企業未來發展方向和戰略規劃，說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去,現在各行各業競爭都很激烈，爭個你死我活，下面分享企業未來發展方向和戰略規劃。
企業未來發展方向和戰略規劃1
1、基本建設項目：
(一)、由於我司原有食鹽中轉儲備倉庫修建時間較長，設施陳舊，不符合食鹽流轉現代化要求，爲搞好食鹽配送，加強倉儲管理，確保碘鹽存儲質量，展現企業專營形象；
我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕，按省集團公司新建倉庫標準進行屋面、地面、牆面等維護、修繕，完善倉儲設施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。
(二)、爲搞好公司大院環境綠化美化，展現企業良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。
2、其它辦公設備投資：
(一)、因集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，爲利於工作開展，我司擬在08年初購買電腦2臺，所需資金2萬元，請上級撥款解決。
我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經營工作，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增加，經濟效益逐年提高。主要經營計劃爲：
一、以主業爲主，確保碘鹽供應。
1、加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念及營銷策略，爲食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。
2、完善經營網絡建設，健全經營制度及措施，規範企業經營行爲，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及羣衆大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。
3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽存儲衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽“三率”達標，維護人民身體健康。
4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理，健立企業購銷檔案，及時瞭解廠家經營動態及生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，儘量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業用鹽“專鹽專用”。
5、加大鹽政宣傳及查處力度，淨化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，採取多渠道、多形式、範圍廣、羣衆喜聞樂見方式進行，增加羣衆對碘鹽知識及鹽政法規、條例的瞭解，自覺抵制劣質私鹽。
在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關部門的支持配合，開展鹽業市場清理整頓活動。淨化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行爲，維護食鹽專營。
二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。
1、由於我司屬報帳制單位，受經濟自主權限制，一些大的經營活動難以獨立開展，所以，大型的多種經營投資活動，我司按市公司開展項目全力配合開展工作。
2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產開發商，因其面積較小，如開發商看中了我司老辦公樓地產，與其一起進行綜合樓或商品房開發，或有條件的話我們自己開發，在未來三年將有較大的升值前景，給企業增加一定的收益。
3、公司縣城舊倉庫佔地面積有300多平方，在縣城市區較好地段，如能將倉庫後面民房土地購入增加土地面積後，採取自主或引進資金方式進行房地產開發，將有較好的投資前景。
4、搞好公司店面出租工作，開發閒置資產增加企業收入。店面租金按市場行情及時調整，大型店面進行公開竟租，儘量增加店面收入。對一些閒置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出，使其儘快獲得收益。
按科學發展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革，創新經營和管理模式進行。主要準備採取以下措施：
1、在用人上，加強對年輕幹部的培養、選拔。將工作能力強，工作責任心強，思想好的年輕員工培養爲企業的後備幹部，爲企業發展儲備後備人才。
