員工離職率改善對策，現在社會上許多僱主都發現他們現在並不完全掌握留住人才的主動權，而且現在的高離職率已經是影響企業發展的大問題，以下分享員工離職率改善對策
員工離職率改善對策1
明確的職業發展路徑
您要經常與團隊成員見面，討論他們的職業發展目標及他們可如何在公司實現這些目標。而且您也要努力爲他們的這些目標提供支持，比如爲他們提供輔導和培訓課程等資源。
認可
實施認可員工成績的方案，而且公平和認真地執行。當員工感到您注意到他們的貢獻而且真正地看重他們時，他們的動力和忠誠度就會提高。要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出於義務而進行認可，因爲這樣反而會傷害士氣。
漲工資、發獎金和其他財務獎勵是一個很好的開始，但也要知道，在員工會議上公開表示感謝也很有意義。考慮一下口頭表揚的同時也給予一些簡單的獎勵（例如餐館的就餐卡等）。
自由
如果工作時總是被人監督着，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數成績卓越的人才都會看重一定程度的自由。作爲一位管理者，即使您並沒有實際上站在員工的身後，但如果進行任何工作時，您都過度地要求先向您彙報最新進展和獲得批准，也會讓人感到您事無鉅細都要管。
如果您招聘到優秀的員工，您就應該相信他們能成功完成工作。在項目開始時爲員工提供足夠的詳情，然後放手讓他們自己執行項目，他們不會辜負您的期望。
工作靈活性
靈活的工作安排是員工們最爲看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學校的活動而請假，或設置靈活的個人工作時間。
這樣，您就在協助員工爭取更多工作和個人的平衡，這對於同時要兼顧工作和個人/家庭事務的人來說意義重大。這也表明您關心員工，同時他們也會對公司更忠誠。
企業公民責任
人們願意爲良心企業工作。自問一下您的公司是否屬於這一類別。在與客戶和員工互動時，您是否以道德爲先？您的產品是否安全、可靠？您是否致力於公平和多元化？您的公司是否爲社區活動提供資金和/或志願者支持？您是否顯示出了環保意識？
諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動，這對增加團隊精神和員工忠誠度也有正面的影響。
有競爭力的報酬
如果您給員工的工資低於市場水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時期停止漲工資和發獎金，過後也不進行任何積極的變化，那麼您很可能會流失員工。
花一些時間來重新評估工資情況，讀一讀最新的行業協會報告、薪酬指南和政府統計數據。就業市場在很多方面都發生着快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以瞭解相關趨勢。
重新評估一下您爲員工提供的額外福利，包括在休息室免費提供健康的零食、在公司設置健身設施和報銷用於專業發展的學費。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會在需要招聘時吸引新的員工。
進行明確的溝通
最後，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎。在公司有新進展時要告訴員工，他們會希望感受到自己是公司的一個關鍵部分，而且他們在未來的計劃中發揮着作用。
考慮定期徵求員工對各項計劃的反饋和想法。他們在一開始參與的越多，他們就越會感到自身與項目的結果息息相關。
如果出現了人際衝突或過多的流言蜚語，儘管你在其他方面都做得不錯，你的公司仍然會被認爲是帶有負面性的工作場所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會演變成更大的危機。
您現在採取的措施將有助於鞏固員工的動力和忠誠度，也將協助確保您有最好的人才來滿足不斷變化的業務需求。
員工離職率改善對策2
1、打感情牌
核心員工畢竟在你的企業付出了努力，與你共同走了段時間，多多少少都會有些感情，假如平時你有恩於他，那更好。打感情牌首先要放下架子，與員工暫時處於同一水平線上，把員工當成朋友，談談一起走過的經歷，突出員工是唯一的。比如：“小李啊，你進來公司也這麼久了，你最近受了什麼委屈？別衝動，發生了什麼都可以和我說。”用感情打消員工離職的念頭。
2、加薪
談到最根本的問題還是金錢，本身企業擁有的加薪制度不能滿足員工，加薪前要評估員工能力的強弱，企業是否一定不能離開這名員工？加薪的幅度不能大於員工創造的`價值。另外加薪後，就是檢驗員工是否有這個能耐拿這份薪水了。如果不配，你懂的。
3、畫餅
能否滿足員工的需求，受制的因素有很多，不能因爲員工想要就給，最重要的還是看員工的能力與創造的價值。如果你沒辦法給員工升職加薪，那就給他畫餅，給他看到升職加薪的希望。現在得不到，將來也能給到他。比如：“小李，現在公司處於高速發展的階段，我打算兩個月後拓展個新的市場部，最近在考察人員。”
員工離職率改善對策3
一般來說，要離職的員工大部分都是因爲工資沒有給夠，所以纔會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調整薪資。漲工資，但是很多的老闆也是捨不得的，看每個企業的情況吧。
瞭解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現了個人的需求和收穫的矛盾也會出現離職的情況，瞭解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
培養工作信心，培養我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養工作信心，可以挽回那些感覺工作已經沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
開啓晉升通道，面對很多的離職員工離職是因爲我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啓合適的晉升通道來挽回我們的員工。
讓員工瞭解公司目標，我們需要讓員工理解公司目標和我們的方向，站在統一戰線上纔可以讓員工有歸屬感，纔可以長期的發展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動之以情曉之以理，實在最後不行可以答應放個長假，調整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
