開場白技巧的三種方法，很多機構經常會舉辦演講比賽，怎麼才能在衆多演講中脫穎而出拿到冠軍呢，這其中開場白很重要，開場白決定了觀衆要不要繼續聽下去，以下是小編整理的開場白技巧的三種方法。
開場白技巧的三種方法1
1、提問式：
提問方式是引起聽衆注意的首選方法。提問能促使他們很快便把思想集中起來，一邊迅速思考，一邊留神聽。聽衆帶着問題聽講，將大大增加他對演講內容認識的深度和廣度。但提出的問題不能太濫，應圍繞中心，饒有趣味，發人深省;如果問得平平淡淡，不痛不癢，反而弄巧成拙，失去這種開場白的優勢。
例如：題爲《講真話》的演講稿就採用了這種開場白：“同志們，首先請允許我冒昧地提個問題：在座的各位都講真話嗎……”此問讓人爲之一震，也切中正題。
2、新聞式：
時事新聞是大家所關注的。當演講者首先當衆宣佈一條引人注目的新聞那麼便能引起全場聽衆的高度注意。
例如：《文明古國的悲哀》演講稿的開頭用得就是新聞式：“據一家國家級的報紙報道：在國外，幾乎所有國家的公共場所都專門貼有用中文寫的告示牌——請不要隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑。朋友們，這並非是一件正常的小事，而是對號稱文明古國的子孫們的一種諷刺。”
這樣的開頭，一下子就能使聽衆爲之震驚，並對事態關注起來。但這種新聞首先必須真實可靠，切不可故弄玄虛，否則，愚弄聽衆只會引起反感;其次要新，不能是過時的“舊聞”。
3、讚揚式：
好話人人愛聽。當演講者在開場時說幾句讚揚性的話，可以儘快縮短與聽衆的感情距離。但要注意分寸，不然會給人譁衆取寵、油嘴滑舌的印象。
開場白技巧的三種方法2
5種經典演講開場白技巧內容
一、提問式開場白
各位朋友，如果有一種方法能夠迅速的提升你業績200%到300%，你願意瞭解一下嗎？
如果有一種寫作的方法能教你寫出的文案，讓很多的準客戶主動來加你，你想學習嗎？
提問最重要的一個好處就是能夠引發對方的思考，讓他立馬對你的演講產生濃厚的興趣。
我給大家舉個例子吧。
在今年羅胖“時間的朋友”演講中，他是這麼開場的：
20XX年馬上就要過去了。你的心目中有沒有一個特定的人，在這一年、在某一刻，曾經點亮了你？我有。
此刻，我想向你致敬，貝聿銘先生。
20XX年5月16日，貝先生離開了這個世界，享年102歲。他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。
但是，你如果去讀他的傳記，會發現，幾乎他的每一個建築作品，在當時都面臨責難和挑剔，都是歷經千難萬險纔來到世間的。
曾經有人問他：“你怎麼看待外界對你的挑剔？”
貝聿銘對此的回答是：“我從來沒有考慮過這些問題，因爲我一直沉浸在如何解決自己的問題中。”
你，我，每個人都會有過這樣的“貝聿銘時刻”。
不論你做過什麼、在做什麼，你都會遇到形形色色的挑戰。怎麼辦呢？貝先生的這句話是我聽過的最好答案：我一直沉浸在如何解決自己的問題中。
這是非常巧妙的開場白設計，通過提出一個問題——連接到自己的答案——引發大家去思考你的答案是什麼——立馬進入主題：這一年來看看我們要解決的問題是什麼呢？一氣呵成乾淨利落。
美國總統卡特謀求連任，他的競爭對手是里根。卡特團隊的力量很大，而里根相對來說力量比較薄弱，在前面的競選中也沒什麼優勢。所以卡特團隊對里根根本不放在眼裏。
