爲公司的價值創造怎麼寫，員工在公司的作用就是能夠更好的提升公司的價值，員工的作用非常大，因爲他們替公司創造新產品、創造獲利，直接提升了公司的價值，那麼爲公司的價值創造怎麼寫呢？
爲公司的價值創造怎麼寫1
一、創造價值，沒有部門的差別
不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內部客戶」是誰？合作伙伴是誰？主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起，就可以創造價值。
以採購爲例，在許多公司裏，採購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是採購營運管理所需的設備、工具，或是採購生產所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節省成本。
一般而言，採購商品與服務佔公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業主管都知道，採購做的好，可以直接改善基本面。
最新的研究認爲，採購人員在組織中的價值，應該不僅止於此。大部分採購人員與公司主管忽略了，其實採購也可以在制定策略、創新、研發，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創造價值。
像採購部門這種傳統上比較被動的部門，該如何扮演更積極的`角色？首先，必須走出辦公室，用自己的專長，協助其他部門改善、增強功能。也就是說，用自己的優勢，服務你的「內部客戶」。
二、走出辦公室，服務「內部客戶」
所謂內部客戶，是指在組織內經常接觸、合作的部門，是你在公司內要服務的對象。對採購來說，內部客戶可能是財務部門、研發部門，或是生產部門。你可以將工作範圍延伸出去，用自己的專業，幫助這些部門改善管理、達成目標。
以製造外包爲例，公司裏最瞭解供貨商與供應鏈的部門，莫過於採購。因此，要不要外包？該選擇哪一家廠商合作？外包可以節省多少成本？這些都是採購在公司外包策略的擬定與執行中，可以扮演積極角色的地方。
三、對原料市場的掌握與瞭解，是採購的另一個專長。
美國一家全國連鎖餐廳的採購，和銷售人員合作，擬定菜單上的產品配置。例如，如果某一段時間內，海鮮的價格比牛肉便宜、量多，餐廳就會推出比較多的海鮮餐點。
採購對食品原料市場的熟悉，除了讓公司購買便宜的原料、擴大利潤之外，也避免了原料供應出現短缺或中斷。如果沒有采購的協助，銷售部門就無法設計出適當的產品配置。
四、協助產品創新、流程改善，也是採購可以發揮的領域。
供貨商或合作伙伴的創新產品與想法，常常可以協助企業開發出新產品或改善流程。最瞭解供貨商的採購，在此就可以扮演公司與供貨商之間的橋樑。
全球最大家用品製造商寶僑（P&G）的採購，替公司從外面引進新技術和產品，其中最成功的例子，就是近年來的熱銷產品—電動牙刷。蘋果在外包開發iPod軟硬件業務的過程中，採購對選擇合作伙伴，也扮演了重要的角色。
在這個企業開放式創新的潮流中，最瞭解供貨商的採購，就成爲企業創新的幕後功臣。雖然目前已有采購部門發揮積極創新的例子，許多公司的採購部門，仍只扮演省錢的角色。問題出在，缺乏瞭解其他部門運作的人才，以致於難以進行溝通、合作。
五、跨部門合作能力是關鍵
要服務好你的內部客戶，跨部門合作的能力是關鍵。採購無法發揮積極作用的最大障礙，就是不瞭解其ta他部門的業務，無法溝通。如果你不瞭解客戶的需求，就無法服務他們。因此，每個人都要培養對其他部門運作的瞭解，公司也須積極培養跨部門人才，部門之間的合作才能更順暢。
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一、個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二、社會化原則
理念雖須個性化，但必須爲社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公衆和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公衆的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三、簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四、人本原則
人本原則即是以人爲中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五、市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。
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1、核心價值觀與企業使命
企業核心價值觀：本着“以人爲本，共求發展”的經營理念，“服務顧客”的價值規範，倡導以績效爲導向的專業、協作和高效的企業精神，建立“共建共享”的價值分配準則。 企業使命：面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續爲社會、股東、員工創造最大價值。
2、核心價值觀指導下的企業經營理念：
1)基礎理念：穩健經營、開拓創新、篤守誠信、增強社會責任感
2)經營理念：正確證識我門所處競爭環境的變化趨勢，從戰略高度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續爲社會、股東、員工創造最大價值。
3)管理理念：以最大限度調動員工積極性、保持團隊內部公平公正與和諧愉悅，齊心協力完成既定目標
4)人才理念：
選才觀：員工實際工作績效和發展潛力並重。只有那些業績出色、能力持續提升、團結協作、善於溝通、顧全大局的員工纔是金信的優秀人才
育才觀：結合發展戰略，對員工進行有計劃的開發，提高員工的基本素質、業務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展。
用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
留才觀：積極拓展員工的.事業發展空間，保障並提高員工的經濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發展前景、事業追求和融洽良好的感情留人。
5)事業理念：長遠規劃、高瞻遠矚、儲蓄經營
3、經營發展目標： 幫助企業“成長之路”，通過標準的業務流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產品，滿足企業不同的金融需求，給予企業全程持續支持。
