激勵員工最有效的方法是什麼，領導都會以各種各樣的形式激勵員工，因爲想帶好一支團隊相當重要，適當的激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。下面來看看激勵員工最有效的方法是什麼？
激勵員工最有效的方法是什麼1
1、績效激勵
企業要制定出一套完善的績效考覈制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考覈可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。
2、目標激勵
員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標，最好的結局當然是“合二爲一”，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二爲一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。
3、溝通激勵
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
4、榜樣激勵
促進羣體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立爲榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善羣體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。
5、薪酬激勵
企業中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助於取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。
過渡段：激勵可以分爲正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。上面提到的5種激勵方法屬於“正激勵”。
對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷爲其企業創造更多的價值;對於有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感！
激勵員工最有效的'方法是什麼2
將能力互補的員工安排在一起
在我們的研究中，各種類型的員工都混合在一起。我們發現，最佳方法是讓效率型員工和質量型員工坐在一起，這樣他們能夠幫助對方提升。在這兩類員工的弱勢方面，都會體現正向溢出效應：質量型員工會努力趕上效率型員工的速度，而效率型員工又會努力達到質量型員工的質量。當效率型員工和質量型員工坐鄰座時（平均型員工則互相配對），我們觀察到了13%的效率（工作速度）提升和17%的成果（完成任務數量）增加。
另一方面，將兩位效率型員工安排在一起，並不能提升他們的工作效率。同樣，讓兩位質量型員工坐在一起，也不能提升他們的工作質量。而由於平均型員工在效率和質量上的表現比較平均，所以在這兩方面都較少受到溢出效應影響。
關於這家科技公司，我們還有一個有趣的發現：如果一位員工在某方面（工作速度或質量）非常優秀，那麼他在這方面就不容易受到影響。這能夠說明，爲什麼把一位高效員工安排在低效員工旁邊，後者會提升效率，而前者的效率並不會降低。
隔開劣跡員工
在我們的研究中，劣跡員工指因惡劣行爲被開除的員工，這些行爲包括：瀆職、職場暴力、濫用酒精、僞造文件、欺詐，以及其他違反公司規定的行爲。劣跡員工會對周圍員工的表現產生負面影響。
如果劣跡員工互相靠得很近，則其中之一被開除的機率會增加27%。但與工作效率和質量的溢出效應不同，任何類型的員工都會受到惡劣行爲的影響。如果一位劣跡員工和一位正常員工坐在一起，前者的影響會佔上風，後者出現不良行爲的機率會增加。這表明，公司應密切關注員工敬業度，瞭解員工對工作環境的感受。通過進行員工調查，領導者和人力部門能夠得到提醒，儘早干預，從而杜絕不良行爲。
是什麼導致了溢出效應？
我們發現，所有溢出效應都會立即產生影響，而要過兩個月之久才能消失。這意味着，員工受到正面影響，並不是因爲有意識地向優秀員工學習（因爲這需要時間），而主要是由於感到鼓舞或同儕壓力；不過我們並不能分辨出真正的驅動因素是哪一個。
根據本項研究成果，我們認爲，優化辦公室的空間管理，可以提升員工個體及團隊的工作表現。但是，管理者需要首先觀察員工的表現，然後再考慮溢出效應可在哪些方面起作用。我們估計，對於一家擁有2000名員工的企業，優化工位帶來的效率提升，每年可貢獻100萬美元利潤。
當然，各家企業的工作內容和溢出效應都有區別。我們爲這家公司設計的工位方案，或許並不適用於所有公司。但本項研究揭示了工位安排對員工表現的影響。一旦某家公司瞭解自身溢出效應的情況，管理者就能優化內部空間設計，從而提升工作成效。由於管理物理空間的成本相對低，企業將有機會藉此獲得一項重要資源。
激勵員工最有效的方法是什麼3
一、要有榜樣的激勵——首先要爲員工樹立一根行爲標杆
在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、要有目標的激勵——激發員工不斷前進的慾望
人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握“跳一跳，夠得着”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免“目標置換”現象的發生
三、要有授權的激勵——重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成爲公司裏的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