2、在用工制度上，嚴格按《勞動法》辦事，與員工簽定勞動合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，儘量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。
3、在分配製度上，充分體現分配與貢獻與工作量相結合原則，對苦髒累險 ，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標準，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責任心。
4、轉變經營理念，調整銷售策略，按食鹽流通現代化要求，改善服務態度，提高服務質量，完善健全營銷網絡，建立、健全營銷制度、措施，規範企業行爲，大力推廣終端配送，使企業的營銷行爲符合食鹽流通現代化工作要求，符合企業改革發展的要求。
5、加強企業管理，健全各項制度。搞好企業財務管理，儘量控制費用，節約開支，降本提效。在費用開支上，試行費用包乾辦法，進行費用總量預算，節約有獎。
進一步完善企業各項制度，狠抓制度的檢查、落實，用制度來規範企業的各項管理行爲，促進企業逐步走上規範化管理之路。
企業未來發展方向和戰略規劃2
一、發展戰略目標
中小企業發展戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成爲我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現並能推動中小企業的逐步發展，是運行過程中的動態目標。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業發展的現狀相統一；
就其動態來看，還要與加入WTO後的世界經濟形勢相統一。通過研究我認爲中小企業的發展主要應實現以下三個方面的發展戰略目標：運動狀態支持目標、中小企業運行結果目標、社會效益目標。
運動狀態支持目標
這主要是從外部環境來討論中小企業發展戰略目標。企業的發展是一個動態過程，必須在一個有利於其發展的大環境系統中才能成長壯大。凡是中小企業，由於它們是一個弱勢羣體，更需要系統環境目標的實現才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。
因此，運行狀態支持目標就自然構成發展戰略目標中最重要的目標之一，而具體又要達到以下幾個目標：
1．政府扶持到位。
政府的政策扶持是一個關係到中小企業發展方向和系統目標能否實現的首要問題。由於中小企業資金缺乏、人才短缺、技術落後，很難與大企業相互抗衡，也由於自身條件的限制無法獲得發展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創造良好的外部環境。
政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念，熟悉到大中小企業都是社會主義市場經濟中平等的一員，都能爲國家的經濟發展和社會穩定做出各自的貢獻．
2．社會服務到位。
由於中小企業的自我生存和發展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要採取措施；
以便中小企業能爲自身的生存和發展獲得所必需的各種資源和信息。因此應以行政區劃分載體，形成爲中小企業服務的行政機構。
3．融資服務中介人到位。
中小企業發展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產抵押難以籌集到企業發展所需要的資金，這就需要有爲中小企業服務的中介人來協調銀行和中小企業之間的關係，鼓勵銀行更好地爲中小企業服務。
中介人可以是中小企業工會組織的代表團和中小企業貸款擔保公司。通過他們的努力工作，使中小企業與銀行之間的關係更爲緊密，幫助中小企業打通籌集資金的渠道，增加金融機構對中小企業的資金投入。
運行結果目標
這是從中小企業內部機制來討論其發展戰略目標定位。運動狀態支持目標只是爲中小企業的發展建立了有利的外部經濟條件和環境，要從根本上促進中小企業獲得長遠的發展，中小企業自身還必須建立起良好的內部機制，具體要實現以下目標：
1．增加數量。
中小企業的發展首先在數量上要得到較快的增加
爲了充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，在今後10年內應以每年15％～2o％的數量遞增爲益。
2。提高素質。
中小企業從業人員素質偏低是一個普遍問題，既不利於原有企業的發展，也不利於新企業的創立
政府理應果斷採取措施，創造條件，幫助它們提高自身的素質，迅速改變現有這一狀況
3．結構合理。
我國中小企業在運行體系中結構矛盾突出；行業結構、產品結構、區域結構都不合理，這是使我國中小企業面臨困境的重要因素，必須迅速突破。
我們必須分析結構不合理的原因，尋找矛盾的焦點，採取有力措施爭取在2年時間內使三大結構矛盾得以解決，使我國中小企業的運行結構趨於合理。
