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人際交往自我總結(通用6篇)

來源:女友組    閱讀: 1.19W 次
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一般來說,自我總結可視爲自我鑑定,它可使我們及時找出錯誤並改正,因此我們要做好歸納,寫好自我總結。你所見過的自我總結應該是什麼樣的?下面是小編收集整理的人際交往自我總結(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

人際交往自我總結(通用6篇)

人際交往自我總結 篇1

時光荏苒,大三生活即將結束,馬上進入大四的學習。回顧這一年的學習、生活和工作,有成功的汗水,也有失敗的辛酸;有收穫的喜悅,也有失去的惆悵。正是有了這些歷練,才讓我即將走向競爭激烈的社會的時候有着以往不能比擬的自信。

在思想品德上,我一直在加強自己的道德道德修養,並有堅定的政治方向及崇高的信仰。我熱愛祖國,熱愛人民,堅決擁護共產黨領導和社會主義制度,遵紀守法、愛護公共財產、團結同學、樂於助人,並以務實求真的精神熱心參予學校的公益宣傳和愛國主義活動。大三這一年我由預備黨員正式轉正爲中國共產黨黨員,這是我的榮譽,也是我的責任,在今後的學習生活中,我將更加嚴苛要求自己。

在學習上,我嚴格要求自己,刻苦鑽研、勤奮好學、態度端正、目標明確,同時,向老師和同學學習到一些有用的學習方法,不斷改進,提高自己的學習效率。這一年來,除了專業知識的學習外,通過對在圖書館借的課外書的閱讀,擴展了自己專業以外的知識。只有一年就要畢業了,我也和大多數同學一樣迷茫過,是就業好呢?還是繼續深造?通過這大三一年的深思熟慮,我準備好好把大學最後一年充分把握,充實自己,畢業以後先就業在深造。

在生活上,我崇尚質樸的生活,養成了良好的生活習慣,生活充實而有條理,有着嚴謹的生活習慣和生活作風,樂於助人,誠實守信,與老師、同學相處得十分融洽。

當然,我也有自己的不足之處,那就是做事有時候會優柔寡斷,不能果斷、大膽的放開手去做事。在今後的日子裏,我會從自身找原因,改進缺點不足,繼續努力,不斷進取,以飽滿的熱情去迎接我人生的新旅程,迎接和珍惜我大四的生活。

人際交往自我總結 篇2

本人誠實守信,工作細心,積極主動,有責任心,有上進心,能吃苦耐勞。性格開朗,很好相處,適用能力強,原則性較強,有較強的溝通協調能力,

有強烈的敬業精神與團隊精神,對數字敏感及具有敏銳覺察力。熟練計算機,熟練使用金碟財務軟件,經過多年的會計工作實踐,本人已能熟練的處理各行業會計全盤賬務,具備一定的財務基礎。

有5年以上財務工作經驗,有紮實的會計基礎,能獨立完成全盤賬務,熟悉往來賬;瞭解國家稅收的相關法律、法規,熟悉一般納稅人電子申報系統及稅控開票系統;能熟練操作辦公軟件,熟悉企業財務流程,具有應收應付往來賬處理經驗及工資覈算經驗,熟悉ERP系統操作;工作腳踏實地、認真、有較強責任心,積極主動,誠實敬業,堅持原則,有良好的.職業道德及團隊精神,能夠以積極的心態面對工作生活中的困難。

人際交往自我總結 篇3

本人性格開朗、穩重、有活力,待人熱情、真誠;工作認真負責,積極主動,能吃苦耐勞,用於承受壓力,勇於創新;有很強的組織能力和團隊協作精神,具有較強的適應能力;紀律性強,工作積極配合;意志堅強,具有較強的無私奉獻精神。

對待工作認真負責,善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行;上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中,我將以充沛的精力,刻苦鑽研的精神來努力工作,穩定地提高自己的工作能力,與企業同步發展。

人際交往自我總結 篇4

本人性格開朗,爲人和善、大方,處事穩重,待人真誠,能夠和諧的處理周圍人際關係。具有強烈的團隊意識,能正確理解上級意圖,擁有大局觀,不計較個人得失,能根據團隊利益需求而予以配合。

對待工作認真負責,有較強的紀律觀念和組織觀念,不浮躁、不冒進、能接受並適應基層工作的磨練和考驗。做事態度端正、工作執行力強,能積極主動執行上級所下達的指示和命令。

有較強的溝通能力和良好的領導組織能力,在校期間擔任學生會實踐部幹部職務,憑藉務實的工作作風和樂於助人的服務意識,曾多次獲得上級領導的一致好評和認可。對待工作能以單位的利益爲優,以單位發展爲自我發展目標,做到與單位共同進退,不怕接受任何挑戰,能夠堅定自己的信念與原則。

人際交往自我總結 篇5

通過今天的培訓,我從授課老師那裏學到很多很多的東西,對職場有了初步的瞭解。我對今天的戶外拓展和人際關係環節分別做一下個人的總結。

  一、 戶外拓展

1、 提高了個人的自信力。以前,在公共場合(尤其是有異性的公共場合)的自信力明顯不足,但通過本次戶外拓展環節我提高了自信力。

2、 提升了團隊意識。曾經,我一直對個人能力很自信,團隊意識自然很薄弱。通過此次戶外拓展,我的團隊意識有了非常大的改變。

3、 初步瞭解職場。沒有正式工作過,對職場很陌生,通過戶外拓展瞭解了職場方面的一些要點。

4、 發現了個人優點。尤其是在“I”字迷宮環節,我考慮到遊戲規則中的公平原則,推測出雙方的迷宮路線必然是一樣的。我要在以後適當的利用個人的推理能力。

  二、 人際關係

人際關係等於財富,其核心原則是:主動、付出、熱情和坦誠是人際交往中的核心原則。看似簡單,其實很難做到,這需要個人有毅力。當然正常人在正常情況下也是很容易做到的,難就難在無論在任何情況下都能做到。

