做職場中的精彩副手，在職場上，副手是一個很重要的角色，同時也是一個很尷尬的存在。許多人對副手這個職位看不起，其實副手也能發揮出自身的價值。那麼大家知道怎麼做職場中的精彩副手？下面和小編一起來了解一下吧！
做職場中的精彩副手1
一首老歌唱道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。話說得輕巧，在“做老闆纔是最好的”成爲主流思想的時代，誰不想當好漢願意當幫手呢？副手的形象，在大家心中除了辛苦受氣、吃力不討好，就是唯唯諾諾、吹牛拍馬，想當個好籬笆樁子，還真不是一件輕鬆的事情。
在當今這個標榜個人價值最大化的職場氛圍中，做成一把手，似乎是每個職業人血拼的終極奮鬥目標。但是，能成爲老闆的畢竟是少數人，大部分人還是難逃副手的命運。與其躲避，倒不如沉下心來正視“副手”身份，這可能讓你有大吃一驚的感覺。
誤區一 副手體現不出價值
這麼想的人還真不是少數呢。副手跟一般的下級不同，所謂“副”，就好像是領導的左右手一樣。企業的領導要發揮“大腦”的作用，把主要精力放在思考企業發展的戰略等大問題上，那些事務性的工作，自然要交給兩隻“手”承擔，這就不免有點瑣碎、無聊。
我的一個朋友抱怨，他的頂頭上司被提拔爲副總，可總覺得自己是“聾子的耳朵———擺設”，自己辛辛苦苦，到頭來，都是爲正職“做了嫁衣裳”，工作完全沒有價值。因此，他把所有的心思放在“扶正”上，和上司展開明爭暗鬥，弄得下面職員無所適從。
指南———穩住心
誰都知道，“大腦”和“手”如果不好好配合，你是什麼也幹不成的。副手和正職的關係也是如此。
副手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶，適當地犧牲自我利益是必需的。對正職的肯定及對組織的讚賞都是對每個成員的最好嘉獎。有一句話說得好：要做到“到位不越位；用權不越權；出場不炫耀；做事不搶功”。
因此，副手的關鍵是擺正心態，報以積極的心態與正職之間展開合作與分工，才能更好地提供服務。這不僅是對正職，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務。
誤區二 副手就是應聲蟲
有這種想法的同志們請趕快走進新時代吧！如果說以前的領導只希望你點頭說是的話，現在的領導則更希望你在適當的時候能夠提出一些建議。
我的一位朋友就是一個“影子犧牲品”。在一家外貿公司工作的他大學主修意大利語，他的上司是一個法語很好的人，爲了貼近跟上司的關係，他拼命學習法語，每件事情都保持跟上司的一致。可沒想到，他的上司並不領情，認爲他是個沒用的人，而其他人也把他當成喜歡拍馬屁，搬弄是非的小人。
指南———張開嘴
俗話講“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。對領導點頭稱是的.人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當危險的。
這種敢於發言的態度，既是對上，也是對下。因爲領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導着想，不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手應該成爲一個橋樑，成爲員工與決策層之間的紐帶；成爲傾聽者、討論者、傳播者，而不是一個對領導點頭哈腰的人。
誤區三 甘當副手就是胸無大志
相對於一些人的削尖腦袋往上爬，有一些人就心甘情願地待在副手的位置上。很多人都認爲這種人不上進，非常瞧不起他們。其實，如果他們不上進，怎麼可能得到領導全然的信賴，又怎麼可能在不進則退的職場法則衝擊下巋然不動呢？
記得以前聽朋友說起過，他們單位有一個業務能力特強的副經理，業績年年攀升，但是職位始終沒有變化過。很多人都在爲他抱不平，可後來才知道，這位副經理堅決要求不升。按他的話說：“我的業績已經可以證明我的能力，而我很喜歡我現在的生活狀態。也許升遷對我的事業發展會更有益處，可我更向往平衡的生活。”
指南———擡起頭
有些人就是喜歡做副手的工作，因爲這要比當領導自由；還有些人瞭解自身的優勢和缺陷，認爲自己不適合開疆拓土，而只適合做參謀副手。無論屬於哪種情況，如果發現自己真的喜歡當副手的感覺，那就不要覺得不好意思，擡起頭來，堂堂正正地做一個最優秀的副手。
排除了對副手的誤解，我們會發現當副手並不是一件多壞的事情，但是要認真地當好一名副手，需要你付出很多努力。
做職場中的精彩副手2
職場上路途漫漫，高層領導的位置是極少數人才能坐上去的，一個單位或部門僅有一位正職領導。若能成爲副手也是一大幸事。一來副手往往也是領導班子的一員，二來對副手要求也非常高，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求，以這些要求作爲對自己的磨礪，對成長非常有幫助。
當好副手的標準有：
有全局觀念。作爲副手，應善於站在領導的角度思考問題，否則，與下級幹部無異。
能替領導承擔部分責任。領導的過程必然是得罪人的過程，副手應善於替領導着想，並不怕開罪於人。
當好領導的參謀。領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。
能盡力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成爲團體的精神支柱和信心源泉。
應與領導高度互補。副手盡力向領導不擅長的方向發展，以彌補領導的短處，這樣纔會形成水乳 交融的上下級關係。
