開例會要怎樣發言，任何的公司都是一個固定的時間開會，對於正常的開會來說，都是下屬聽從領導的演講，要想突顯自己的價值就應該抓住機會，一起看看小編收集的關於開例會要怎樣發言的文章。
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不能不說，也不能什麼都說，更不能瞎說
需要發表意見時，如果沒有思路，就先搞懂領導目的是什麼？是讓你談對他發言的補充，還是談你對事情的認可，還是談解決方法……有的員工因爲不知道要說些什麼，就直接回復領導“沒想法”，這三個字很容易激怒領導。
領導組織開會時，就是希望能夠把信息傳遞給員工，得到員工的反饋或補充，而不是像上級一樣，只是負責聽，又不是領導給你彙報工作，在開會時要認真聽，不要開小差！
選擇正確的時機點說話
我們在會議開始前要先了解參與的人員有哪些，去尋找合適的時間去發表意見或者等待點名。當領導發言還沒結束時，前面不要打斷，這是很不禮貌的表現。
不要與會議主提衝突
開會前請先確定是什麼樣類型的會議，決策會和宣貫會則是早就定好的會議結論的，。所以，當你在參加這些會議時，如果有別的想法也，先反思自己對決策的意見是否都聽清楚了，不要急於馬上提出。
領導召開的會議是希望通過這種形式達成團隊目標的一致。當年在發表自己不同的意見時一定要提出理由，以及行之有效的解決方法，不可只是表達不贊同。
不要在會議上有過多的承諾
開會主要的目的就是佈置工作任務，有的員工爲表決心，凸顯自我，在會議上代表團隊給領導做承諾：“我們一定會在規定的時間內拿下這個項目的！”。這樣的表現會讓同事心生厭惡，覺得是你只是想邀功。特別容易被孤立。
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1、會議前要清楚認識會議的主題，抓住會議重點，做好充分準備。
2、態度誠懇，不卑不亢。發言要鮮明，但態度要夠誠懇，即使有問題，你也可以說：“這個問題，我有一個看法，不知道對不對，提出來大家斧正啊！”不能針對性過強，可以建議，不可攻擊，這是開一個和諧會議的根本。這樣讓人覺得你這人爲人還不錯，給自己好的人際交往也打下基礎。
3、微笑，深呼吸，自嘲。如果你緊張，忘記了要說的內容，你可以用肢體言來緩解尷尬，可以先微笑着看最遠處，重複最後一句話，稍停一下，然後深呼吸，仔細回想自己之前看過的觀點。如果實在想不起，你也可以自嘲一下說：“大家都那麼厲害，看我緊張的都忘記了。我想起了再說，就不耽誤大家時間了啊。”這樣即使沒有一個完整的發言，也能讓自己有掌聲。
4、如果因沒人發言而氣氛尷尬時，你就要第一個發言，挺身而出救場，這會給別人留下深刻的印象。
5、脫稿發言是最能體現一個人的水平，注意把握時間，不要太長，內容要切合會議主題。
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一、發言的時機
有句話說，成功的關鍵就是在正確的時間做了正確的事情。依照這個邏輯，除了“正確地說話”之外，恰當地選擇說話時機也是一次成功的會議發言的關鍵。而重要的發言時機，在大多數會議上，一般有三個。
時機一：根據參加會議的人數與被要求發言的人數估計，爭取在發言人數前1/3的時間段發言比較好。
通常不建議第一個發言，因爲你需要先聽聽別人的想法和意見，以印證自己準備的發言是否合理和全面，順帶可以吸取一下別人的意見。
也不建議拖到後面再發言，後面發言往往是重複別人在前面講過的觀點居多，發表自己新觀點少，難以引起與會者對自己觀點的重視。
時機二：當會議發言在開始冷場超過5分鐘以上時，應積極發表初步意見，然後再爭取繼續在適當時機做第二次發言。
一般說來，發言的`思想準備有5分鐘時間應當可以完成。如果大家都冷場，說明發言有難度。此時發言，體現了敢爲人先的精神，容易受到大家的注意。
時機三：當會議處於爭執狀態時，最好不要發言，如果有機會，待爭執停止後再發言。
由於前面有爭執，大家的思想處於激動狀態，不能冷靜思考；待冷靜後，即時發言，大家也都能接受，這樣比較容易取得共識與尊重。
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二、發言的內容
首先，把你發言的內容在開頭做一個簡答的概述。
一是告訴與會者你的發言時長及安排。比如，我將用5分鐘時間給大家介紹這個背景，然後我們有5分鐘時間進行自由討論。
二是你的內容梗概。喬布斯在斯坦福大學的演講，一開頭，他就說：“今天我想給大家講三個我自己的故事。不講別的，也不講大道理，就講三個故事。”
三是設定互動規則。在發言的過程中，你是否想讓大家提問？還是講完再提問或者討論？如果你不提前講清楚，很有可能會發生集中情況：沒人問你問題；你的講話經常被打斷。這是你的發言，你要掌控形勢。
其次，在會議上發言，尤其是佔用大塊時間進行主題發言時，切忌套話、空話，要儘量做到提綱挈領，邏輯清晰。
先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。
如果時間充裕，則可以在相關條目下用事先準備好的數據、材料展開論述。在你的發言結束之前，一定不要忘了作一個總結。
再次，會議發言，一定要有自己的鮮明觀點。
發言中，擺出自己的鮮明觀點，並用自己有切身體會的話語闡述清楚，用典型事例加以佐證。不求千篇一律，不求面面俱到，這樣往往更能讓與會者信服。
一次發言，能有一兩句話、一兩個事例，給大家留下比較深刻的印象，就已經不失爲一個好的發言了。
最後，發言要儘量精練。
要根據會議時間長短、發言人數多少，掌握好發言的時長。但在大多數情況下，發言時間宜短不宜長，不要過多地講別人已經講過的觀點，不要過多地重複強調自己的某個觀點。
三、發言的風度
我們這裏說的發言風度，主要包括音量、語速、音調、停頓和強調這五個點。
音量：自己發言時的音量，要比平時說話提高一些，這樣可以吸引與會者的注意力，又可以展現自己的自信心。
語速：會議發言語速適中就好，說到重要的事，可以通過放慢語速來引起大家的關注。
音調：做到抑揚頓挫。會議發言雖然時間不一定很長，但也要注意語調抑揚頓挫的變化，沒有變化的音調會令人昏昏欲睡。
停頓：適時的停頓可以給與會者一個思考的時間。而且停頓用好了，也可以引起大家的注意力，幫助你控場。
強調：重讀，個別詞語，而非所有的句子。
此外，還要學會控制好你的肢體語言。有報告指出：在人的第一印象中，55%來自肢體語言，37%來自聲音，8%來自說話的內容。
發言時，要時刻注意自己的神態舉止。除保持微笑外，還要跟與會者保持穩定的目光接觸，眼神不要遊移不定。雙手自然放鬆，不要兩手緊握。控制好肢體語言，你看起來就會自信十足。
