創新創業計劃書團隊介紹，對於計劃書相信大家都不陌生，在生活中有不少的人都寫過計劃書，在社會不斷向前發展的今天，大家逐漸認識到創業計劃書的重要性，下面是創新創業計劃書團隊介紹。
創新創業計劃書團隊介紹1
一、團隊的介紹
1、1團隊的名稱
五匹狼團隊
1、2團隊的來源
五匹狼團隊是由5個充滿着創業激情的大學生組成，5個像狼一樣，貪婪，團結，激情，有野心的團體，集合在一起，爲了大家共同的目標而前進。
原本成員有一個網店，希望在電子商務有一番成就，也有一些經驗，在網店的管理中大家相互信任，相互幫助，優勢互補，我們一直相信團結就是力量，馬雲說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情纔是賺錢的。”團隊的成員都有保持着對創業的激情。
1、3團隊的口號和精神
團隊的口號：團結一致，勇往直前。
團隊的精神：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但是絕大多數人死在明天晚上。堅持纔是關鍵。
1、4團隊的成員和分工
1、5團隊的優勢分析
1、XXX
隊長，現任手工藝協會會長，發明創新協會活動部部長，夢想是創業，曾經做過一些銷售，曾經自學過陳安之的銷售心法，市場營銷學，在團隊中任隊長，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。
2、XXX
大三的學生，專業是電子商務，擁有自己的網店，做過分銷和虛擬產品的銷售，對網上推廣方法很熟悉，曾經做過推銷對聯，取得了不錯的效果。
3、XXX
現在是校籃球隊的主力球員，在人脈和團購方面有很大的優勢，曾經在去年的迎新中線下組織銷售生活用品銷售總額達四千多元。原學生會辦公室主任。
4、XXX
現任學生會主席，且同班有現任的院學生會主席、院社聯主席，在人脈和管理方面有絕對的優勢，同時此項目得到了專業指導老師和院團委老師的大力支持，可以取得學校方面的幫助。
5、XXX
原京劇社副會長，做事心思縝密，曾經做過銷售，現在也有自己的網店。
二、對益體網的認識和了解
網站介紹：益體網是由武漢寶騏信息技術服務有限公司自主開發的專業垂直B2C綜合類體育用品網站。益體網在線銷售包括服裝鞋類、運動器械、配飾護具、戶外用品及其他各類專項運動裝備等各項體育運動系列產品。益體網採用的是“網站+刊物+配送+互動”的營銷模式。
“Ready for sports”，爲運動而準備是益體網的定位與追求——在銷售體育用品的同時，打造網上體育社區交流平臺，舉辦各項體育賽事，整合社會體育產業的優勢資源，爲促進全民健身運動及中國體育事業更好地發展做出卓越貢獻。
網站性質：益體網商城將傳統零售業模式充分融進現代B2C電子商務模式，結合網絡平臺的傳播優勢和先進的呼叫中心繫統，以創意的直銷營銷理念，配合高效的配送服務，爲廣大客戶提供安全、便利的購物環境，提供完美的購物體驗；
同時也爲各大體育用品廠商提供了良好的銷售平臺，充分體現了商城爲其宣傳品牌、擴大目標消費羣體、緩減現金流壓力的作用。我們的宗旨是：做顧客最滿意的體育用品網站！公司團隊正在竭盡全力地爲這個宗旨和目標而奮鬥，我們堅信努力和堅持一定能創造巨大的收穫和更多的財富奇蹟！
網站目標：做顧客最滿意的體育用品網站。
創新創業計劃書團隊介紹2
項目名稱： 團隊名稱：
一、公司概況：
【企業名稱】 【企業標誌】
【企業類型】有限責任公司【註冊資產】 【組織結構圖】
【各部門業務介紹】 企劃部
1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化
2、市場調研、信息蒐集，組織、參與、指導活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意設計
3、負責公司對外形象的建立與宣傳，配合完成日常推廣工作 財務部
1、負責公司日常財務覈算，參與公司的經營管理
2、蒐集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析、提出建議，定期向上級彙報
3、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析
4、嚴格財務管理，加強財務監管，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律
業務部
1、制定年度公司業務計劃，監督各校區業務計劃的實施，負責銷售業績，實現預定的銷售目標
2、負責客戶關係管理，制定季度和年度客戶回訪計劃，並監督計劃的實施，確保客戶滿意，同各大高校的外聯部建議良好的關係
3、負責收集市場需求信息和客戶滿意度信息
4、負責訂單的管理和銷售費用的管理 管理部
1、協助公司領導組織公司日常辦公及有關活動的安排，向公司領導提供後勤保障，爲公司的正常業務做好服務
2、負責制定公司人事、勞務工資、考覈、培訓等管理制度、規章和辦法並組織實施
3、負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫會議紀要
4、統一管理公司各種醫療器材和辦公設備
5、推廣先進的經營管理理念
二、服務介紹：
我們的服務主要是面向大學城的全體老師、在校大學生和職工。依託專業的技術，在中醫理論的指導下，利用傳統醫學文化與現代養生技術，以中醫養生爲主要業務，健康指導和保健產品爲輔助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等爲主要調理方法的中醫保健養生企業，依據中醫“治未病”的理念，致力於亞健康的調理。
在生活節奏越來越快、壓力越來越大的當前，亞健康已經嚴重危害着人們身
心健康。我們在針對上述人羣進行了問卷調查以後，發現大家的健康狀況不容樂觀，也同時發現了一個我們可以施展所學的廣闊市場。中醫理論中“陰陽平衡即健康”的理念，爲亞健康狀態的調理提供了理論基礎。
爲了提高在校大學生的身體素質，緩解教職工的職業病，我們經過籌備，於今正式推出“治未病”中醫養生診療。提供從脈診、諮詢到調理的全方位服務，幫助大學生和教職工全面擺脫亞健康、預防慢性病。