4．理順體制。
我國中小企業的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業真正成爲自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。
集體企業的體制矛盾是公司治理結構不合理，產權不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業運行的效率低下，難以真正發展壯大，所以，政府應該採取不同的措施，幫助中小企業理順體制，建立現代企業制度。
運行的社會效益目標
這是從中小企業產生的社會效益對中小企業發展戰略目標定位。作爲市場競爭主體的中小企業必然會以利潤最大化爲其目標，但企業的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。
每個企業都追求利潤最大化並不能實現社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業的發展，因此我們應以中小企業在運行中所產生的整體社會效益作爲中小企業是否得到發展的標準。
二、戰略方向
中小企業的發展戰略目標關係着中小企業今後的發展方向和中小企業的前途，而發展方向的選擇更是重中之重的任務。
在充分考慮中國國情、中小企業的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰的基礎上，爲實現上述發展戰略目標我想對中小企業的發展闡述一下自己的看法。
首先採取差異化戰略，就是企業在生產經營過程中，充分發揮和運用其產品或服務獨特的某一部分乃至全部不同於其它企業的產品或服務的`優勢，來支持企業的持續穩定發展。
企業生產經營過程中的所有環節，都有差異化的可能存在，其中，市場差異開發是整個運行環節的重中之重。產品內部構成的原料、工藝、功能、形態、品種等等各個方面以及產品外部的價格、營銷等諸多方面，造就了市場差異化可能性的無所不在。
這種差異是消費者心理感覺上的差異。就產品本身，可能存在客觀上的差異，也可能不存在這種差異。要找準市場的差異併爲我所用，經營者必須具備分析研究市場、開發創造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調查，挖掘他人忽略的市場空間。
目前，商品生產重合度過高導致商品市場供過於求是制約中小企業發展的最主要因素，所以，採取差異化戰略是中小企業必須的、首要的發展戰略。
差異化可以使企業獲得溢價，即使在週期性或季節性經濟蕭條時，也可以吸引大量忠誠的客戶。再者由於中小企業一般投入產出規模較小，資本和技術構成一般較低，從而導致競爭能力、抗風險能力低下。
特別是很大一部分企業集中在技術含量低、生產工藝簡單的行業，無力實施低成本戰略，因而採用差異化戰略方爲明智之舉。
假如地方經濟發展較快，社區服務型中小企業比較輕易籌集到資金只要企業的項目有發展前景，比較能輕易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本;
在此基礎上也可借鑑以下幾種差異化戰略以提高中小企業的差異化發展戰略高資源的利用率：
創造市場法
所謂的創造市場，就是發現完整的空白市場，或是完整市場中的空白區域。 市場由形式多樣、需求各異的消費者羣體組成，並且其消費需求隨着時代的發展在不斷地變化。
因此，無論多麼完善、多麼成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在，經營機會隨處可見，即使是在傳統產品市場面前中小企業也大可不必顯得無所適從。
創造市場要求企業經營者猶如一個創業者，要求他們生產新的主意，強調採用新技術，培育新市場，開發新行業和建立新的標準，這就要求企業必須具有極大的創新精神。
市場細分是一種常用的方法。
市場細分就是依據消費者需求的差異性，把某個產品的整體市場劃分爲若干個消費者羣體的行爲或過程。
實踐證明，只要廣開思路，尋找差異，將差異市場培育成型，完全可以在成熟市場中開闢出一片新的天地。這裏必須提請注意的一點是，除非獨特性對顧客有價值，否則就不會帶來真正的差異化。
鑑於市場的細分化趨勢，中小企業必須在整個經營領域和全部產品中，從現在就要在根本上強調專業化而不是大規模或大批量的思想。
然而在實施過程中還須注意下面幾點：
不要提供市場不需要的、誇大的差異。
市場不需要則無價值，過分誇大可能極大地提高成本；
實施過程中企業的各個方面要相互配合、適應，不要因爲某一方面的偏廢而誤了大局；
創造要持續進行、積累。
借題深入法
如前所述，中小企業受資本規模的制約，一般都處於技術相對較低水平狀態，而正確運用好“借題深入”這一策略，藉助技術先進企業對關鍵技術的突破，運用世界上沒有完美無缺的產品的定律，挖掘其產品的不足之處，填補其缺陷，提升其使用價值，產出更適合市場需求的產品，能夠達到事半功倍地取得突破技術瓶頸制約的效果，打開企業發展的通途。
