職場交往的四大雷區，很與人交往是一門科學，它也是一種能夠與工作場所的主要同事互動的技術。但沒有好的方式相處，工作場所肯定存在一些障礙。在職場交往的四大雷區。
職場交往的四大雷區1
1、提出自己的意見。
“你對公司將接管的項目有什麼看法？””不答，如：此項目不容易做，不賺錢，浪費時間等。 需要考慮我們作爲員工不需要考慮的問題。也有人說：“首領是我的朋友，我兄弟的事是我的事。”他問：“你的錢是你的錢嗎？”
面對這些問題，您應站在您的立場和分析中，例如準備好完成任務所需的準備、供應商可以減少成本的聯繫等等。做一個很好的工作，是否賺錢是一個領導問題。
許多年輕人有一個共同的問題：違反命令。
除非你想辭職，否則你必須服從命令。 想要你走的方向是錯誤的，但這不應該是直截了當的，在說不服從，不去做之前沒有任何行動。畢竟，如果你在別人的手下工作，並支付別人的工資，你爲什麼不聽取別人的意見呢？如果你想證明這是錯誤的方向，你可以先服從它。當你有了錯誤的領導意識後，你可以及時提出解決方案。
第三，不要在背後說領上司人的壞話
正如俗話所說的，"如果你不知道，你就不能自己動手了。"
然而，仍有許多人無法控制自己的嘴巴。抱怨一兩句話是沒問題的，但是在一定程度之後，就是去下坡路的交叉點。也許你會覺得相處的同事經常抱怨自己，他們也會嫉妒。但是發言者並不感興趣，聽衆很感興趣。也許正是這種行爲導致我失去工作並失去一些信任。
第四，奉承太明顯，刻意迎合
只有一個和珅，而他可能是唯一一個能如此徹底地親起來的人，在新時代，這種刻意討好的事情只會在電視劇中演出，在現實世界中，這樣的拍馬屁是沒有必要的，因爲拍馬屁只能表現出他們的無能，只能用好的言詞來吸引領導的注意，做這種不感恩的事情更好。
事實上，在工作中，做好工作是被領導肯定的最佳方式，在日常工作中態度良好，那麼與領導和同事的一般關係就不會太糟糕，隨着時間的推移，他們也可以得到領導的信任，從而得到提升。
職場交往的四大雷區2
“嚴上司”難有朋友
鍾小姐在業內有多年的從業經驗，是一家外資企業研發部門的主管，在業務的拓展方面有着自己獨到的見解，只要她認爲可行的必定會堅持到底。事實上，對於企業每月定下的工作任務，她都十分投入的。在鍾小姐看來，在達到工作目標的同時一定要減少工作失誤，即使是一個很小的細節，她也會很詳細地向員工瞭解清楚，以避免產生不必要的差錯。
嚴謹的態度確實讓她所帶領的部門出錯的機率降低，部門的工作業績也保持着平穩的發展狀態。可是，同事對她的反應卻並沒有因眼前的業務成績而變得融洽起來，相反相互之間的交流和溝通越來越少。她發現他們開始慢慢地遠離自己，甚至表現出一種抗拒的情緒。這對提高部門的凝聚力和團結來說很不利，剛開始時鐘小姐也嘗試着尋找話題增加與同事們相互交流的機會，主動融入到同事的圈子裏。可是每次他們都只是相當被動地回答她的提問，上下級間不協調的狀態似乎沒有什麼改變。漸漸地，鍾小姐也在這種狀態中沉默了。
點評：交流要發自內心
對於部分管理者來說，要完成工作任務不是一件困難的事情，然而如何處理好上司和下屬的`關係，讓整個團隊的工作有更好的表現，卻讓他們不知所措。
職業顧問指出，鍾小姐的最大問題是在工作中過於堅持自己的看法以及容易糾纏細節問題，給身邊同事傳達出不信任的信息，忽視了別人的意見，即使是在刻意與同事交流時，似乎也不是發自內心地希望成爲身邊同事的朋友，因爲她最後還是選擇了放棄。不可否認，這與她自身的性格特徵有着密切的聯繫，同時也反映出她的職場情商並不是很成熟。這時，加強修煉藝術以及與人溝通技巧的修養都是其中一個改變困境的方法。
