工作建議和想法，在公司的時候，難免有時候對於公司是有着自己的想法的，有合理化的建議，我們可以通過建議書把建議傳遞給想傳遞的人。以下了解工作建議和想法及相關資料。
工作建議和想法1
企業在採購、生產、銷售等一系列經營管理活動的不斷循環過程中，使各個相對獨立的環節連接在一起的重要一環。它可以有效調節各個環節之間，由於商品、物資、設備、材料、工具、零配件(以下統稱爲貨物、等供求品種與數量的不一致。
而發生的各種變化，使採購、生產、銷售等企業經營發展的各個環節鏈接起來，起到潤滑、監控和節約成本、節儉開支的作用。根據以往經驗和公司情況，現謹就進一步做好庫管工作的有關問題提出以下建議，僅供領導參考。
一、公司領導應統籌安排有關人員相互配合，對大、小庫房進行一次全面整理和貨物盤點，以便進一步摸清公司“家底”，更加合理的安好倉儲庫容。與此同時，公司還應安排管理層專門人員。
對庫房交接工作進行監交，以便分清新老庫管各自的責任，避免今後工作扯皮不清。
二、進一步規範公司庫管工作出、入庫貨物管理制度及流程，在貨物採購和管理上實行採、管分開，各負其責，切實明確採購、保管、領責任，嚴格貨物入庫驗收、日常保管維護、定期盤點存量、憑單領借出庫、殘損貨物退換和呆廢貨物處理制度。
三、根據公司庫管各類貨物的性質，進一步完善庫管工作管理辦法，建立健全“四帳、四單、一薄”制度。“四帳”，即整機產品出入帳，各種零配件出入庫帳，低值易耗材料出入帳，專用工具保管帳。“四單”，即內部商品材料發貨單。
內部零配件材料請領單，貨物入庫三聯單和貨物出庫三聯單。“一薄”，即公司公用工具備品借用、歸還登記簿，以確保公司庫存貨物入有來源，出有去向，帳物相符，更好地實現自控，他控，互控，監控的管理目標。
最大限度地防止和避免財物損失與浪費。
附件：
1、倉庫管理工作基本流程規範
2、倉庫保管員崗位工作職責。
以上想法和建議不知妥否，請領導批評指正。
倉庫管理工作基本流程規範。
倉庫管理工作主要包括貨物的入庫、出庫和保管三大部分：
一、貨物入庫的基本流程規範：
各種商品、物資、設備、材料、工具和零配件的採購或外包製作完成後，採購人員或其他經手人員，應當按照購置票據或者提(送、貨單上載明的品名、規格、數量，及時向倉庫保管員辦理貨物入庫手續;待倉庫保管員照單清點清楚後。
填制貨物入庫單一式三聯，一聯存根倉庫做庫管登帳憑證，一聯交採購或者其他經手人留存，另一聯作爲採購或者其他經手人到財會辦理報銷手續的憑證。入庫三聯單至少需經辦人員(採購或者其他經手、驗收人、與倉庫保管員共同籤認方爲有效。
對於因生產、安裝現場和售後服務中急需，臨時採購或者外包製作的一些零配件、材料及工具等，經辦人員應在事後及時憑有關票據找倉庫保管人員，補辦相關入、出庫手續，並將剩餘貨物交回倉庫，由倉庫保管員分別填制入、出庫三聯單後。
方可到財務做賬報銷，以保證財務和庫管之間帳帳相符。
二、貨物出庫的基本管理流程
對於生產、銷售和售後服務部門及人員，需要向客戶發貨或者請領使用的商品、物資、設備、材料、零配件等，應分別由有關部門和人員按照“一物一單”的方式，事先填寫公司物料發貨單或者請領單。
並經有關領導籤認(向客戶發貨須經公司主管領導和財會人員簽字確認;請領售後服務零配件及材料等須經售後服務主管簽字確認;涉及需要向客戶收取費用的零配件及材料等，還需經財會人員簽字確認、後，方可持單到倉庫保管員處辦理貨物領發出庫手續。
根據公司領導或者部門主管籤認的發貨單或者請領單，由倉庫保管員填制貨物出庫三聯單(分別交給貨物領用人、財會人員和庫管人員留存做賬、，辦理貨物領發出庫手續，以確保財會和庫管之間帳帳相符。
有效防止和避免誤領誤發、事後相互推諉扯皮的事情發生。
對於需要臨時借用的公司公管工具備品，借用部門和人員須書寫借據，並在倉庫工具備品借用、歸還管理登記簿上進行登記後方可借用出庫。
三、貨物保管的基本流程規範
各種外購或外包製作的商品、物資、設備、材料、工具和零配件等到貨後，倉庫保管員應合理安排庫房貨位，及時督促辦理入庫，並根據到着貨物類別、型號、規格不同，對入庫貨物做好分類碼放，進行分類建賬，妥善保管。
切實做到進庫有登記，出庫有憑據，定期有盤點，缺貨及時向公司領導彙報，努力保障供給，保證倉儲中的各種貨物完好無缺損，帳卡物相符，先進的貨物要先出，避免積壓、浪費和損失。
對於因各種原因需要辦理退貨或者換殘的商品及配件，要單獨存放，登記建賬，並積極督促和協助採購人員或其他經手人員，與有關廠商或者託運部門聯繫，及時辦理好退換貨手續。
倉庫保管員崗位工作職責
一、對公司負責，嚴格按照公司制定的貨物出入庫及保管工作流程制度規範，認真做好出入庫單據審覈，貨物驗收登記入賬和各種物品的發放、回收工作，努力做到分類管理，帳物相符。
二、定期盤點庫存各類物品，隨時掌握庫存動態，及時向公司領導彙報倉庫管理工作情況和遇到的問題，積極保障物料供給，充分充分發揮倉儲貨物週轉和各種工具備品的使用效率。
三、緊跟公司經營發展步伐，不斷學習新的商品、材料知識，提高倉庫管理技能，熟悉各種貨物的品名、規格、型號、性能和用途，努力做到貨物管理循章有序，物品發放及時準確，服務保障工作到位。
