員工離職的真正原因及應對策略，關於職場上離職也是經常遇到的事情，這對於企業來書也是非常大的一個問題，那麼對於企業來說有很多應對方式，以下分享員工離職的真正原因及應對策略。
員工離職的真正原因及應對策略1
1、對直接上級的管理方法不滿意
好多員工的真正原因就是受不了領導的“臭脾氣”。這一點對於管理者也是非常的委屈，管理者認爲我做的一切都是爲了企業好，也是爲了讓員更快的成長，爲什麼他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎?能說，但是要講究有效的溝通方法，不然適得其反。
2、企業的管理制度與流程不合理
很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。比如：員工請休假經常會出現員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。原來批准事假與病假的決定權在管理者的手裏，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者，所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性。
3、員工的工作待遇與貢獻不成正比
這就需要企業績效考覈要及時的跟進，作爲一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考覈就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到幹多幹少不一樣，幹好與幹壞不一樣。
4、對企業的發展前途缺乏信心
其實很多企業有很好的規劃，也有很好的前景，可是員工並不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業工作是有前途的。
5、對工作環境與工作條件不滿意
很多企業裝修的時候對客用設施非常的重視，可對員工設施卻不捨得投入。現在很多員工從小生活的環境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能幹好。所以，一塵不染的工作環境與良好的休息環境也是留人的好的方法。比如企業員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內空調，暖氣，網線，及洗衣機等一應俱全。
6、員工不喜歡自己的工作
這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業，甚至會離開這個行業。還有很多人認爲服務行業是伺候人的行業，沒有地位。
7、工作量不合理
工作時間太長，工作量太大，經常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。
8、和同事關係不好
企業的文化不好，或員工之間競爭太大，就會導致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環境，工作的不開心。所以離開。
9、工作職責不明確
職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率，也會影響工作質量。大家對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。改善無非就是確認責任人，做到獎罰有人，獎罰分明。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，但如何纔能有效防止和解決員工流動問題，不妨看看下面的對應措施。
一、創建核心企業文化
營造好的文化氛圍是一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集衆家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化纔是經得起考驗的，也纔是有價值的。
二、給員工一個發展的空間和提升的平臺
較大的發展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面着手：
1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。
2、對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情。
3、給員工提供足夠多的培訓機會。
三、企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響着員工的工作積極性及團隊的穩定性。總結一下，大致有以下幾條：
1、用人不疑、疑人不用。
2、別說員工的不是，尤其是在背後。
3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。
4、敢於承擔責任，更敢於爲員工承擔責任。
5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優秀，而是我沒給員工足夠的支持。
6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。
四、提供有競爭力的薪酬水平
1、首先，調查清楚同行薪酬水平。
2、對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。
3、獎懲分明、重獎重罰。
五、強化對離職後的員工管理
1、把離職後的員工也當成一種財富、一種資源。
2、員工離職後，常打打電話，歡迎他常回家看看。
3、別說“好馬不吃回頭草”。
員工離職的真正原因及應對策略2
1、員工對直接上級的管理方法和風格不滿意
好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”，多大的.領導呀，天天牛哄哄的。
這一點對於管理者也是非常的委屈，管理者認爲我做的一切都是爲了企業好，也是爲了讓員更快的成長，爲什麼他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎?很多管理者說，做工作我不怕得罪人，
我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎?
所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。
2、企業的管理制度與流程不合理
很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。
上一次在遼寧朝陽的時候，一家企業的老闆問到我說：員工請休假制度經常會出現員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。
我仔細一問，原來他們企業每個月休二天，並且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批准事假與病假的決定權在管理者的手裏，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。
另外一個問題，客人經常因質量問題退菜，根據酒店制度規定對廚房的員工要進行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個菜品的菜金，作爲動輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。
所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審覈委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。
3、員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，幹得多拿的少
這就需要企業績效考覈要及時的跟進，作爲一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考覈就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到幹多幹少不一樣，幹好與幹壞不一樣。
9、同事關係不好
其實，給出高於同行業水平的工資，減少同等配比的人員，優化組合，避免人浮於事，就可以讓你的人力資源在終端市場有先機優勢。合理避免你的劣勢，化劣勢爲優勢資源。
企業如何留住員工？
1、在情感上加深與員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2、給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3、給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4、完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5、建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起着重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