我們的服務項目包括：中醫養生診斷、中醫養生指導、養生食療指導、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調理範圍主要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經痛、風溼腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經、四肢冰涼、面部美容按摩等。 下面是我們的養生保健價目：
1、 拔罐：3元/罐
2、 刮痧：20元/次
3、 拉罐：30元/次
4、 艾灸：20/次(半小時)
5、 足療：60元/次(半小時)
6、 面部美容按摩：15元/次(半小時)
7、 全身保健按摩：40元/次(半小時)
8、 養生食療指導：30元/次
另外，針對已病者，我們也有自己的治療方法。在現代，相當一部分大學生的生活習慣生活不規律，熬夜，長時間玩手機玩電腦，缺乏鍛鍊都對身體帶來很大的傷害。比如長時間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。
創新創業計劃書團隊介紹3
摘 要
隨着手機和平板電腦等移動終端的發展，大部分大學生都有了手機等終端，其中擁有智能手機的不佔少數,進行app的開發是創業的好項目。而在大學生日常生活中，最重要的是聽課。本產品就基於大學生授課方式相對於初高中來說的巨大轉變做出設計: 初高中課程老師固定，學生不用習慣每學期課程內容的變化和熟悉各門功課的要求
而到了大學，每學期甚至每個季節的課都不同，有的專業的同學專業課很多很雜，沒有大量的空餘時間來管理其他課程，以至於得到不好的結果。本軟件的作用是爲上同一門課的同學劃分交流空間，並提供資料上傳下載的專門區域以及相關課程內容推薦等多種類型的服務形式。
市場是非常巨大的，有高校的地方就有我們產品的目標人羣。而且現在很多大學實行多面培養的計劃，課程多種多樣，更需要我們的這款app產品來管理做自己的學科。
一、項目概況
項目名稱：“課友”移動端分享軟件
啓動時間：20xx、3、11
主要產品/服務：手機app的
目前進展：產品研發階段
1、主要業務：app開發，發佈以及廣告商的.招攬。
2、盈利模式：基於中國消費者長期的消費價值觀，產品的營銷策略定位於採用免費運營模式，在取得了較多的受衆以後，以招收面向大學生受衆的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用。前期需要一定的經費來進行開發和產品的宣傳工作，產品正式運營後需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作。
3、未來3年的發展戰略和經營目標：前期主要以投入開發爲主，計劃於兩年內同等類型軟件市場佔有率達30%，第3年開始考慮盈利：
二、研發小組人員的選定與要求
1、人員配置與分工：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：
5名產品開發者(其中一名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。
2、員工的獎勵制度：擬採用激勵式的管理方案，5名開發者在開發期
間享有基本工資，在開發完成後享有獎金。而產品企劃者與管理與產品推廣員將視產品的市場佔有率以及app受歡迎程度來決定紅利(主要考覈方式以app下載次數爲指標)。
三、研究與開發
1、項目的技術可行性和成熟性分析
目前市場上還沒有此類產品，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調研發現，該類軟件在大學生中普遍受歡迎，用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流，且對課程的年份沒有區分開，往往幾個年紀的同學混在一起，並沒有做到一個班的同學能夠相互交流的程度，所以可行性較好。
2、項目的技術創新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
該軟件基於蘋果ios系統開發，針對所有蘋果用戶適用，技術要求不高，僅爲簡單的代碼編寫與組合，一般計算機專業的人員在經過該代碼的學習後即可編寫。
(2)技術創新點：本app是實用類型的軟件，受衆廣，廣大受衆能夠輕易的學會使用該軟件，不麻煩，使用方便。
3、後續研發計劃：如果在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益並且有了一定的資本累計，則考慮安卓和塞班等其他操作系統的軟件移植(一定要基於良好的收益)。
4、研發投入：每年投入研發費用超過盈利的20%。用於產品改善和員工福利及技術研發。 5 技術保密和激勵措施：關鍵技術由高層和研發團隊掌握，高薪待遇。
四、行業及市場
1、行業狀況：項目由於目前沒有相關產品的存在，所以存在一定風險和開發難度，需要時間，技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景。
2、市場前景與預測：沒有相關產品問世，市場空白，前景廣闊。沒有相關產業與之配套，將帶動其他產業發展。
3、目標市場：主要以各個高校的學生爲主要目標市場。
4、主要競爭對手：目前沒有相關app，但有類似課程表格app類軟件，相信很快會有該類軟件的出現，很快會出現競爭對手。
5、市場壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受衆的接受程度。
6、swot分析：由於暫無相關app，主要問題在產品問世後的模仿軟件衝擊。
7、銷售預測：預計前兩年因爲以推廣和產品研發升級爲主，不會盈利。第三年開始正常盈利。
五、營銷策略
1、價格策略：採用免費的運營模式。
2、行銷策略：發佈上appstore以後，銷售前期主要通過微博等網絡推銷來主動尋求客戶。等品牌優勢形成後考慮採用電視廣告營銷等方法。等公司實力雄厚以後再加大廣告投入，擴大客戶源。
3、激勵機制：公司起步階段對推銷員採用提純5%的獎勵模式，以促進其推銷積極性。等公司穩定收入後，採取銷售競爭獎勵制度，依據其銷售業績劃分不同的獎金等級。
六、產品生產
1、產品生產：該產品爲軟件應用類產品，採用小組工作室的生產方法。
2、生產人員配備及管理：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：5名產品開發者(其中一名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。
