怎樣培育和評估企業的核心競爭力，企業與企業之間的競爭，已經不單單是通過單價來競爭了，最根本的是核心競爭力，下面大家就跟隨小編一起來看看怎樣培育和評估企業的核心競爭力的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
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1、科學制定戰略規劃，培育企業核心技術：
（1）要注意以市場爲導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而佔領和開發市場；
（2）要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的侷限，將外來知識有效地沉澱在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。
2、以核心技術創新爲突破口，實施專而精的策略：
"專而精"戰略是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其"小"的特長，專注於某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成"強"的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造"先發制人"的優勢,爭取成爲市場的先入者。企業要徹底摒棄"小而全"的經營思想，逐步由"小而全"企業向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與衆不同,形成特色和專業優勢。爲企業贏得超額利潤，從而培養企業核心競爭力。
3、實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力
（1）加強人才的培養和選拔，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。
（2）建立核心能力研發的激勵機制。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制
4、創新企業內部管理，加強企業文化建設
企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。
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如何培養和評估企業的核心競爭力？
培育企業核心競爭力，這裏有四個基本點：第一，資源與能力的轉換；第二，獨具性和持續性的結合；第三，對資源的有效整合。核心競爭力是以資源爲基礎的，但資源不能是零散的而應是有效整合起來的；第四，動態實現的過程。競爭力不是永恆不變的，而是一個動態發展的過程。企業核心競爭力必須不斷創新、發展和培育。
評估企業核心競爭力：企業核心競爭力可以從市場、技術和管理三個層面來評估。
市場層面。主要包括核心業務和核心產品兩個方面衡量核心業務的指標有：企業是否有明確的主營業務；主營業務是否能爲企業帶來主要收益；主營業務是否具有穩定的'市場前景；企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。衡量核心產品的指標有：企業是否有明確的主要產品；主要產品是否有很高的市場佔有率；主要產品是否有很強的差異性和品牌忠誠度；主要產品是否有很好的市場前景；主要產品延伸至其他市場領域的能力。
技術層面。主要指核心技術或創造核心技術的能力。其指標主要有：企業是否有明確的優勢技術和專長；優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性；企業能否不斷吸取新技術和信息，以鞏固和發展優勢技術和專長；優勢技術和專長能否爲企業帶來明顯的競爭優勢；優勢技術和專長是否得到了充分的發揮；企業能否基於核心技術不斷推出新產品。
管理層面。主要指企業發展核心競爭力的能力，即企業的成長能力。其指標主要有：高層領導是否關注核心競爭力的培育和發展；企業的技術開發能力如何；企業是否有充足的各類技術管理人才；企業對技術人才隊伍的激勵機制是否完善和有效；企業是否有追蹤和處理新技術及相關信息的系統和網絡；企業是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系；高層領導是否關注市場及其變化趨勢；高層領導是否有不斷學習與進取的精神；企業是否有明確的長遠規劃；企業是否有有效的運行控制系統。
