怎樣才能當護士長，護士長不是那麼容易當的，想要當護士長不但要有好的管理能力還要有紮實的專業知識，很多人都想要知道當護士長需要什麼條件，下面小編分享怎樣才能當護士長，一起來看下吧。
怎樣才能當護士長1
護士長隊伍中存在的問題有哪些
1、雖盡心盡職，但能力跟不上
有些護士長工作很認真，經常加班加點，忘我工作，但總感覺“使不上勁”，力不從心；工作中也是抓不住重點、有時覺得自己付出了很多努力，但總是不見成效。自己很累，也很想把事情做好，但苦於找不到出路，終究原因還是能力的問題，缺少工作的方式和方法，缺少對事物的權衡和把握度，這是管理能力的缺失。這種能力的提升必須依靠學習。
2、只要位子，不思進取
還有些護士長只要“護士長”的職位和待遇，卻不思進取，不願學習，停滯不前。事實上不學習是會被時代所淘汰，不思進取也會被醫院發展所淘汰。
3、怕事，不敢管理
有些護士長怕事，畏懼不良之風，或者在管理工作執行工作中遇到點困難就繞頭走。在管理過程中如遇到困難，她就嚇得不敢管了。表現爲原則政策性不強，“老好人”思想比較嚴重。管理就是要不怕得罪人，管理就是要拿着醫院制度管人，不要畏懼管理，如果醫院的管理制度在你這就形同虛設，這裏的管理工作也是肯定做不好的。
4、混同於普通職工，對己無要求
這類人員普遍見於年齡偏大的護士長，自認爲年齡大了，無創新意識了，對自己放鬆管理，無學習能力要求，無自我提升要求。這樣“混日子”的管理流於形式，這樣的結果就是你和你的團隊會和醫院發展脫節，會和大家的距離越拉越大。護士長是一個護士團隊的標杆，引領者，護士長首先要起到帶頭模範作用，管理者不求上進，怎樣帶領一個團隊進步，這樣會給這個團隊帶來災難性的後果。
好護士長應該是什麼樣的？
1、講原則，敢擔當
護士長首先要講原則，以身作則、率先垂範，要求別人做到的自己首先做到，並嚴格要求護士執行。在科室病區範圍內，要講正氣，明確對錯、是非。不搞無原則的和氣，不搞無原則的“和稀泥”，更不能做錯誤與落後者的幫兇與搭檔。一個好的護士長不僅要看業務能力與選票，更重要的是要看此人是否正氣，管理是否公正，轄區是否正氣擡頭與主流。遇到困難不要退縮，要有勇氣去承擔，使護士產生安全感，建立親切融洽協調的內在關係，有利於團結，增加凝聚力，使整個集體團結向上，羣策羣力，有效地推進護理工作的順利進行。
2、勤工作，講奉獻
一名好的護士長要熱愛自己的本職工作，具有敬業奉獻精神，做到自尊、自愛、自強、自重，還要有自醒精神，並在自醒中不斷完善自己，團結同志，盡職盡責、處事公正，樹立良好的形象去影響和帶動護士努力進入角色，建立良好的護患關係，更好地爲病人服務。護士長要做熱愛醫院的典範，熱愛科室的典範，熱愛患者的典範，熱愛護理專業的典範。
3、會學習，懂方法
護士長要有比較紮實的專業知識，管理知識，廣博的人文社會知識等。應精通本專業知識，瞭解本專業的新進展，成爲本專業的學科帶頭人。護士長平時要善於學習、拓寬視野，增長知識，激發靈感，促進工作。要不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力和水平，並能帶領全科加強護理新理論、新知識、新技術的學習，積極開展護理科學的研究。一要做有心人，善於發現問題，找到關鍵，提出解決辦法與見解；二要做有毅力的人，持之以恆，堅持學習，堅持寫作，堅持創新，不懼失敗；三要做會創新的人，要從小革新、小改造、小發明、小課題、小專題做起，逐步做好做大。
4、善管理，促和諧
護士長要有較好的管理方法和經驗，要與科主任保持團結協作的關係，在抓好本職工作的同時，應協助科主任處理科內的一些行政事務，要能調整好醫護關係，相互配合相互支持，共同管好科室工作。同時要有較好的溝通能力，能取得病人家屬對護理工作得支持，維護好整個病區和諧的醫患關係。護士長要善於管理，也需要注意方法，但這是建立在講正氣的基礎與前提上的。要真正地關心與愛護我們的員工與護士姐妹兄弟，幫助他們排憂解難、換位思考，全身心投入到工作之中。也要講道理，講溝通，注意方法，提高管理效果。這也是無止境的追求！
怎樣才能當護士長2
怎樣才能當護士長
1、遠見型
遠見型領導動員大家爲了一個共同的想法而努力。同時，對每個個體採用什麼手段來實現該目標往往會留出充分的餘地。
2、關係型
這種領導風格以人爲中心，關係型領導人努力在員工之間營造一種和諧的氛圍。
3、民主型
這種領導方式通過大家的參與而達成一致意見。
4、教練型
教練型領導發展人才以備將來之需。他會幫助員工們確定自身的優點和弱點，並且將這些與他們的個人志向和職業上的進取心聯繫起來。教練型領導非常擅長給大家分配任務，爲了給員工提供長期學習的'機會，往往不惜忍受短期的失敗。
5、示範型
示範型領導人會樹立極高的績效標準並且自己會帶頭做榜樣。這種領導人在做事情時總是強迫自己又快又好，而且他們還要求周圍的每一個人也能夠像他們一樣。
6、命令型
命令型的領導需要別人的立即服從。
對照以上幾種類型對照一下自己的性格特點，你會成爲那一類型的領導；或者是你所處的科室更需要哪一種類型的領導；或者是哪一類型的領導更能帶領你們的護理團隊不斷迎接挑戰。
其次，對照一下你們醫院的晉升指標，彌補自己的硬件或軟件不足：
1、學歷、職稱
2、工作年限，工作經歷
3、個人特色，也就是核心競爭能力（比賽獎項，語言優勢、重大貢獻，個人特長……）
4、工作能力（理論+技能，特別是發現和解決臨牀護理問題的能力）
5、科研能力（護理創新思維、科研團隊的組建、專業視野……）
6、 人際關係
騷年，如果你有強烈的要當領導的願望，想彎道超車，就從3、4、5三個方面發力吧。
最後，能力越大，責任越大。
護理質量和護理安全得保證；科主任和護理部安排的工作得完成；科裏有重大事件得迅速到場安排指揮協調；護理質控、護理培訓、護理科研一個也不能落下；醫生、護士、病人、家屬、後勤等各部門的聯絡溝通；所以，領導其實也不好當。
