面對工作狂上級你該怎麼辦？人生百態，我們難免會遇到工作狂上級，他每天加班，還時不時拉着你，這時候就會很苦惱。小編已經爲大家蒐集和整理好了面對工作狂上級你該怎麼辦的相關信息，一起來了解一下吧。
面對工作狂上級你該怎麼辦1
站在你老闆的角度考慮。
當你斷定你在爲一個傲慢並且有強迫症的混蛋工作時，“花些時間站在你老闆的角度思考，”希爾建議道。看看你老闆的專業情況再看看你自己：“他在應對怎樣的壓力？”“他面臨的截止日期是不是不切實際？”“這個組織太少人了嗎？”也想一下他的優先級。試問“是什麼在驅動這個人？”回答這些問題將幫助你掌握好你的老闆“思考更多並且不感情用事。”這也會是你老闆“忘掉他強迫你的事實，”咯斯波德說道。
反應問題。
你需要確定你爲什麼沮喪，這樣你纔可以思考可能的補救措施，希爾說。從問這些問題開始：“診斷什麼讓你瘋狂，這工作量是不合理的嗎？感到很緊急嗎？還是完美的不切實際的期望？”這有助於你縮小對那些最讓你頭疼的問題的關注，咯斯波德建議考慮下自己的工作偏好跟嗜好。問問自己一天中什麼時間你的產出最高，什麼時候需要休息，週末怎麼度過。“考慮下你是誰，有什麼價值，怎麼工作，”希爾說。“知道這些關於自己的事會對找出解決方法有幫助。”做完這些後，咯斯波德說，“你不能只是抱怨你老闆，你必須提供個替代方案來達到高產出高質量的共同目標。”
談談你的老闆。
即使當你抓住了問題的關鍵，並且有了清晰的解決方案，跟你老闆提出這個問題仍然不是件容易的事。“害怕老闆認爲你很懶，不能託付，或者不夠忙碌，”希爾說。這就是爲什麼你需要構建你周圍的談話-你偏愛於如何組織你的工作日跟如何或者何時是你最佳的表現。她說，你的目標是：“創造你成功的條件。”比如說：
如果你的老闆有在半夜發郵件的傾向（並且期望收到立刻回覆），咯斯波德建議這樣說，”立刻回覆你的郵件對我來說有點困難因爲我不是夜貓子。爲了能在最好的狀態下工作，我需要早一點休息。我想要找到個解決方式能夠更高效且高產出的到達你的要求。例如，希爾說，“你可以問你老闆，當有非常緊急的事的時候發消息給我”那她就會理解她能夠在非工作的時間引起你的注意。“在精神上試着去適應他的工作方式。”她說。
如果面對龐大的工作量你感到很困難，希爾建議問你的老闆是否可以每週見兩次來確認下優先級，什麼任務或者項目是最重要的。這將會幫你更好的理解什麼是老闆所期望的。這也有助於解釋專業性“要求你每天面對的-特別是如果你爲其他人工作，”她說。“給你老闆看你的工作表是怎樣的”那他也會理解你的`整個工作量。
如果你的老闆想要在辦公室跟你視頻，看你是否能夠來互相理解你的官方的工作時間。希爾建議“問你老闆，你需要我什麼時候出現在那？”當然，答案可能不是你想聽到的。如果她說她想要你每天待在那直到下午六點，但你5點就要去日託接你兒子，很顯然“不可能”達到她的要求。但至少是個開端可以討論下可行的折中方案。
如果你老闆假設可以任何時間打擾你，這會影響你做事的方式，你應該跟他談談說“你感到很壓力”，希爾這樣說。越來越多的研究表明，隨時待命的狀態總是帶來不好的結果。“如果你正在做的任務或者項目需要創造性思維，這將需要更多時間的浸泡。“
做好工作，但也要關心自己。
討論結束後，展示給你老闆看你仍然是小組中那個很投入的一員這很重要。如果你是個很愛表現的人，“你有很多機會去適應”並且很靈活，咯斯波德說。你的工作狂老闆不能抱怨你的工作不盡責假如你已經提交了工作完成了自己的義務。這就是說，犧牲個人的時間超量工作並沒有益處。“當你有個工作狂老闆，你工作跟生活的衝突會變得非常明顯，”咯斯波德說。這就是爲什麼優先考慮你的心理跟生理健康是很重要的。確保你吃的香，勤鍛鍊，睡得飽。
繼續。如果跟你老闆談話後什麼都沒有改變，那這就是個信號在這個傢伙手下做事你將持續的不開心。“雙方都需要一些時間來適應，”咯斯波德說。“但如果你得到的信號是那人不能夠足夠的改變，這可能是個合不合適的問題了。就意味着你需要轉變或者需要重新找個工作了。”當你爲一個工作狂工作的時候，最大的專業性風險就是那會消磨你對這份工作的激情。
