職場贏家不可不知的定律？在職場中，相信每個人都希望自己的事業有好的發展，其實職場中也有一定的規律，想要成爲贏家就要知道相應的定律，下面分享職場贏家不可不知的定律？
1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱爲“向上爬”的原理。
這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升爲大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升爲主管體育的官員，而無所作爲。
對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。
因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織裏，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是爲了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裏的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他蘋果也弄爛。
“爛蘋果”的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。
破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裏有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。
3、木桶定律
水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
“水桶定律”與“酒與污水定律”不同，後者討論的是組織中的破壞力量，“最短的木板”卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成爲阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
4、馬太效應
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裏，怕丟失，一直沒有拿出來。”於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是“馬太效應”，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。
對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們：要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成爲某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
5、零和遊戲原理
零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠爲零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因爲人們在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏着失敗者的辛酸和苦澀。
20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。
但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則“雙贏”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
6、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們“三個和尚”的故事。
人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都爲1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因爲人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互牴觸時，則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行爲都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。
7、手錶定理
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啓發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。
手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行爲將陷於混亂。
8、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認爲不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。
因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後爲之奮鬥。“選擇你所愛的，愛你所選擇的，纔可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。
而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；
讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力慾較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。
一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。
所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
10、奧卡姆剃刀定律
12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認爲那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張“如無必要，勿增實體”。
這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認爲是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，並早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。
如何成爲職場上的贏家
1、任勞任怨，不爭不奪
在司馬懿的職場中，主要是效力於三國的曹魏，這是一個實力超強的老闆在後面支撐着，也是一個人才濟濟的平臺，想要在這種的平臺展示自己，機會不多因爲，人才太多了，但是學習的機會很多，只要你關注曹魏的動向，就可以學習這些人的各種優秀的東西。
在安排司馬懿出征的時候，司馬懿從來都是知道，自己是隻有苦勞，功勞很少的，因此，他不會去爭奪功勞，而是放任老闆的處置，毫無怨言，任勞任怨，不爭不奪。讓老闆放心，他是沒有野心的。
2、學習和欣賞對手
人的一生，都是在成長，在學習，因此，想要讓自己優秀，有了更好的平臺，這個先決條件之後，你還要學會從身邊人的優點去學習，不斷的總結他們的各種經驗，成爲自己將來的人生智慧。
在司馬懿的一生，和他進行鬥爭的人很多，想要害他的人也不少，最直接的威脅就是老闆的不信任，他硬生生的化解了老闆每次的不信任危機，同時也有楊修這樣在曹魏和他鬥爭的對手，還有西蜀的諸葛亮，都是對手。
但是司馬懿的聰明之處就在於，他並沒有把他們當做對手，而是把他們當做自己人生智慧的磨刀石，不斷的從對手身上學習他們的優秀的品質，這樣的好處就出來；讓一個前期不怎麼聰明和厲害的.司馬懿，在經過了和楊修和諸葛亮鬥智鬥勇之後，自己的實力提上去了，成爲了三國後期，無人能夠匹敵的人物之一。
因此，不要害怕對手，不要詛罵對手，要向司馬懿學習，向對手學習和欣賞，讓自己變成更加優秀。
3、謀全局而不是謀一時
論智謀，司馬懿是比不上諸葛亮的，多次的鬥爭，都是諸葛亮的算計成功了，很少有司馬懿佔到便宜的時候，但是最後爲何是司馬懿退去了西蜀軍隊呢？
那是因爲：諸葛亮的智慧體現在，每一次的使用上，確實頂尖，司馬懿鬥不過；但是，通過雙方，無論是實力還是長遠來看，西蜀的軍隊，必然會退去，爲何呢？
實力！
這裏的實力包括很多，國家的硬實力，曹魏強於西蜀；兵馬數量對比，曹魏強於西蜀；尤其是糧草，曹魏那直接是秒殺西蜀了，爲何這樣說呢？諸葛亮多次伐魏，皆因糧草的問題，拖了後腿，讓他前後不得兼顧。還有就是西蜀的後方有諸葛亮的後顧之憂，而司馬懿的後方，曹魏呢？相對沒有多少後顧之憂。
因此，司馬懿多次採用堅守不出的方式，拖死了諸葛亮，讓他不得不退兵，是因爲從全局來看，而不是一時的勝負來看的。
4、等待時機而不是隨意出動
縱觀司馬懿的一生，過的可是相當的謹小慎微，生怕做錯了什麼事情，生怕走錯了哪一步，因此，他的一生都是在等待，在堅持，很少主動出擊。
正是因爲，等待最佳的時機，而不是隨意出動，纔給了他最後的勝利機會。
5、提前佈局，謀一盤大棋——謀定而後動
司馬懿做事情和諸葛亮每次做事情有相似的地方那就是：諸葛亮在每次做事情的時候，都會提前佈局，謀劃，謀定而後動的是每一次的事情；然而司馬懿呢？
他是這輩子的這盤棋都是謀定而後動，在曹魏那樣的環境下，他給自己的定義是這輩子：下一大盤器，成功了，成爲職場最後的贏家，失敗了，也不枉白來人世走一遭。
謀定而後動一時，一事，一次容易，難得是一輩子謀定而後動，司馬懿就做到了。
6、穩妥而不是放縱
我們經常羨慕職場老人，高手，做事情是一步一步的穩穩妥妥，不管風吹雨打，似閒庭漫步般的從容應對一切。
這也是司馬懿的高明處事能力，不管外部的環境發生了多大的變化，都不會輕易改變自己，即使在最後新任曹魏老闆是他扶植上去的，他都是在明面上尊重他的老闆，雖然有點兒學習曹操當年的意思，但是能夠穩得住，也算是不錯的了。
7、熬到最後不放棄，笑到方是人生的贏家
我們經常說，笑到最後方纔是人生的贏家，這句話用在司馬懿的身上是最合適不過的了，因爲，他用自己一輩子的生命和時間證明了這句話。
在三國裏面最能夠熬的當數司馬懿了，熬死了曹魏最初的大老闆：曹操，熬死了對手諸葛亮，熬死了很多的對手，不能不說司馬懿的忍讓到最後都成了他的一種處世哲學和心態了。
熬到最後不放棄，笑到最後方纔是人生的贏家。這句話是對司馬懿一生最好的寫照。
因此，司馬懿成爲了三國職場中笑到最後的一個成功人士!成爲了三國職場中的人生贏家！
