在創業的過程中，往往需要的不是某一個人的拼搏就行了，所以還是需要大家共同的創作和努力，擁有一個團結合作的團隊對於現在的創業來說也是十分重要的。以下是小編爲大家整理公司員工怎樣才能做到團結相關內容，文章希望大家喜歡！
注重結果和效率，不是出勤時間
當你管理知識型員工時，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題。相反，你應設立明確目標，讓員工每週用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議並且在團隊共同工作時間內隨叫隨到。
如果有必要，爲他們提供可以遠程工作的工具。然後，讓他們自己管理自己的時間。這樣做的結果就是告訴你的員工：你信任他們。如果你不能信任爲你工作的人，那就是另外一件事了。嚴加管理直到你信任他們爲止；或者告訴他們尋找其他的機會。
讓團隊成員施己之長
確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個已經初具規模的團隊，這點尤爲重要。評估所有團隊成員，並改組團隊，以求更好的成功機會。不要僅僅因爲某個人在某個崗位上已經工作了很長時間，就不去改變他的職能。只要你認爲他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻，就應該認真考慮進行調整。員工可能不願意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是爲了達成他們個人和公司同時實現最佳利益。
讓成員投身於其熱衷的項目
讓成員處於正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，並看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調到其經驗不多的`崗位。如果根據他們以前的工作表現，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因爲他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。一旦他們全力以赴，其熱情將是創新和成長的強大動力。
讓最佳時機使用最佳人選
當你有很好機會推動公司時，你要退一步思考，誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外，你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次，他們或許會錯失。所以，即便要把某些成員調離某些重要崗位，你都應該在最佳時機使用最佳人選。
平衡挑戰性目標和現實目標
通過設定積極目標和督促員工定期彙報工作進度，來建立文化。但是，目標不能太高，否則員工很快就跟不上，並且認爲自己永遠無法達成目標。這就意味着你必須定期重新評估目標的可實行性，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。