需要記住的原則：
做：
站在你老闆的立場。同情心會幫你接近這個多思考少感情用事的狀態。坦白的跟你老闆談談關於你所想要的工作方式跟你如何達到理想的產出。嘗試做好你的工作。只要你工作表現的很高水平，你老闆的工作狂狀態不會是個問題。
不做：
假設你老闆知道他如何強迫你。給他看你的工作表讓他意識到你每天的工作需求。只是抱怨。而不是帶着能夠達到共同目標的高產出的解決方案去找你老闆。跟你的工作狂老闆待在一起比你需要的時間更久。如果他表現的不願意去改變或者調整，往前看，不用理他。
面對工作狂上級你該怎麼辦2
一、如何適應卓越型領導
1、本分做人，用力做事
在這樣的領導面前，不必刻意考慮處理彼此關係的技巧，因爲所有的花招都很難瞞過他亮閃閃的眼睛，刻意討好往往會適得其反。聰明的下屬是對單位建設保持無限忠誠，對工作盡心盡力。
2、特色做人，用腦子做事
努力做事是可以及格的，有腦子做事才能把事情做好。越是才華橫溢的領導，越是欣賞下屬的頭腦和個性，作爲幹部，應該注意保持獨立思考和個性，遇事多動腦，有意見及時彙報，即使達不到領導的認識高水平，也能使自己不斷提高，也容易在人羣中引起領導對自己的認識和關注。
3、簡單做人，陽光工作
做一個簡單的人，做一些陽光的事，就比較容易處理好和這種領導的關係。尤其是自己特殊的心理和興趣訴求，有什麼想法，如實反映並向領導彙報，讓領導及時掌握自己的想法。只要你不抓緊時間向領導提出你合理恰當的要求，領導不僅不會厭煩，還會因爲你是陽光，坦言合理訴求，更加關注和重視你。
二、對待不同類型的領導
1、“工作狂”領導
這種類型的領導往往認爲自己是世界上最有能力的人，他們精力充沛，熱衷於工作，並希望下屬和自己一樣，成爲“工作狂”。面對這樣的領導，最好的策略就是不斷地向他請教，讓他覺得你在他英明的領導下很努力，並取得了一定的成績。這樣領導更容易欣賞你。
2、“霸道”型領導
在這種類型的領導心中，總是認爲只有不斷地威脅下屬，才能讓下屬跳出來做好工作。對於這樣的領導，你必須經常讓他感受到你存在的價值。尤其是當你預見到他會對你有偏見的時候，一定要提前想好如何回覆。當然，更重要的是不要被他的霸道嚇倒。
3、“多疑”型領導
“警察抓小偷”的遊戲將讓領導從會議室玩到辦公室，原因是這種類型的領導總是會懷疑自己的下屬偷懶不幹活。遇到這樣的領導，最好的辦法就是給他一個定期的彙報，明確地告訴他你今天做了什麼，打消他的懷疑。這樣可以很大程度上讓領導放心，也讓自己安心。
三、與不同級別領導相處
1、初級領導
如果你的領導是公司的初級領導，那就意味着他和你的工作主要是以執行爲基礎，處理事情高效率和高質量是核心任務。通常，這樣的領導者往往是業務型領導。這一級別的領導大多是從基層選拔出來的。這種級別相對容易混，只要你擅長業務，主動，有擔當的勇氣，團隊精力充沛，以結果爲導向，做好定期報告，被領導點名重用只是時間問題，因爲領導對你的信任，是得到提拔和重用的關鍵。
2、公司中層領導
如果你的領導是公司中的中層，中層領導屬於企業的腰部力量，基本上是承上啓下的紐帶，所以中層領導就不再關注執行層的結果，做事對他們來說並不是最重要的，他們需要把更多的時間和精力放在團隊管理、優秀人才的選拔等等比較重要事情上。以中層領導，不懂得察言觀色肯定是不行的。你最好明白工作中有哪些績效指標是公司對領導的考覈，什麼風險一旦暴露出來就是需要你的領導來買單的，中層領導也有自己的領導，還有其他看得見看不見的競爭對手。
3、企業高管
如果你的領導是高管，你或多或少是中層領導。高級管理層負責企業的發展戰略和重要資源。也是爲公司頂層發展設計和設定方向的人。上級領導做出更重要的選擇，做出更謹慎的工作決策。屁股決定腦袋，跟着手握大權的大佬混江湖，你先不能傻，腦子要快，眼神要好，嘴巴要甜。對於能做出來的項目，一定要造出聲勢，造出面子，造出存在感。至於難做項目的推廣，基本上做足對領導有利的市場調研和數據分析就夠了，目的也就是幫助你的領導完善自己的崗位。