“悶葫蘆”有礙發展
在初入職場的時候，張先生曾經聽前輩說過，要在單位裏站穩腳跟，首先要保持謙虛的態度，按照上司的要求努力完成手頭上的工作就行了，其他的事情儘量少管，以免引來不必要的麻煩。對於過來者的建議，剛剛開始職業生涯的張先生深信不疑地採納了。這對於性格本來比較內向的他而言，保持一定的沉默比在同事和上司面前表現和炫耀自己能力，讓他覺得更容易接受。於是，在會議以及活動策劃方面，張先生大多時候都保持沉默，除非問他有什麼觀點和想法外，他往往扮演“悶葫蘆”的角色。
在這些觀點的影響下，他的工作開展起來還算順利。然而，漸漸地，張先生髮現身邊的同事與他交流的時間越來越少，無論是吃飯，還是週末的活動，很少有同事會主動邀請他參加，於是，他似乎開始與同事產生了距離。同時在一些項目的推廣上，也不再瞭解張先生的看法，便直接就把任務交給他的下屬負責了。眼看着在單位裏工作也快將近兩年了，與他一同上崗的同事，或跳槽，或晉升，而自己的職業發展仍然在原來的水平線上。是自己的能力有缺陷？還是職場情商不足？張先生感到困惑不已。
點評：多點溝通是解決辦法
在職業諮詢師看來，“多做事，少說話”這種處理職場問題的原則在一定程度上還是可以接受的，這些忠心於企業的員工與愛表現自己的員工相比，不會很容易地被老闆“炒”掉，因爲他們不會存在在公衆場合搶上司風頭的危險。可是就職業發展而言，確實有着很大的阻礙因素。而儘量多與同事和上司溝通是解決張先生所面臨的職業問題的最佳辦法。對於一些平常很少與上司接觸的職業人來說，如何自然地進行交談，把握好時機是相當重要的技巧，像彙報自己的工作進展，或者進行工作都是一個不錯的交流機會。
“好先生”贏得尊重
廖先生，在一家單位負責廣告部門的管理工作，對於人際關係的奧妙深有感觸，“與同事之間的關係是非常非常重要的，很多情況下，人際關係有助於工作能力的發揮，而其中的人際協調能力本身就是工作能力的一種。”在談到一個單位內部的關係協調和集體氛圍的處理時，身爲部門主任的廖先生說內部成員之間的人際關係主要是靠大家的相互尊重、相互信賴，而一個集體良好氛圍的營造很大程度，必須待人真誠、而且切不可太自私。
廖先生回憶起了一次客戶單位的劃分事件，他把這個單位“給”了兩個下屬，當中一個同事是他的多年的得力助手。一段時間過後，有人向他反映，另一個搭檔有意迴避他，自己從中撈了不少好處。得知這件事情後，廖先生說“我的第一反映就是要把這件事情協調好，否則會影響部門內部成員之間的關係”，但是同時也首先平靜了自己的心情，希望能和平解決問題。“人的本性都是自私的，這些我是可以理解的，站在他們任何一個人的立場我都有過考慮的”。
於是，他立即找到那位同事詳細地分析了他這樣做的利害關係。考慮到這件事牽涉的利益範圍比較大，廖先生知道很可能需要有第二次交談。一週後，又找到同事做了再一次這位同事終於明白了其中的道理，“從那以後兩個人都合作得很好，爲部門帶來了不少收益”廖先生很欣慰地對記者說。
點評：情商也靠多年磨練
很明顯，廖先生在職場中有着相當豐富的閱歷，對於職場上同事之間關係的處理有着自己的看法，即使在出現問題的時候仍然能夠保持清晰的解決問題的思路，而這也是必須經歷多年的積累和沉澱後才能形成的。
