職業生涯規劃的階段有哪些？每個人在畢業之後都要面臨着職業的選擇，很多人都會提前規劃好自己的職業生涯的，因爲這樣會對自己未來的發展更加清晰，下面小編分享職業生涯規劃的階段有哪些，一起來看下吧。
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1、探索階段：學生。
這一階段的主要目標是發現興趣，學習知識，發展工作所需的技能，培養價值觀、動機和抱負。
2、進入階段：求職者。
這個階段的主要目標是進入就業市場，找到工作，成爲單位的新僱員。
3、新手階段：實習生、資淺人員。
我們應該學會自己做事、被同事接受、面對失敗、處理混亂及競爭、處理工作和家庭之間的衝突，學會做自己的'主人。這一階段的主要目標是瞭解單、熟悉業務流程、接受組織文化、學會與他人相處、承擔責任、學習技能和專業知識，迎接工作挑戰，發展某一領域的技能，以及發展創造、創新力。
4、持續階段：管理層。
個人業績可能提高了、也可能保持不變或下降，現階段的主要目標是選擇專業或進入管理部門，保持競爭力，繼續學習並努力成爲專家或職業經理；或轉到需要新技能的新工作崗位，並發展更廣泛的工作視野。在這一點上，你必須承擔更大的責任，確認你的地位，制定長期的職業計劃，並在家庭和職業之間尋求平衡。
5、瓶頸階段：高級經理。
在這個階段，主要的目標是重新評估自己的才能、動機和價值觀，進一步明確自己的職業抱負和個人前景，接受現狀或爭取更高的發展，與他人建立人際關係，成爲導師，學會發揮自己的影響、指導他人，爲他人承擔更大的責任，擴大、發展和深化技能，以及挑選和培訓接班人。
6、急流勇退階段：繼續發展的人可以安然處之，事業發展停滯或衰退的人將面臨困難。這一階段的主要目標是學會接受權力、責任和地位的下降，接受由此而發生變化的新角色，培養工作以外的興趣，尋找新的滿足感，評估自己的職業生涯，開始計劃退休，並從權力轉向諮詢，在公司以外的活動中找到自我統一。
職業生涯規劃的階段有哪些2
職業生涯規劃遵循什麼原則
1、公平、公開原則
公平公開原則是職業規劃的基本，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
2、利益整合原則
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個人和組織發展的關係，還可以尋找個人發展與組織發展的結合點。個人將自己的價值觀、知識和努力集中於組織的需要上，這樣更加有利於雙方的發展。
3、協作進行原則
協作進行原則是指在職業生涯規劃的各項活動中，由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本 是好事，應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立 相互信任的上下級關係。
4、 發展創新原則
職業生涯規劃和管理工作，並不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。
5、時間梯度原則
人生不同時期有着不同的發展，所以職業生涯的週期發展也要有相應的時間梯度。職業生涯規劃與管理的內容就必須分解爲 若干個階段，並劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間座標。如果沒有明確的時間規定，會 使職業生涯規劃陷於空談和失敗。
