我行我素的員工如何管理，，不管是任何時候都好，員工的自我管理能力都是很重要的存在，有利於約束員工，特別是那些我行我素的員工，下面分享我行我素的員工如何管理相關內容，一起跟隨小編來看看吧。
我行我素的員工如何管理1
一、分類定性
我行我素之人分爲兩類，一類是自負散漫、缺乏組織紀律性的觀念，屬於是“有脾氣無能力的人”；另一類是恃才傲物，桀驁不馴之人，屬於是“有脾氣有能力的人”。
二、分類管理
對待第一類人，採取只管不理的方式。通常這類人過度自信，主觀意識強，不願意與人協作，擅自做主，並可能會有意無意地通過貶低別人來擡高自己的價值，所以首先必須邊緣化，不讓其在關鍵崗位任職。因爲他的存在會影響到團隊的協作精神和團隊融洽度。
其次就是依靠制度約束，能者上庸者下，不能完成考覈肯定要被替代。對於違反制度的行爲依規處理，如果觸碰紅線，則直接予以辭退。這類人如果試圖通過溝通，採取情感管理的方式，只會放縱他，讓他更加的自以爲是。職場我行我素的大部分人，其實也是職場的老油條，覺得自己的資歷更老，工作時間夠長，不懂得尊重領導，不把同事放在眼裏。你去理他，反倒會讓他變本加厲。
我行我素的人就像在表演，需要觀衆，如果沒有人去理他的話，自己都會覺得索然無趣最終做出改變。
對待第二類人又管又理
對於真正有能力的人，如何讓他做出改變和領導的管理藝術分不開。這類人如同烈馬一樣，馴服需要手段。這類人一般具有創新性能力，思維超前，執行力強，做事有膽魄。
從管理的角度上給其設立一定難度的考覈目標，同時提供一定的自由和發展空間。能爲公司創造利潤，完成考覈，做領導的也可以容忍你的一些任意而爲的做法。如果完不成，則需按照考覈要求處罰。這樣做既體現了領導的`包容和大度，同時也是驗證此類人是否真正的能力突出。完不成會打擊他的自信，讓他明白一山還比一山高，讓他清醒地認識到自己的不足。
又管又理的管理方式
真正的人才是需要被重視和關注的，這也就是又管又理的核心。理他說明領導看得起他，給他空間發展說明領導重視人才。這一類人可以多溝通，靠領導魅力征服他，讓其擺正位置，懂得感恩，學會如何與團隊和諧相處。
對於不懂得感恩的人，即便能力再強，也絕不寬容，否則其行爲可能會給公司造成重大損失。“小廟難容大佛”，早點請其另謀高就。
我行我素的員工如何管理2
三種不配合的老員工讓管理層頭疼
1、說不動的我行我素
表面答應的很好，但之後仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結果的時候各種藉口，各種推脫。
2、表面配合，實際卻是消極應對
要什麼給什麼，要求什麼做什麼，表面看起來很配合，但細看會發現，提交的東西完全達不到標準。求他重新提交，便各種抱怨。
3、他就是權威，公然反駁
利用豐富的經驗和對領導喜好的精準把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊；或是倚老賣老公開不配合工作。這時，要麼你說服他，要麼壓制住他，否則想推行的事一定進行不下去。
