你知道怎麼提升管理能力嗎？管理能力在工作中非常重要，要想提高工資，晉升管理層，就必須要懂得管理，管理人才和管理資源。接下來，小編爲大家整理了提升管理力的方法，一起去了解。
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
怎麼提升管理能力2一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”
企業要發展，領導是關鍵。管理人員是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平高低和對全局的駕馭能力在一定程度上決定着事業發展目標能否順利實現。因此，管理幹部要深刻認識當前企業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導力建設。
（一）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。菸草行業是一個充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。長期以來，菸草行業在維護“兩個至上”即:“國家利益至上，消費者利益至上”的行業價值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當前形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎麼謀全局？這就要求把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考、去實踐。要站在企業發展的高度，積極開展履行職責，確保“捲菸上水平”的各項工作順利實施。進一步加強內部管理，規範工作行爲，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有爲纔有位、有爲纔有威的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關係、局部利益與全局利益的關係，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實企業持續發展的基礎，深入地把基礎工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高管理的規範化水平。
（二）增強責任意識。責任意識是搞好團隊管理的靈魂，集中表現爲盡職盡責、盡心盡力。要認清企業的發展規律，把企業的發展融入到和諧社會的'關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業、對員工負責，要堅決克服安於現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮鬥、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進企業健康可持續發展作爲自己義不容辭的責任，把企業的管理與發展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業穩定。
（三）增強效能意識。“執政爲民，服務發展”其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀，切實解決員工最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執政爲民，服務發展”的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問效於民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不鬆勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，着力在處理好把管理與服務的關係上下功夫，狠抓各項工作績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅持不懈地將提高效能作爲一種常態，紮紮實實，一步一個腳印地抓好企業的發展。要持之以恆地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落實，使工作效能取得突破性進展，爲經濟社會又好又快地發展做出更大貢獻。
二、注重自我塑造，着力加強“三個建設”
管理水平的高低取決於領導幹部自身素質的高低。一個只知埋頭苦幹而不顧團隊的領導，絕不是一位優秀的管理者。因此，團隊管理幹部要切實加強“三個建設”，不斷提升綜合素質和領導力。
（一）加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定着企業發展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業發展的目標，增強大局意識；緊緊圍繞保持與員工的團結協調的良好聯繫，增強公僕意識；緊緊圍繞抓住重要戰略機遇期要求，增強創新意識。要牢固樹立正確的權力觀和價值觀，進一步增強責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創造性。
（二）加強組織建設。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，對提升領導幹部的領導力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好員工隊伍建設，教育和引導幹部員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成“潛心做事、低調做人”的行業信條。堅持領導幹部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強班子的溝通協調，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取羣衆意見的基礎上，依靠集體智慧做出決定。堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯幹事、能幹事、會幹事的幹部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，打造一支優秀團隊。
（三）加強作風建設。領導幹部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實省、市局關於黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，進一步增強領導幹部的思想政治素質和廉潔自律意識，築牢思想道德防線。要經常深入一線，搞好調查研究。要深入羣衆，關心羣衆，多向羣衆徵求意見和建議，集思廣益、齊心協力推動企業發展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂範，在生活上以身作則，在學習上爭當標杆，充分發揮模範和示範作用，樹立作風正派、求真務實的形象。
