保安隊長管理技巧，保安綜合素質以及執行力決定着能不能做好這份工作，因爲也不是人人都能做保安的，要有勇氣以及執行力，平時要練好技能應對突發事件，下面是小編整理的關於保安隊長管理技巧的相關內容。
保安隊長管理技巧1
一是加強培訓學習，不斷提升隊員的綜合素質，強化執行力。由於隊員來自五湖四海，個人素質參差不 齊，這直接導致勤務工作的效率高低不一。爲此，我積極響應公司號召，以“練技能、強素質、求實效、樹形象” 爲主題，全面開展了崗位大練兵活動。在理論上，組織隊員認真學習《保安服務管理條例》、（（保安應用手冊》、 《保安員培訓教學大綱（試行）》、《保安培訓教材》、《消防基礎知識》、《交通管理》、《節禮儀常識》，提高隊員 的理論水平。在勤務上，加強在崗培訓，組織開展了交通手勢、單兵隊列、消防、預案演練等多項訓練，提高隊員對突發情況的處置能力。通過學習和培訓，隊員的綜合素質得到了提高，對崗位上出現的各種問題都處理得得心應手。
二是加強制度建設，用制度管人，形成完善的自我約束機制。基層管理人員面對近百名隊員，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起來很被動。因此，要在建章立制上下功夫。我們完善 了《考勤制度》，並嚴格執行，杜絕了個別隊員遲到、早退和溜崗等小良行爲。針對個別隊員在學習上找藉口， 不參加學習的情況，爲了強化學習效果，我們完善了《學習制度》，使隊員學習的效果明顯提高，保證了隊員學有所得。我們根據勤務工作、內務工 作的需要，完善了各種規章制度，逐步形成一套完善的自我約束機制，使管理工作更加規範、高效。
三是知人善任，優化組合。每個隊員的特點和能力不盡相同，基層管理人員要學會用其所長、知人善用， 將隊員放在合適的位置，充分發揮其主觀能動性，進而提升整個班隊的工作效率。
四是寬嚴結合，鼓勵爲主。基層管理人員要用好手中的“權力”，學會寬嚴結合、鼓勵爲主的工作方法。對後果嚴重的失職要嚴格控制，絕不手軟，該批評的嚴厲批評。對優秀隊員及其行爲要表揚、鼓勵，抓兩頭、帶中間，寬嚴結合，激勵隊員努力去完成任務。不能講情面導致隊伍自由散漫，也不能一味批評讓隊員失去信心。
五是實行人性化管理，增強凝聚力。基層管理人員要實行人性化管理，多與隊員談心，及時瞭解隊員的思想狀況和家庭情況，關心隊員疾苦，努力爲他們排憂解難，做到以情動入、以理服人，努力爲隊員創建一個團結友愛的工作環境、溫馨和諧的生活空間，保持隊伍穩定。
保安隊長管理技巧2
一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針
隊長作爲項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其後果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那麼就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。我項目點在重大指令傳達時就統一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。
二、嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考覈列爲重點考覈，以此來嚴格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。
三、敢想敢做、“四心”帶隊伍
1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。
2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人爲本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。
3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。
4、要有耐心。隊長作爲隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不捨、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反覆做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。
四、勤作彙報，注重公司大局觀
很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發生衝突時，這種情？況下隊長應及時向管理團隊彙報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。
保安隊長管理技巧3
一、要方法措施靈活多樣