終於在10月份來臨的時候，他們進行了最後一場辯論。
那他開場是怎麼說的呢？記住，開場白不是說給對方聽的，而是說給所有的選民聽的。
他說：
親愛的各位，大家好，我想問你們，今天你的生活比4年前會過得更好嗎？
如果過得更好，請你把票投給卡特總統。
如果今天的生活沒有比4年前過得更好，請你把票投給我。
於是，他獲得了很多選票，卡特陣營中很多搖擺不定的人都直接把票投給里根了，這是爲什麼呢？因爲他的問題直擊選民的內心，我們選一個好的總統，不就是爲了讓生活變得更美好嗎？如果不是里根這個發人深省的提問，可能很多選民還從未認真思考過這個問題，是啊，我的生活在過去4年並沒有變得更好，那我不如去投個新人，賭一下對不對？萬一里根真的幫助我們生活變得更美好了呢。
二、故事開場白
我先來問大家一個問題，作爲聆聽者，你是喜歡聽道理，還是喜歡聽故事呢？縱觀馬雲老師的所有演講，你會發現，他很少講道理，都在不斷的講故事。被譽爲全球第一CEO的傑克·韋爾奇也特別會講故事，包括喬布斯也是講故事的高手。
2008年全球金融危機，很多企業都不好做，整體經濟迅速下滑，星巴克的業績也在所難免，股東發現開支很大，其中有一筆是員工的保險金，高達3億美金，董事會一看這筆支出太大了，於是跟霍華德說：不行，你看現在生意都做不上去，員工保險還保3億美金，把它剔除了吧。
霍華德·舒爾茨聽完股東的表態後，走到股東面前演講：“在我7歲那年，我的父親還在打臨時工，在打工的過程中，不小心把腿摔斷了，我的父親沒有買保險，就沒辦法繼續去工作。那個時候我的媽媽也沒有工作，於是我們家借了很多錢，每天晚上都會有人來打電話催債。爸爸和媽媽蜷縮在角落裏，他們的眼神非常的恐懼和無助，也在暗示着我，他們不敢接電話。當時我才7歲，我夠不着電話，我就搬了一個小凳子，踩在凳子上去接電話，聽着追債的人破口大罵......那個時候我就在想，如果有一天我長大了，我要是一個公司的老闆，我一定不會讓我的員工跟我的父親一樣遭受這樣的境遇。”因爲這段演講，霍華德打動了所有的股東，員工們的保險被保住了。
這就是故事的力量，試想一下，如果霍華德講一大堆的道理與股東據理力爭，相信結果一定大相徑庭。這個故事裏包裹着霍華德·舒爾茨的價值觀，即員工醫療和生命安全是這個企業最重要的，在他的理念裏，員工是第1位的。
所以智慧的人就會通過一個故事，非常輕鬆、非常真誠、有連接性的，把他的價值觀輸入到聽衆的大腦裏去。
三、道具開場法
如果你上臺的時候除了麥克風，手上還拿着一個物品，比如說我拿着一本書上臺，你猜想下，那些聽衆會有什麼樣的一個反應？
如果你站在臺上不說話，全場更會一片好奇，這時你只需從左、中、右眼神掃視一遍聽衆，然後直接開講。
所有人就會關注到你手上的道具，這是無聲勝有聲的開場方式。這個道具可以是一本書，一支筆，你的一個產品，某件很有深意的紀念物等等，在你開口之前把注意力吸引過來。
“我想告訴各位，今天在我手上的這本書是我生命中非常重要的一個禮物，這個禮物是我外婆送給我的，我已經保存18年了，可是外婆已經不在了，我要把它永遠珍藏在心裏。因爲外婆是我生命中最重要的人......各位，在你的生命中，誰是你最重要的人呢？”
先以自己的物品爲主，然後引到這個物品的來源，這個起源也許會引起很多人的感同身受和思考。
