面對我不認可的項目該如何抉擇，細節可以體現一個人的人品，在面試的時候留下一個好印象是成功的開始，提升自己的能力纔是頭等大事，職場上不能驕傲自滿，面對我不認可的項目該如何抉擇
面對我不認可的項目該如何抉擇1
我在一家廣告傳播公司工作。自我進來的五年內，幾乎每兩年左右公司都會推出新項目，作爲主體業務—廣告之外的市場拓展。作爲廣告市場部總監，我今年的主要計劃是全力對本部門進行改革，升級原有的業務模式—從承接政府部門的廣告宣傳片爲主，轉向開拓中大型企業的廣告宣傳市場。
哪知老闆又醞釀新項目，認爲這能使公司轉型升級至另一個快速跑道，希望項目負責人由我擔任。但我內心並不認可該項目的市場價值，認爲它最終失敗的可能性很大，而不少中高層也並不看好該項目，認爲廣告市場部改革更有戲。年初我曾與老闆彙報過此計劃，但老闆似乎更鐘情於他的新項目，新項目主要在於維護原有的客戶關係並從中挖掘更深的需求。
對於我而言，部門改革計劃對我的意義更大，因爲拓展中大型企業的宣傳市場比起服務政府部門的新項目，更具挑戰，前景也更好。而成爲新項目負責人，廣告市場部門業務模式轉型改革計劃很可能被擱淺，我很可能瞎忙一場，到頭來竹籃打水一場空，浪費寶貴的職場青春。我該如何抉擇，拒絕不認可的項目？
第一，溝通、溝通、再溝通。
市場總監和老闆對於新項目的理解、想法存在很大差異，這是常見的企業內部現象。
對於彼此想法的差異，這時應該主動地、充分地溝通，而且要不知疲倦地主動溝通，直到雙方都完全理解和明白彼此方案的優劣。這裏提到的是“主動溝通”而非“被動”或“坐等”。其次就是一個溝通和呈現技巧的問題：如果企業很多高層都不看好老闆推崇的新項目，那麼，應該系統地收集他們的意見，把你對老闆提議的新項目以及自己準備進行的計劃進行SWOT以及投入產出等方面的分析和對比，用系統而完備的對比論證數據/依據與老闆進行溝通，相信你和公司其他高管的豐富經驗會說服老闆，至少可以讓他冷靜冷靜。
另外，還有一個方式，就是如果實在是內部人士無法阻擋老闆的強烈願望，可以請外腦或公司外專業人士爲老闆診斷或開開竅，畢竟，“外來的和尚好唸經”，也許能夠觸發老闆深入思考而不那麼倔強。
總之，耐心和信心是最重要的。
第二，權衡利弊，聽從內心，敢於抉擇。
在已經完成上述和老闆的充分溝通後，無論老闆做出任何決策，作爲職業經理人，只要兩個選擇：執行或者退出，不要考慮其他模棱兩可的選擇。如果口是心非或你說你的我幹我的，這既不負責任、不誠信，也浪費公司和自己的精力及資源。
如果選擇執行，相信你已經心服口服地認同老闆的想法，那麼就踏踏實實地從內心擁護並努力推行新項目，想方設法將大家都不看好的新項目創造出價值來，讓公司上下都看到你的能力。
如果老闆一意孤行而一條道走到黑，而你還是無法認同和說服自己，那麼，你要慎重考慮自己在公司的前途、職責和去留問題。道不同不相爲謀，與其勉強做自己窩心而不看好的事情，還不如實現自己的理念和抱負，可以直接和老闆坦誠自己的想法：
1、繼續擔任市場部總監，進行自己設定好的工作計劃，而由其他人來擔當新項目；
2、或者離開公司，尋求適合自己理念的公司，甚至自行創業。
這個環節，最主要的是反觀自己的內心，遵從自己心靈中潛意識的聲音，不要勉強，也不必強留。只有內心認同哪種選擇，才能在日後的行動中爆發持久的動力和能量。敢於抉擇和尊崇內心，不給自己留下遺憾。
在瞬息萬變的競爭環境中，民營企業老闆鍾情於維護原有客戶關係並從中挖潛新項目，他作爲企業老闆，對市場判斷應該更具有戰略眼光。相比較而言，廣告市場部門業務模式轉型改革雖然更具有挑戰、前景會更好，但是也必須得到老闆的支持，得到老闆的行政指令和資源投入。因此，對於部門總監來說，“瞎忙一場，到頭來竹籃打水一場空，浪費寶貴的職場青春”的想法是不全面的，拒絕老闆的項目，更是一種不明智的選擇。