隨着我公司人防保安業務的不斷髮展，保安從業人員的成分變得多樣化，不但有退伍軍人、企業工人、個體經營戶這樣具有一定生活閱歷的人加入，低學歷中青年、 外地農民工也佔了一定比例，這就對基層保安隊長的管理能力提出了很高的要求。保安隊長作爲基層管理人員，不能生搬硬套規章制度，應當在堅持原則的立場上， 學會靈活處理隊伍管理中的新問題，尤其是在管理生活閱歷各不相同的保安員時，不能簡單地做“一刀切”處理了事。同時，由於客戶單位性質不同、服務對象和要 求各有差別，保安隊長就更要注意結合本隊工作實際，既不能過分遷就客戶要求而漠視保安員利益、也不能爲有問題的保安員“護短”、“遮醜”，合情合理聽取客 戶意見、適度管理保安隊伍纔是保安隊長的管理目標。
二、要充分了解每個保安
要充分了解每個保安。中國古代軍事家孫子有句名言“知己知彼，百戰不殆”。這種軍事指揮上的基本方針同樣 適用於基層保安隊管理。保安隊長作爲一隊之首，理應成爲每個保安員的兄長和老師，而前提就是要對手下的每一個保安員基本情況都瞭如指掌。那麼，保安隊長應 當從哪些方面去了解保安員的個人情況呢？ 首先，保安隊長應當主動接觸每個保安員，輪流到每個工作班組或班次共同參加執勤工作，並要定期組織如民主座談會、個別談心、軍體素質或執勤技能訓練等集體活 動，爲自己也爲每個保安員的互相瞭解創造儘可能多的機會；其次，保安隊長應當儘可能全方位瞭解每個保安員，從文化學歷、婚姻家庭、專業特長等基本情況、到 工作表現、人際交往能力等等都要有所掌握，這樣便於自己在今後管理過程中有的放矢，避免不必要的誤會；最後也是關鍵的一點，就是保安隊長還不能光憑自己個人判斷，要善於多聽取他人意見，學會從另一個角度去觀察每個保安員，如客戶領導或員工在提出意見建議時，往往會直接或間接指出某個保安員工作水平優劣，同一班組或班次的保安員因立場不同，肯定也會提出各自看法，保安隊長把這些意見和看法綜合起來，再結合平時對某一保安員的瞭解，基本上就能做出一個客觀的正確判斷。
三、要管理過程規範透明
基層保安隊作爲組成人防保安業務的`細胞單位，可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，保安隊長的管理目 的不僅僅是提高服務水準和形象，如何讓作爲被管理對象的保安員心服口服也是一道重要課題，如果保安隊長在管理過程“走過場”、方法“不透明”就會引起保安 員們的反感，對自身管理的權威性也會產生挑戰。尤其在涉及像保安員額外加班的報酬、公司或客戶單位發放的福利補貼、對保安員的個人獎懲等實際利益時，保安 隊長必須要有拿得出手的依據，通過公示的方式告知本隊所有保安員，決不能搞“一言堂”的專制作風。如能長期堅持下去，全隊保安員自然能凝聚一心，保安隊這 個小小團隊才能真正做到“令行禁止”。
四、要切實加強素質培訓
對每個保安隊來說，嚴格遵循保安公司和客戶單位簽訂的服務款項是毫無疑問的，而在實際工作中，往往由於保安員個人素質良莠不齊，原先的服務承諾卻往往會出現遺漏甚至過錯，由此可見，一名稱職的保安隊長在嚴格管理的同時，還要把工作重點放在加強本隊綜合素質的訓練上來。
組織保安隊訓練說起來簡單，做起來卻是一個精細的活，首先，所謂“打鐵還需自身硬”，保安隊長本人就要有符合標準的工作技能，如果覺得自己能力不夠，那麼 平時閒下來就要用點心學；其次，要努力做到隊伍整體形象和保安員個人素質的同步提高，縱觀如今的保安隊訓練科目，從走隊列、敬禮脫帽等基礎性科目、到擒敵 拳、交通指揮手勢、消防滅火等實用技能，想要熟練掌握勢必要下一番苦功，保安隊長要有一種時間上的緊迫性，在整體形象上不能放鬆，在個人素質上就要針對崗 位特點進行某一科目的強化訓練，這樣就會達到事倍功半的良好效果；最後，組織訓練其實也是一個長期性的協調籌劃過程，訓練本來就是爲了更好做好日常執勤工 作，不能因爲訓練妨礙了工作或因工作忽視了訓練，保安隊長組織訓練要把握好一個“度”，如果執勤工作忙碌、大家都比較辛苦的話，保安隊訓練不能放棄但可以 減少一些耐久力的科目，等忙完了再補上這一課，如果近期執勤工作相對輕鬆，那麼可以適當增加每次訓練的時間，但次數一般不宜增加，因爲訓練注重的是質量和 態度，過多的訓練次數容易讓保安員產生疲憊感。
五、要熱情關懷溫暖人心
近年來，廣大基層保安員在公司領導和客戶單位的共同關心下，薪酬待遇得已逐年提高，工作環境不斷改善，但受人防保安行業技術含量不高、收費標準低的影響，一線保安員的收入仍然處於溫飽線水平，直接影響到保安隊伍穩定和服務質量。
面對薪酬偏低的普遍性問題，保安隊長應從建立感情和協調工作環境兩方面入手，竭盡所能地改善保安員生活和工作環境。一方面，保安隊長在和保安員 們長期共事的過程中，要注重營造“親如一家”的良好工作氛圍，如保安員工作有了起色要多些鼓勵，保安員因故而情緒低落時要耐心開導，如果生活確有困難要及 時上報公司爲他申請補助，對本地和外地戶籍的保安員一視同仁等等，這些看似細小的動作，恰恰能讓保安員感覺到集體的關懷和溫暖，保安員就會對它留戀，就會 安下心來認真工作；另一方面，保安隊長要經常性和客戶單位領導溝通交流，在合同續簽時要會抓住政策環境和經濟發展的變化進行洽談。