比爾蓋茨在Ted做演講時，也是用了道具開場法，他推了一個桶出來，這個桶裏面裝的都是食物，他說：在小時候，他最擔心的是核戰爭，所以他們在地下挖洞以便能及時躲藏進去。可是後來發現，最讓人緊張的不是核戰爭，恰恰是病毒。
你瞧這個開場白多麼智慧啊，桶這麼大，先引起大家的好奇，講到最怕這個核戰爭，所以挖個洞躲下去，桶裏面裝的是食物，非常迅速的吸引了聽衆的注意力，也引發了大家對即將展開演講的興趣。
2011年哈佛商學院的年度領導力論壇有一個環節，每個小組派一個人到臺上分享他的價值觀。來自西點軍校的代表斯努克手上拿着一隻靴子，走上臺後他說：我曾經服役於阿富汗並擔任排長，在部隊的時候，我不願意去做的事情，我永遠不會讓我的士兵去做，所以有一次在排雷的時候，我依然走在最前面，我的右腳就是穿着這個靴子踩到地雷爆炸了……”當時全場聽衆一片寂靜，他彷彿把阿富汗戰場帶到了大家的面前……（這就是道具的力量）。
如果你在做團隊激勵時，也可以拿着一張團隊的全家福，讓演講變得更有趣，更有情感連接，獲得相互的積極向上的力量。
四、談話互動式開場
第4種開場白的方式叫：談話互動式。建一個虛擬的場景，每個人都會被你帶進去，對於平時表達溝通演講的場次比較多的，可以用這種方式，因爲要模擬二人以上場景，增加真實感，聽衆容易從旁觀者變成當事者。
比如羅胖在2017年跨年演講的開場：
一個月前，我問了一遍身邊的'朋友和我們的用戶同樣一個問題：對你來說，2017年哪一天你認爲很重要？我得到了很多答案。
其中最有共識的答案是，10月18日，十九大召開的那一天很重要。對這個國家，對我們所有人，都很重要。
如果你問我，哪一天很重要？
當然就是今天——20XX年12月31號。
各位時間的朋友，感謝收看“時間的朋友”跨年演講，這是倒數第18場。
......
當你在提出問題與聽衆互動時，臺下人就會被你的問題陷入思考，進行角色轉換，帶你進入即將開始的演講場景中。
五、語出驚人開場白
接下來的這個開場白方法非常有力量。它特別適合現場的聽衆已經有一些昏昏欲睡，氛圍不是太好的前提下，同時也適合你排在第三、第四個演講嘉賓的時候開場，因爲前面的演講嘉賓都講了很多，輪到你時你就可以用不同的開場白來“炸醒”聽衆。
曾經有一個團隊過萬的領導人在做跨年演講，有很多的新夥伴慕名而來，充滿無限的崇拜之情，一直在期待她的演講有什麼樣的金句和豪言壯語。沒想到這個演講者一開口，幾乎把現場所有人都驚嚇都了，她是這麼說的：“我最討厭做微商的人，以前在朋友圈，發現有人賣貨，我第一次會提醒，超過三次就直接拉黑了。我曾經心裏想，不至於吧，怎麼生活淪落到這個地步呢？直到有一天，我遇見了一個人......他說了這樣一段話......直擊我心。從那一刻開始，我開始重新定義微商......後來我瘋狂地愛上了微商......”
哇，當時她的開場立馬迎來如雷的掌聲。這個就是“語出驚人”的開場白。
開頭的詞與我們寫作的第一個詞和最後一個詞類似，使觀衆和內容在期望中有着巨大的對比，那一刻整個神經都緊張。作爲發言者,我們的目標是起他們的注意。所以，大家，這把開鑰匙給你們什麼樣的靈感？
這裏，白鑰匙教師的五個感人的開始已經送給你，然後我們需要仔細練習，在每個演講中靈活使用。我相信你可以用這把鑰匙打開所有觀衆的門。
有人問成功的祕訣嗎？
如果我必須回答，祕訣是：練習，練習再練習。
高層和普通人之間最大的區別是,在高層的思想中,有無數的精神模型,今天我分裂了享的這五把鑰匙就是非常棒的開場白思維模型，
