同事領導如何用職場手段擠走一個員工，他們會通過職場規則進行苛刻的要求，使得員工在職場中處於無法立足的狀態，所以我們要了解情況並及時發現職場情況，纔有可能做更好的應對。
1、 散播負面影響
在職場上或者在自己的團隊裏，小範圍地散播該同事的一些不良行爲，或者工作出現的失誤造成的影響，通過不斷散佈對該同事的負面影響，讓大家對該同事造成負面看法，從而利用衆口悠悠，來給同事造成壓力。
當負面影響已經無法收拾，無法扭轉自己的形象之時，這個同事無法承受壓力，則會主動離開。
職場高人的這一招雖不用直接暴力，但語言也足以讓一個人感受到壓力。
2、 職場上的孤立
人是社會性的動物，在各種各樣的關係網中，互相支持互相協助才能順利做好各種事情。在職場上更是如此。如果沒有相互間的分工合作，我們很難完成一項工作。
而如果你在職場上很孤立，被大家貼上了另類的標籤，那麼你就會很難獲取這種協作。職場高人想要擠走一個人，也經常用這樣的手段，使得身邊的人都孤立你，排斥你，無形中被大家邊緣化了，是誰都不好受，在這樣的環境下誰也呆不下去，只能走人。
3、 設坑挖井
職場高人，城府深心計多，想要踢走一個人，只要稍稍設個坑，讓人踩到坑裏，把人逼到無路可走，在職場上混不下去了，也就輕鬆把人擠走了。
職場高人的這幾招手段，大多都是陰招，雖然沒有直接暴力，但足以讓人難受離開。在職場上我們放人之心不可無，如果面對這樣的高手，你會怎麼辦？
職場手段擠走一個員工21、一句話不說讓你做主小張最近在公司中十分活潑，以至來講有些特別。許多任務上的任務他竟bai然間接跳過部分徐主任向分擔副總報告叨教。這已觸犯了徐主任的大忌，因而徐主任就像讓小張吃點苦頭，但是這事做的還不能讓別人看出他是故意的。有天，小張向徐主任彙報任務，徐主任看了以後，通知小張：“你做的這個不錯，我看前面的都可以，這段時間你也做了許多項目，這件事就依照你的來做。”隨後，依照小張的做法，執行的過程犯錯了，最後項目不符合要求。這件事公司追查下來，瞭解到小張沒有走流程，一切都是本人自作主張，從而把小張給開除去。而徐主任一點責任都沒有。職場中，許多上司都說，按你說的做，不必事事彙報，萬萬不要相信，不要以爲是上司對你的信賴。該彙報的要彙報，必要時要讓上司簽字。否則就是放縱你本人去做，而沒有人束縛，假如能做好還好。假如稍有不對就是被抓到過錯來被處置。外表看似信賴實則放縱出錯。
2、放權讓你犯錯孫經理心眼很小，簡單一句話就是見不得別人好。今年的新人小朱分到孫經理手下工作，人事部的經理還特地的給孫經理說了，這個年輕人不錯，有能力好好培養一下。孫經理聽後以爲壓力不小，恐怕這個年輕人搶了自己的風頭。但是人事部的經理這麼看好，明面上打壓是行不通的，只能背後耍手段。因此孫經理分派給小朱許多任務，而且還帶着小朱做，然後等小朱學到一半，問小朱會不會做了。小朱不好意思說不會，只要硬着頭皮說，懂了。聽到這話孫經理就讓小朱獨自完成，期間還不時加大任務量，說的好聽點是在鍛鍊。當然也到人事部經理那說小朱的好話，小朱聽說後很感激孫經理。但是人事是有考覈的，這段時間小朱的工作完成的並不好，很多地方做的都不對，只能離開餓了。人事部經理也以爲看走眼了，只是嘴上說的漂亮的年輕人，中看不中用。職場中，把工作做好纔有功勞。所以的事都得有一個度，自己能力範圍之外的事情不要隨便的答應。表面上領導在培養你，實際上是在給你增加任務量，讓你忙中出錯，最後讓你滾蛋。
3、暗中讓你產生矛盾三年前小華和小王是公司的老員工了，在衆多員工中很有威望。因此他們的`威信在部門中僅次與領導馬經理。後來馬經理覺察到了這一點，感覺這樣下去會把自己的威望架空。馬經理爲了自己的地位，於是安排小華和小王去攻克一個棘手的項目。當項目拿下之後，馬經理對小華和小王說，這次你們立功了，公司現在有一個升職的名額，但你們倆都很優秀，我無法做出選擇。機會只有一個，小華和小王都動了心思，都想爭到這個名額。後面兩個人相互拆臺，最後小王一氣之下離開公司了。而馬經理則拿着兩個人做的爛事向公司上報，最後小華的獎勵直接取消了。沒過幾個月小華也辭職了，馬經理成功的去掉了自己的隱患，高枕無憂了。職場中想要升職加薪就要有功績，但是假如功績一定要兩人或幾人分時，一定要當心。假如有主次還好，但是沒有主次齊心協力之下只要一個首功，那末必定就會發生衝突。人人全都有私心，都想本人拿大的，以爲本人做的不比他人少，但是爲何大頭益處他人拿，當心這是指導的計謀。以是準確的應對方法就是，不爭似爭，統統聽指導的佈置。
4、安插眼線讓你受困小王走後馬經理看着還剩小華一個人，不把小華趕走還是不能安心。也是就在推進項目階段，將小華一直看不慣小劉安排一起工作，讓他們窩裏鬥。最後兩個人的矛盾越鬧越大，直接鬧到總經理那裏了。馬經理在當中充當好人，兩邊調解，今後的工作中有意無意的傾向小劉，小華受不了直接離開公司了。最後馬經理成功的除掉了自己的隱患。
