面對日益激烈的市場競爭，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，無論何時都要學會尊重他人，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，需要多多向人學習，下面是日益激烈的市場競爭。
面對日益激烈的市場競爭1
應對市場競爭可以從以下三個方面入手：
1、企業信息化的建設與完善：企業信息化建設應於企業的業務密切結合，並且做到企業內部信息系統的統一，企業信息化的統一能爲企業數據和信息的收集提供一個良好的載體；
2、企業管理模式轉變：首先改變的應是習慣問題，其次是如何調整轉變的節奏，經營模式的轉變最佳的步調節奏應於市場保持一致，依市場變動而決定企業改變的進度，時刻掌握市場變幻規律，摸索出最適合自身企業的方向；
3、企業的轉型：固步自封的經營管理模式必然會逐漸地被市場淘汰，企業轉型是企業可持續發展的最終選擇。 收起
面對日益激烈的市場競爭2
當今社會的發展進步日新月異，競爭日益激烈，在這樣的一個大舞臺上爲了維持個人生存、追求個人的發展和成功，而個人的自身能力顯得尤爲重要。那麼，個人的自身能力又體現在哪些方面呢？從筆者的自我認知，其主要有三個最基本的能力：專業技術能力、知識能力、交往公關的能力。
專業技術能力在個人自身的能力當中是最基本的能力之一，爲了維持生存，就其個人來講，必須要會一種或多種技術本領。有人說，我沒有技術，一樣地生活在地球上，誠然，這當中是有着很明顯的差異。
就拿一個企業中的人員來講，基層的工作人員和專業技術人員來比較是有着很大的區別的，就最直接、最明顯的客觀條件來說，他們的薪資、福利等各項條件都有很明顯的差異。爲什麼總是會有職工會埋怨工資怎麼這麼低。至於爲什麼沒有哪些技術人員的工資高，其中的道理不言而明。就因爲你沒有具備人家所擁有的特種技術，所以只能在零度水平線上就步。
它包含着一個是文化知識，一個是社會知識。社會知識是隨着個人步入社會後，在工作中，在和人、事、物所接觸後，逐步形成的一種價值觀念。確切地說，社會知識來源於社會的實踐。在複雜的人羣裏，每個人的社會知識層面是不同的。而文化知識則每個人都一樣，從小開始就接受門檻教育，從而一步步向中等、高等教育進軍。一個很簡單例子足已說明知識對一個人的影響程度。一個企業在誠聘的時候，對於來應徵的人員面試主管首先問的第一個問題就是“你是什麼畢業”，如果應徵者的文化背景符合企業的要求，那麼還可以進行下一步地交談，反之，則早早退場。隨着我國的經濟發展之快，家庭收入的增高，現代社會成員大部分都接受過高等教育。而在上世紀九十年代以前這一時段，一般都是中學畢業，一個高中畢業生還算了不起的。知識的學習對每個人來說應該是一生中連續的一門課程，無論在何時何地何種環境之下都要保持着學習的精神，通過學習更多的知識來豐富自我，更好地自我管理。
古語有云：“人要交流，馬要試騎。”人的存在就離不開交往。一個人成功的過程是瞭解社會，認識社會，充分利用社會給予自己的一切條件去實現自己的遠大理想、目標的過程。在這個過程中，自身要與方方面面的人打交道，與那些對自己的事業有各種影響的人打交道，爭取他們對自己的瞭解、支持與幫助。因此，交往公關的能力是影響個人成就的重要方面。成功的社會交往是促使個人成功的推進器。
面對日益激烈的市場競爭3
一、視競爭者爲磨刀石
馬雲開始經營互聯網後的短短几年裏，互聯網行業迅速膨脹，競爭異常激烈。
對此，馬雲的看法卻與別人不同，“打拳碰到泰森，你可能會認爲很倒黴。其實，能夠找到世界一流的'對手，那是一輩子的幸運。”
“競爭對手所做的每一項決策，都能使我們獲得成長。競爭對手還是企業最好的實驗室，因爲競爭對手會研究你，而你也會從他們所提出的任何創新點子中吸取經驗。”
強敵林立的情況下，向競爭對手學習，不去打敗對手，而是發展自己。視競爭者爲磨刀石把自己越磨越快，越磨越亮。
二、真正的威脅來自於自己
隨着阿里巴巴越做越大的時候，它也陷入了殘酷的市場競爭，國內外各大電商巨頭、互聯網公司都把它當作競爭對手。
有人想山寨它，有人想搞垮它。
對此，馬雲的態度是：沒有公司會對阿里巴巴構成威脅，真正的威脅來自於我們自己，中國市場上也許會有50個和阿里巴巴相似的公司，但是隻有一個阿里巴巴。
三、尊重競爭對手
阿里巴巴成爲行業霸主的時候，馬雲很愁，他說：“如果沒有競爭對手，是很孤獨的。阿里巴巴孤獨了五年，我們應該互相學習，商場競爭永遠不需要打口水仗。阿里巴巴尊重所有進入這個市場的競爭者。”
馬雲建議：要把競爭對手當作你的產品研究中心。馬雲對阿里巴巴的對手的態度是：尊重、欣賞、學習！沒有對手，你就不會知道自己的弱點，只有對手纔可以讓你時時刻刻運轉自己的大腦。
弱小的時候，不被強大的對手嚇退；強大的時候，不去和對手爭個你死我活。永遠不和對手競爭，而是和明天競爭——這就是馬雲創業以來秉持的競爭觀念。馬雲堅信商場上的一句話：心中無敵，無敵於天下。