1、要認同他人,這是對他人的肯定。

2、不貪小利。

3、多讚美,不佔便宜,不推責。多鼓勵。

4、注重個人客戶關係管理,多表揚。多瞭解客戶的喜好和忌諱。

總之,通過今天的培訓,我收穫頗豐,得益於各位老師的悉心教誨。在此,我由衷地感謝各位老師的付出,更期待各位老師明天的精彩授課。

人際交往自我總結 篇6

來到了大學,我們免不了要去適應它,才能更好的學習,更好的生活。首先,我們要學會的便是人與人之間的交往,因爲,在這個世界上,我們不可能是孤獨一人,人際交往構成了我們生活中的重要組成部分。

  人際交往的原則

(1) 平等的原則:社會主義社會人際交往,首先要堅持平等的原則,無論是公務還是私交,都沒有高低貴賤之分,要以朋友的身份進行交往,才能深交。切忌因工作時間短,經驗不足,經濟條件差而自卑,也不要因爲自己是大學畢業生、年輕、美貌而趾高氣揚。這些心態都影響人際關係的順利發展。

(2) 相容的原則:主要是心理相容、即人與人之間的融洽關係,與人相處時的

容納、包含、以及寬容、忍讓。主動與人交往,廣交朋友,交好朋友,不但交與自己相似的人、還要交與自己性格相反的人,求同存異、互學互補、處理好競爭與相容的關係,更好的完善自己。

(3) 互利的原則:指交往雙方的互惠互利。人際交往是一種雙向行爲,故有"來而不往、非理也"之說,只有單方獲得好處的人際交往是不能長久的。所以要雙方都受益,不僅是物質的,還有精神的,所以交往雙方都要講付出和奉獻。

  人際交往的技巧

(1 )記住別人的姓或名,主動與人打招呼,稱呼要得當,讓別人覺得禮貌相 待、倍受重視,給人以平易近人的印象。

(2)舉止大方、坦然自若,使別人感到輕鬆、自在,激發交往動機。

(3)培養開朗、活潑的個性,讓對方覺得和你在一起是愉快的。

  提高人際交往能力

(1)對環境的辨析能力

對環境的辨析能力要有效地達到社交目標,便要因應情勢而作出相應的行爲。社交環境瞬息萬變,交往的對象亦有不同的特質,要適應不同社交環境、人物,便非要有精銳的觀察和認知能力不可。對環境的辨析能力是社交能力的一個重要部分。一個人如果能夠對情境間的細微不同之處加以區分,往往更能掌握社交環境的變化而做出合宜的行爲,以適應不同性質、千變萬化的環境。

(2) 對別人心理狀態的洞察力

洞察別人的心理狀態也是社交能力重要的一環。一些人看到別人的行爲時,不嘗試去了解對方做事時的處境和感受,便馬上從別人的行爲去判斷對方是一個怎樣的人。這種重判斷而輕瞭解的取向,是社交能力發展的一大障礙。

  人際交往中的社交

良好表達能力的培養

社交中受人歡迎、具有魅力的人,一定是掌握社交口才技巧的人。社交口才的基本技巧表現在適時、適量、適度三個方面。

一要適時。說在該說時,止在該止處,這才叫適時。可有的人在社交場上該說時不說,他們見面時不及時問候;分手時不及時告別;失禮時不及時道歉;對請教不及時解答;對求助不及時答覆反之,有的人該止時不止。他們在熱鬧喜慶的氣氛中嘮嘮叨叨訴說自己的不幸;在別人悲傷憂愁時嘻嘻哈哈開玩笑;在主人心緒不安時仍滔滔不絕發表宏論;在長輩家裏樂不可支地詳談"馬路新聞"。請設想一下,假如你在社交中遇見了上面這種人,你會對他產生什麼樣的印象呢?

二要適量。適量的社交口才還包括聲音大小適量。大庭廣衆之中說話音量宜大一點,私人拜訪交談音量宜適中,如果是密友、情人間交談,小聲則可以表現親密無間、情意綿綿的特殊關係,給人一種親切感。這些都是在社交場合與人交談應該掌握的技巧。

三要社交口才適度。主要是指根據不同對象把握言談的深淺度,根據不同場合把握言談的得體度,根據自己的身分把握言談的分寸度。其次,體態語也要恰到好處。

解決問題能力培養

處理日常學習生活的各種問題,是我們最重要的責任。但是,當問題接踵而來,而且複雜度不斷升高的同時,如何有系統地找出問題的成因,對症下藥,以最有效率的方式解決問題,就是考驗我們解決問題能力的時候了。

關於解決問題能力的培養,我們不妨借鑑一下IBM培養職工的方法,IBM對此能力的培養有五大步驟:

一要定義並理清問題:先收集資料並分析,確定問題確實存在之後,將問題寫下來,成爲每個人都可以瞭解的陳述,將問題具體化,使相關人員明瞭。

二要分析問題:可以利用管理學的技巧輔助,如魚骨圖等。或是與部屬舉行討論會議,將問題產生的原因分類,並且列出解決的優先順序。

三要訂出可能的解決方案:邀請同仁腦力激盪,最重要的是把這些結果用有系統的方式整理出來,依照是否能真正解決問題,是否能獲得管理階層支持,以及是否可付諸實行等原則排出順序。

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