最精簡的年終工作總結

最精簡的年終工作總結怎麼寫？一年快過去了又到了年底，就要寫年終工作總結了，工作總結是回顧這一年的發展過程，年終工作總結要怎麼寫比較好呢？下面是小編給大家整理的最精簡的年終工作總結寫作方法，歡迎大家借鑑。

第一步：回顧職業目標。

今年你有沒有爲自己定下過職業目標，無論是正式的還是非正式的？大多數人都會爲自己的職業定個目標，比如獲得升職加薪，或者能更好地平衡工作和生活。設定目標是很重要的，因爲它可以使你集中注意力，而不分心，或者減慢你的職業進程(甚至更壞，使你掉價)。如果你曾經爲今年的工作定下過目標，那就回答以下幾個問題：

我達到我的職業目標了嗎？

我對自己做的與職業目標相關的事情滿意嗎？

在過去的一年裏，有沒有什麼事情改變了我的職業目標？

我該怎麼樣去完善我明年的職業目標？

第二步：回顧一年工作。

這一步是用來理清你的職業發展過程的，並且明確你都取得了哪些重要成績。仔細想想你過去的11個月裏都做了哪些工作，或者回答下列問題：

我取得了哪些成績？

我學會了什麼新的技能？

我學到了些什麼？

我得到了哪些機會，又失去了哪些機會？

現在的我比今年年初的我好在了哪裏？

第三步：完善你的職業概要。

你處於職業生涯的什麼位置？對你的職業生涯進行全面的評估，並且確定你現在所處的位置。你可以問自己下面這些問題：

我有沒有達到自己職業生涯應該達到的位置？

是什麼幫助了或者阻礙了我的職業發展？

我對現在的僱主是否滿意？

我的優勢和劣勢是什麼？

第四步：展望你的職業前景。

你職業生涯的下一步是什麼？花點時間制定明年(甚至更長遠)的計劃，在腦中畫出一幅你未來職業生涯的藍圖。這裏也爲你準備了一些問題：

在接下來的工作中，我要多做些什麼？

在接下來的工作中，我要少做些什麼？

我職業生涯的下一步是什麼？

我什麼時候要邁出下一步？

我最終的職業夢想是什麼？

第五步：如何行動完成未來規劃。

你要如何完成未來職業規劃？列張表，寫清楚你要做些什麼，也就是你明年的職業目標，你明年想要達到職業生涯的哪一階段。這些事情包括建立你自己的交際圈，獲得更多的經驗，換老闆，強化你的職業品牌，或者參加更多的培訓、學習，多獲得些資格證書。問自己這些問題：

要達到下一步，我要做些什麼準備？

要達到下一步，我是不是應該換一個僱主？

對於下一步，我是如何給自己定位的？

第六步：分享你的職業願景。

你的職業目標和行動計劃是否可行？和你的導師約個時間，看看別人對你的計劃作何迴應，也聽聽他們的意見。

結語

一旦你完成了以上六步，你不但對自己和自己的職業生涯有了一個更好的瞭解，而且爲接下來的職業規劃確定了明確的目標和行動步驟。

這份年終總結的另一個好處在於你可以把其中一部分的分析用於更新你的簡歷，如果你不是一直在更新的話。即使你對現在的老闆很滿意，你也可以利用這個千載難逢的好機會來更新一下你的簡歷，以防萬一你老闆突然決定要裁員。

第一，列出大事件

回憶一年內發生過的所有與人力資源部門相關的事情，逐一羅列出來。在回憶的過程中，一併將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明，若能根據這一年內的大事件，給每一個大事件的總結都定出一個好的大標題，這會讓你的總結顯得出新又出彩。

第二，精準的數據

精準的數據分析，會讓你的總結更專業。

數據分析有以下類型：人員結構比例的變化數據，人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員佔比等……

根據數據的變化進行深入分析，由此得出發生這些變化的原因，爲下一步的工作做好指引。

第三，不同的表述方式

在進行年終總結的時候，要針對不同的受衆羣體，HR應當採取不同的表述方式。

如果面對的是人力資源部門的領導，HR則需要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業高度上的表述。

第四，客觀的自我審視

談談自己的不足，針對自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導。

脫離改善的計劃，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的。

第五，明年的目標規劃

一年的時間過去了，有收穫，也有需要改進的方面。

當中最需要清晰的時候，明年的目標是什麼?爲了目標的實現，你是怎麼規劃的?

第六，感恩與感謝

不管過去這一年，你取得了多好的業績或有多優秀的表現。

年度總結，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝在這當中給予你幫助和指導的同事和領導。

2xxx年HR年終工作總結範文參考：

在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的'共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將2xxx年工作總結:

1人力資源戰略管理：結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

2.員工入職管理

A.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，今年採用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機構、本地人才中心進行招聘;建立了公司的招聘和麪試管理流程，2016年度累計招聘人數爲16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業的第一生產力”前提下，努力把好招聘環節，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，爲本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分佈上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今後將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

B.員工入職和轉正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的後遺症不少。08年1月1日隨着新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期後簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職後一週內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉正後全部購買了五險。同時對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨幹人員簽訂了商業保密協議，爲公司技術和商業祕密免除了相關後顧之憂，防患於未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關係處理。

3.培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓

爲了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

在人力資源的開發和管理上，2xxx年度是做得較爲出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考覈試卷，彙總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃爲12次。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，爲新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定了堅實的基礎。

4.薪酬和福利管理

A.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B.善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險範圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了後顧之憂。在8月份爲26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險。

C.根據近半年來的測算，結合日常員工溝通中彙總的建議，本着建設和諧的宗旨，在廣泛徵求了大多數管理部門員工和生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班後得到了較爲合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。

5.績效考覈和管理：

A.以業績爲導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業