職場新手在交流溝通時的注意事項會有哪些，很多畢業生剛剛進入職場時根本就不知道職場上的一些溝通方式與技巧，與不知道怎樣跟自己的上司交流，現在就讓大家學習一下職場新手在交流溝通技巧。
1、切忌耳語
有些人尤其是女性，特別喜歡耳語，感覺好像很神祕的樣子，但是這種行爲會讓別人覺得你是因爲不信任他們所以纔會有這樣的舉止，因此在大庭廣衆之下與身邊的人耳語是一件很不禮貌的事。
2、切忌大笑或大叫
有些人會在聽到一些好笑的或者奇怪的事情後大笑或者大叫，但是要知道這樣的行爲是很不禮貌的，會讓別人投來異樣的眼光，所以不論聽到什麼事情，都要保持良好的儀態。
3、切忌講話滔滔不絕
職場新手在剛踏入社會的時候經常會犯這樣的錯誤，剛到公司的時候，老同事和你聊一些家常事，然後你就會一打開話匣就關不上了，一直說，我們要主要在這個時候，我們應該落落大方的回答幾句就夠了，免得剛開始就把人家嚇壞了，等之後熟悉起來再私下聊聊。
4、切忌做“長舌婦”
每個人都會有一個八卦的心，但是不要將其變現出來，在人家背後說長道短的是很不禮貌的，所以我們要知道該說什麼，不該說什麼。
5、切忌不合羣
很多人可能是因爲性格內向的原因，看起來比較木訥，不是很合羣，面對初相識的陌生人時，別人問你什麼，你就以簡單的“嗯、是的”來回答的話，就會讓人沒有和你交談下去的興趣了，我們可以以幾句無關緊要的話開始你們的話題，不要呆板的坐在那裏。
很多細節可能都是你平時在工作中沒有注意到的，可能你還在納悶爲什麼自己的人緣比較差，看完這篇文章希望能夠給你幫助，自己本身也要有一個很大的改變，不要因爲這些細小的方面讓你在職場中受到阻礙。
首先，拓展人脈最基本的就是我們要保持與別人溝通，最好自己有個詳細的計劃，這樣，我們就可以按照這個計劃來不斷的認識朋友。每天我們可以抽出一定的時間來通過各種聯繫方式來維護我們認識的人，做到有計劃，這樣我們在拓展人脈的時候更加有效率。
其次，我們在拓展人脈的'時候要勇敢一點，不要見到別人羞澀，不敢開口說話，這樣你自己很難認識到新的朋友的，因爲你不去交流，別人又怎麼會知道你的存在呢?所以你需要勇敢的走出自己的第一步。要知道你主動跟別人說話，並不丟人，不會有人說你，最怕的就是別人給你打招呼，你不敢迴應，導致別人會認爲你很沒禮貌，自然會對你印象不太好。
另外，我們在拓展人脈的時候一定要注意語氣和語勢，不要在剛認識別人的時候就讓別人對你印象不好，這樣下次就不會有人再跟你交流了。最好的方式你自己在與別人說話的時候，保持微笑，俗話說“伸手不打笑臉人”。當別人希望得到幫助時，最好自己在有時間，有條件的時候給予一定的幫助，這樣你自然而言獲得別人的信任，這個人脈你就抓住了。
最後，面試網小編建議大家在拓展人脈的時候不要什麼人都去認識，自己有個明確的結交好友的標準，有可能自己認識的朋友以後不是你真正的朋友，這樣的結交就是沒有真正的意義，還不如花點時間去結交真正的朋友。自己在拓展人脈的時候，自己可以利用多種方式，多種渠道，只要記住一點，自己的人脈必須是有效的，不要濫交，也不要不交，對於這一點大家一定要把握好分寸。只要自己保持好自己樂於交友的心態，那麼即使你不主動去認識別人，也會有人主動認識你的。
職場新手在交流溝通時的注意事項2一是要掌握說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎。說話的時機很重要，同樣的話會因時機不同而效果截然不同。
成事不說是指領導已經決定的事情就不要去評價了，不要給出自己的想法和建議，無論你認爲這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。
但是在公司決定以前一定要把自己的想法說出來，這是你的職責，決定事情是公司領導的事，人在職場要認識清楚自己的職位和存在的價值，不要給出超越職權的建議和想法，否則受到傷害的是自己。
工作中，這樣的事情也經常有，總部任命了一個分公司經理，你自認爲對他比較瞭解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎?如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎?如果改變了，總部的權威何在!
說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這麼竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最後受害的是你自己。生活中也是一樣。所以說要在事前，而不是事情已經決定了以後。
遂事不諫是說正在做的事情，也不要去勸諫。如果他是錯的，就讓他錯到底，最後再來總結和檢討。對於企業來講老闆和經理每天都在做很多決策，有資料統計顯示，最優秀的決策者也不能保證決策的準確性，正確的決策只佔總決策的七成。
正確的決策要比沒有決策要好，但是企業經常是沒有決策或者是有錯誤的決策。如果比較有錯誤的決策和沒有決策這兩者的時候，就會出現爭議。到底是有錯誤的決策好，還是沒有決策好呢?一般認爲，沒有決策會導致企業一盤散沙，沒有主心骨，不知道自己發展的方向，是企業的內傷;有錯誤的決策可以使企業損失時間和金錢，是企業的外傷。
相比較之下還是暫時損失金錢和時間，也比企業的內傷來得要好。所以經常可以看到企業中有這樣的現象，基層的員工明明知道這事是錯的，但是總部還是要求堅決貫徹執行，基層員工這時可以做的唯一事情就是，堅決執行錯誤的決定!而不是去說，去評論。
基層知道事情是錯誤的，難道總部不知道嗎?地球人都知道!但是如果不做，損失的就是總部的權威，如果做下去，只損失金錢和時間而已，以後的正確決策可以賺回來。
既往不咎是已經發生的事情不要去追究。就是說只能適度地追究責任。不是什麼事情都要追究到最後的責任人，才罷休。有些小事情，過分地追究，可能傷害別人的面子和積極性，以後的事情就不好做了。這個原則是針對一些聰明人適用的，你不追究，對方也知道自己錯了，雙方都心知肚明。但是對於一些沒有自知之明的人，還是要經常敲打一下，要追究責任到人，否則對方不能得到提高。
二是對不同事情，要有不同的說法。好事情，用播新聞的方式。中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，讚美比批評帶給別人的進步要大。
別人有了好做法、想法就要讚美，要誇獎，只有這樣纔有完美的人際關係，纔有以後成功的基礎。而對壞事情，則要先說結果。先講結果，這樣就有了溝通的底線，剩下的時間就可以用來溝通怎樣解決問題。
三要明白說的特殊功效。“說”的正面效果有益於心理健康。對離職者而言，“說”，是一種傾訴和發泄。人心裏的各種情緒總要有一個發泄的渠道，即使不在工作單位說，也會跟家人、朋友傾訴;即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發泄出來。
從心理學的角度看，如果不把這些情緒發泄出來，那麼它很可能轉化爲身體的某些病症，比如失眠、焦躁、憂鬱、煩悶等等。
所以，“說”把負面情緒發泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護過程。
