工廠如何留住新員工問題，大部分員工最關心的還是金錢利益，但對工作的環境也會有很大的關係，那麼我們要具體怎麼做才能留住員工的心呢，那麼工廠如何留住新員工問題。
工廠如何留住新員工問題1
一、重中之重，首當其衝，薪資待遇一定要到位。大部分員工最關心的還是金錢利益，有些公司面試入職時承諾的工資很豐厚，但是過了試用期轉正的時候就變卦了，這樣肯定是留不住員工的，還有隨便剋扣、拖欠員工工資，相信大部分員工都比較牴觸、反感。
二、馬雲總結員工離職的原因：一是錢沒到位，二是心委屈了。所以員工選擇離職的另一個重要因素就是工作不開心，有可能是員工自身的原因，他可能不適合不喜歡這份工作，也有可能是公司環境氛圍不好，
不乏有些單位辦公室環境特別壓抑，一點生氣都沒有，每天在這樣的環境下工作，哪個員工能開心呢？所以一定要注意培養積極向上、團結活躍的工作氛圍，調動大家的積極性，並且公司一定要公開透明，晉升通道通暢，讓員工看到良好的職業發展前途。
三、注重人文關懷，員工作爲公司的一份子，需要有歸屬感，這就要求公司做到人性化，關心員工，比如，設計彈性工作制、福利補貼、下午茶、定期活動等，這些都能夠讓員工快速融入到集體中。
1、新員工入職時營造氛圍很重要。
新員工入職的第一天，HR要讓用人部門配合，歡迎新員工的到來。不僅要帶新員工如各大部門轉轉，也要讓用人部門的領導帶去認識團隊的小夥伴。
這不僅可以讓新員工及早融入團隊，也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力。
一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易接受新的人羣，更快地產生生產力。這於己於人，都是一件好事。
2、持續跟員工保持互動。
有人覺得，新員工完成入職培訓，也上手開始工作了，入職流程是不是就走完了，其實不然。
如何使新員工每天都和主管互動，在接下來30天、60天乃至90天內，你依然要做大量的工作，來保障他完美地融入，並持續爲公司貢獻價值。
合適的人才留下來只是第一步，重要的是他能在公司獲得成功。在剛開始的幾個星期和幾個月內，要提供給新員工足夠多的學習成長的機會。
總的來說就是，想方設法讓員工跟着公司的腳步走得更遠，小編認爲只要企業能給員工上升的空間，並且員工能通過自身的努力，來獲得相應的報酬，這樣能夠增加員工對公司的信任感和歸屬感。
工廠如何留住新員工問題2
一、新員工招聘貴在“適合”，而非“優秀”
企業人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而並非是“優秀人員”。
在實際的招聘工作中，一些企業盲目追求優秀人才，而忽視本企業的現實情況，忽視企業能否爲員工創造好的工作平臺，從而導人才和企業不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環節控制新員工的流失。
1、做好人力資源規劃和崗位分析，準確界定崗位任職資格
在招聘工作前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進行充分溝通，並結合企業發展要求，制定人力資源的規劃方案，對每個具體崗位進行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱、崗位職責、人員數量以及任職資格，防止盲目招聘，
造成人員閒置，不符合崗位要求，或者人員能力過高，與其崗位不匹配，這些都會直接導致新進員工的流失。
2、科學安排招聘程序，嚴格實施過程
傑克-韋爾奇說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”可見新員工招聘的重要性。人力資源部門應嚴格執行招聘程序，要根據崗位說明書的要求，對應聘進行細緻全面的考察和了解，
如人員品質、工作能力、履歷經驗、發展潛力以及個人的價值理念，同時應充分了解應聘員工的工作要求，儘可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。對頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，爲企業的招聘工作要切實準確地把好關，充分掌握應聘員工獲得目前工作的真實想法。
3、對企業及提供的崗位進行客觀、真實全面的信息傳達
在實際的招聘工作中，爲能夠吸引到高質量的員工，人力資源部往往對企業的優勢進行了同程度的放大，迴避企業存在的'一些問題，同時給予了工作崗位過高的承諾，使應聘員工對企業及崗位報以很高的期望值，
而一旦這些新員工進入企業就會發現，並不如前所說，於是就產生心理落差，出現失望，甚至對企業及其管理水平抱以懷疑的態度。即使暫時留下，也是在尋找機會離去。因此，企業在招聘中必須實事求事的宣傳，要讓新員工對企業及其崗位有一個客觀公正的認識。
4、對關鍵性崗位，設置一定的離職壁壘
工廠如何留住新員工問題3
1、招聘過程吸引人才
對於應聘者來說，招聘過程是應聘者認識公司、瞭解公司的窗口，*人才對招聘過程的關注遠遠超過工作本身，從公司發出招聘信息的那一刻起，他已經在選擇是否繼續參加面試或加入公司。
面試前：通知面試的時間、地點、聯繫人要具體。
有一位學員說到他的經歷，他應聘一家家紡公司的培訓師職位，收到這家公司發來的郵件，只有一句話“請於8號前到我司面試。"學員說，這樣的公司我通常不會考慮，因爲沒有註明應聘具體的時間、地點、聯繫方式、聯繫人等，雖然只有一句話，實際在已經表明這家公司規模較小，體制不完善。
除了通知內容具體外，良好的準備是面試成功的前提。如果你的準備失敗了，那麼就是爲了失敗準備的。在面試前還應做好以下準備：
2、選擇專門的會議室
擺上應聘者的簡歷，儘量讓面試場所放鬆。