這就要求企業通過新產品和不斷改進每一個產品，經常地建立新的局部市場優勢，要對每一個新創的或成熟的產品不斷增加價值，以達到或維持真正的差異化。實施這一戰略首先要確定誰是對手，然後進行競爭分析。應當以肯定的態度而不是否定的態度看待競爭對手們的產品。
成功源於創造，模仿的要義在於：借鑑的每一個設想必須經過改進和提高以適應本企業的環境；雖然目標依然是獨創性，但是這種獨創性往往不是來自於一個突破性的設想，而是有成千上萬的小改進積累而成的，這些改進最終會徹底地改造原先的產品並創造了新市場；
模仿並不妨礙企業的突破性思維，相反，它提高了發現突破口的可能性，在經營上，這種創造性模仿的過程往往意味着能力。顧客的看法特別值得重視。哈佛商學院的最新調查顯示，在上市的新產品中有57%是由消費者創造的。
拾遺補缺法
經濟發展的規律證明，市場永遠是動態發展的，因此產品永遠會有空缺，今天的中小企業瞄準大企業的弱項，發揮自身優勢，開發大企業無暇顧及的產品，填補市場空缺，或者成爲大企業的助手、上游供應鏈的一分子，明天同樣會成長爲行業中出類拔萃的企業。
拾遺補缺是一種特殊的市場細分的戰略。在這種戰略下，企業家盡力與競爭等市場影響力隔絕，而集中於一種具體的目標細分市場。
開發間隙市場，是十分重要的。許多企業由於錯誤的市場定位，或在目標市場的顧客中缺乏可察覺的優勢而失敗。爲了減少失敗的可能性，企業可以考慮開發市場間隙的利益，而不只是領先於競爭對手。把企業的力量集中於一個細分市場，關注產品的優越性。
對於中小企業來說，選擇一個專業市場並不是唯一可能的戰略，發現一個可開發利用的潛在市場纔是一個大衆戰略，它可以是中小企業在大的競爭對手的間隙中生存。若要與大企業合作，則要求企業有一定的技術實力。現在，貼牌生產和企業的集羣效應也很普遍。拾遺補缺戰略對於那些試圖避免與工業巨頭直接競爭而又想建立自己的競爭優勢的中小企業極具吸引力。
這種方式在國內外市場都有很好的效果，隨着市場空白的縮小，全球經濟將會有很大的發展潛力，企業間分工與合作必將大大加強, 在市場中成功的企業必須對市場與變革反應十分敏捷。而這些，中小企業可以做得很好。
其次要發展具有地域特色型中小企業。在市場競爭日趨激烈的今天，只有具備特色的企業纔會有生存和發展的空間，因此培育和發展地域特色型企業是我國中小企業的主要方向。
各地應按照市場、資源、勞動力優勢，大力發展具有優勢和特色的產業羣體型企業，通過地域特色形成的產業能帶動該地域形成產業羣，促進地方經濟的發展。
再次要發展外向型中小企業。中小企業是發展外向型經濟的主力軍，其發展可以產生幾個方面的作用：
①加快我國對外開放的步子，使外界更多地瞭解中國，參與我國的工業建設；
②更多地利用外資和國外的先進技術、設備與治理經驗；
③帶動我國出口企業的發展，爲增加我國企業產品的出口創匯創造更好的條件；
④使我國形成開放型經濟體系，促進我國經濟體制改革的深入和人們思想觀念的更新。所以我國應充分利用加入WTO的帶來的機遇加快外向型中小企業的發展。
最後要發展國有、集體中小型企業國有、集體中小型企業。這些企業的發展不在於企業數量的增加，而在於質量的提高。提高國有、集體中小企業質量的重點是加大企業的改革力度，促進企業經營機制的轉換，成爲市場的競爭主體。
爲了促進我國中小企業的發展，一方面我國應制定一系列政策措施，放鬆對它們的限制，讓其有自由發展的內在機制和動力；另一方面要創造條件爲其儘快減負，真正成爲市場競爭中平等的一員。
企業未來發展方向和戰略規劃3
一、 總體思路
認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務爲宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。
二、 規劃目標
（一） 總目標
在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。
（二） 具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環境，爲公司擴大規模提供堅實的基礎。
4、從明年開始進行成本覈算，對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。
6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。
（三）保障措施
1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐
漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度；完善監督與考覈機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。
4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距並發現問題，爲領導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。
6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。
