培訓流程的五個步驟，當我們公司準備招聘新的工作人才的時候，我們總是要培訓一下新人讓他們熟悉工作崗位才能上手的。那麼培訓的時候應該怎麼做呢？讓我們一起來看看培訓流程的五個步驟吧。
培訓流程的五個步驟1
1、培訓需求分析，瞭解員工需要參加的技能培訓：
培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工爲完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
2、確定培訓目標。根據需求分析來建立培訓目標：
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的'績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去一個績效週期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作爲員工改進計劃，列入培訓需求計劃。
3、制定培訓計劃。培訓計劃是目標的具體化與可操作化：
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
4、培訓計劃的實施階段，主要是要確定培訓師、地點、教材等事項：
它的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
5、培訓評估階段。主要是評價培訓的結果，總結經驗教訓爲下次的培訓做好準備：
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。
培訓流程的五個步驟2
1、確定培訓項目，根據公司目標和戰略需求，瞭解公司需要什麼樣的人才，需要達到什麼樣的目標。
2、建立培訓的標準，明確公司培訓標準，確定一定衡量尺度，爲完成培訓目標做準備。
3、制定培訓計劃，培訓時需要有一個完整的計劃，一切跟着計劃走，當然也可以適當的改變原先的計劃，進行微調。
4、設計培訓課程。
5、選定培訓方法
