷售隊伍根據企業宗旨提出的在一定時期內要達到的效果。銷售目標是企業目標體系中最重要的部分之一，它包括利潤率、銷售增長額、提高市場份額、分散風險、創新和聲譽等。對於企業的銷售隊伍而言，一個合理有效的銷售目標能夠產生引導和激勵的重要功能，同時也明確了企業、銷售隊伍以及銷售人員個人的具體努力方向，銷售目標的設定是保證企業銷售隊伍正常、有效率地開展銷售活動的前提。
3、恢復下屬的自信心
世界著名心理學家艾裏克森指出：一個人自信心的獲得是在一次又一次度過危機的過程中實現的。他同時指出：一個人自信心的提高，會使我們對自我的把握能力加大，這種自我把握能力是一個人對自己準確評估與預見的能力，它會在人的內心產生一種能動的力量，促使個人向完善發展。
4、給下屬合理的晉升機會
銷售主管在工作中不斷激勵銷售人員，爲他們注入工作動力，提高其工作熱情。而促使銷售人員努力工作的最好動力就是給銷售人員合理的晉升機會。在施樂公司，表現良好的員工會感到自己能得到迅速地提拔，於是他們會以更高的熱情投入到工作中去。
5、在工作中多表揚少批評
一個出色的、精明的團隊管理者，不會在一些小事上對自己的下屬“橫挑鼻子豎挑眼”，而是應該採取一種寬容豁達的態度，讓下屬在犯了錯誤做了錯事之後儘快地認識到自己所犯的錯誤而不是打擊他們的自信心，給予他們時間去爭取下一步的勝利。