對於案例中的廣告市場部總監，最好的方式是繼續推進部門改革計劃。同時，可以成立特殊項目組，將老闆期望的項目作爲新項目處理。當然，這需要與老闆溝通，規劃好如何承接老闆的項目，如何將老闆的新項目計劃融合到部門改革計劃當中。這樣，才能獲得老闆的認可，更重要的是獲得信任和支持，獲得更多的人財物等資源，實現部門改革計劃才能更有保障。
用數據分析做有效溝通
此案例中，解決部門主管項目推進目標與老闆戰略目標不一致的方法有很多，但思路的切入點一定不能是拒絕，而是有效的溝通。
在此案例中，我並不認爲市場廣告部總監在思考如何拒絕不認可的項目前，同老闆進行了真正有效指令傳達反饋的溝通。
有效的指令傳達反饋溝通是調節老闆的宏觀佈局與部門具體情況的重要手段。具體包含至少如下三方面內容：
一、對你的老闆所交辦的事情，你的體會是什麼？瞭解到什麼程度？把你的體會寫下來，錯了再調整。
二、認爲老闆的`項目的可行性怎樣？成功概率是百分之幾？
三、爲了把老闆的這個指令貫徹下去，需要多少人力、物力、財力？你需要怎樣的後勤保障系統？你需要多長時間？
以上所講的內容，非常有必要以書面形式列明提交給老闆，以此作爲推進項目再決策的依據。
同時，可以將市場廣告部改組方案如法炮製，橫向對比，一同呈報。
相信在詳化分解的數據前，老闆會有一個更利於部門開展工作的理性選擇。
面對我不認可的項目該如何抉擇2
職場選擇
第一，未來不可知因素太多。
你真的以爲，大佬的判斷就一定準確，我告訴你的方向和領域就一定適合你？我以前說過，中國互聯網巨頭，有一個算一個，創業初期找對方向的，一個都沒有。百度最早是做企業服務的。
騰訊開始時想做電信增值服務的。新浪最開始四通利方論壇。阿里開始時賣黃頁的。盛大開始是遊戲社區。唯品會賣奢侈品賣不動才轉型的。頭條之前測試了很多產品後選定了賽道。
京東是在電子市場擺攤的。網易最開始是郵局和個人社區。搜狐一開始想做娛樂時尚門戶。這麼多大佬一開始都看不清方向，很多成就也都是在特定時間點踩對了節奏，你說你能判斷出哪個公司有前途，哪個領域方向好？說真的，所謂選擇正確的，其實很多都是蒙上的。
我們馬後炮說，當年誰選擇了騰訊走向了財富自由，誰去了牛逼外企結果成了油膩的中年人拖家帶口還被裁了，但回到那個年代，十五年前你說騰訊能有千億美金，說實話，我也不信啊，全中國你能找到一個信的麼。今年初很多大佬說了，你選了區塊鏈就是選了下一個騰訊，現在這些投資圈大佬把微博都刪了。大佬看不準的，我其實也看不準的。
第二，適合自己比追逐風頭更有價值。
我舉過那個例子，十幾年前一個小姑娘，還算是我帶入門的吧，和草根站長的人脈資源最開始是我介紹的，百度實習生，然後沒過試用期，去了騰訊，沒過試用期，去了盛大，沒過試用期，一年內三大互聯網巨頭實習都沒過試用期，自然也混不到令人羨慕的期權，那時候阿里不如盛大，你說她原本倒是追風口，結果追不上了，咋辦。
只好自己創業了，兩三年後開輛寶馬7，我倒是跟上百度上市的風口了，我現在都開不上寶馬7。做自己擅長的，發揮自己特長，自己就是風口啊。
第三，人生不止一次選擇。
什麼走錯一步，後悔終身，你要是衝動犯罪那確實是後悔終身，你找個工作只要別被傳銷組織給搞進去，不至於說一選定終身的。
第四，努力勤奮的人，會有更多選擇。
我們爲什麼要讀好學校啊，因爲找工作會變得容易一點。
我們爲什麼要精於技術算法啊，通過人家巨頭面試會容易一點。
