偉大經理人的六個品格，每個企業都有不少好的領導者，我們知道從好到卓越是一個巨大的跨越，通過對你領導力技能的評估，可以讓你正視自己是好還是偉大。以下是偉大經理人的六個品格。
偉大經理人的六個品格1
1、他們知道什麼可以激勵他們的員工
一些員工是被錢和職位來驅動，一些則是追求實現工作和生活的平衡。好的經理人理解每個員工的優先順序，並且會找到方法爲他們以及全公司的創造價值。其中的挑戰是沒有整齊劃一的方法。通過花時間和你的員工在一起，找到他們的辦公室內和辦公室外的興趣點，你就會發現什麼可以激勵他們，把他們工作做到最好。
2、他們讓他們的員工爲了成功而協作
對於企業家，要改變一句格言，這句格言是“如果我想某件事能被正確的完成，我應該自己來做。”是困難的。但是偉大的經理人確信他們的員工有機會學習，並且可以獨立運作。鬆手的繮繩不僅可以在團隊中鼓勵成長，也能讓你抽身爲了更高水平的任務。這一步的關鍵部分是從一開始就和你的員工設立清楚的期望值，以致每個人是在相同的假設前提下工作。
3、他們會挑戰並且拓展他們的手下
當你的員工顯示了獨立工作能力時，偉大經理人會繼續找到方法來挑戰他們現有的技能模式，拓展他們進入一個項目的完全自己的領域中。鼓勵敞開的談話是關鍵，這樣可以確保你不是在壓任務。建立一種不斷技能提升的文化會讓你的'員工不致於停滯不前，同時也能讓你的員工對於企業來說，更有價值。
4、他們會從錯誤中學習
挑戰員工去承擔新任務和擴展他們的技能不可避免會導致他們犯錯誤。偉大經理人會給員工犯錯誤，何從錯誤中學習的自由。無論什麼時候，在低風險的環境下，安排超越某人舒適區域以外的任務，你可以減少對企業的風險。對於整個學習過程中，及時提供反饋，諸如什麼做的好，什麼可以做的更好，是非常關鍵的。同樣重要的是，承認你自己的錯誤來證實有負責任的能力。
5、他們知道何時表達“嚴厲的愛”
最高效的經理人經常是那些給最不讓人舒服反饋的人。他們知道何時，以及如何進行嚴厲的談話。這就是如何支持你的員工達到一個高標準，而這個標準是你知道他們可以實現的。通過理解你員工的能力，如果他們沒有達到最好的時候，能夠有一個建設性的交流，你會建立一個給你印象深刻的員工團隊。
6、他們支持他們的團隊
你的員工會把你看成同盟嗎？在這種工作關係的兩方面建立信任。你需要你的員工信任你，同樣你需要你信任你的員工向你不斷提供了好的工作。經常地，在和領導力團隊的其他成員討論時，你是他們的代表。如果你的員工信任你在這樣的交談中在支持他們，他們更會被激勵，爲你將工作做到最好，並且維繫這種互惠的關係。
偉大經理人的六個品格2
1、要有以人爲本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
2、要有組織與協調能力。
要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