四、恪盡職守，認真搞好庫房的日常管理工作，經常對大，小庫房以及貨架櫃上碼放的各類貨物進行整理，保持庫房整潔衛生，貨物存取方便有序，及時發現和堵塞管理漏洞，做好防火、防盜、防損工作。
五、堅持原則不徇私情，對各種出庫貨物做到“三不、三核、五檢查”。“三不”，即未接到公司內部物料發貨單或者請領單不出貨;物料發貨單或請領單未經公司領導或者有關部門負責人籤認不出貨;發貨單或請領單品名、規格、數量填寫不清楚不出貨。“三核”，即在發貨時要覈實憑證、覈對賬卡、覈對實物。“五檢查”，即對進出貨物要進品名檢查、規格檢查、包裝檢查、件數檢查和質量檢查，嚴把各種貨物出入庫關。
六、遵守公司勞動紀律，認真完成公司領導安排和交辦的其他各項工作任務，不斷增強做好本職的積極性和主動性，虛心接受公司和主管領導的批評與考覈。
工作建議和想法2
1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神禮貌建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方進取性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。
2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等、能夠，但不太適合，其不太適宜主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因爲公司已經有了微信。
所以在此我建議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。能夠寫一些關以公司的相關情景，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的主角。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。
這種方法可能不能帶來什麼大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。
3、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。
4、關於下班後關掉公司相關設備的問題。每一天下班後電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。
5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應當採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司經過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予必須獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
工作建議和想法3
1、此刻不是很清楚我們最終在天府學院發佈的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的`功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發佈哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發人員也能夠集中精力。
你的觀點很正確，多謝你的提醒，在這個問題上後期會加強。
2、多關心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應當是公司要多關心戰鬥在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，並且要落實到行動上，多謝你的提醒。
3、對項目的總體進度沒有一個瞭解與認識，對項目階段計劃或者本週計劃不太清楚，只是組長安排什麼做什麼，技術組提出什麼就修改什麼
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對於第一方面已提醒相關管理人員在後期工作中作出改善。
4、管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對於人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質的聯繫，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板。
5、我不明白技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不瞭解~每次技術組與美工組開小會談本週計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質量如何~
