HR如何提高銷售的穩定性，在招聘初期就把好關，這樣纔會在後期減少流失率，同時建立強有力的薪酬體系和福利優勢以及有效的晉升激勵機制，來看HR如何提高銷售的穩定性。
HR如何提高銷售的穩定性1
一、影響銷售穩定性的主要原因
其實銷售流失率高是有跡可尋的，我們先找出相對應的原因，再去逐一解決它。
（1）社會對銷售人才的廣闊空間
每一個行業每一個公司都需要銷售人員，這就導致了一個結果，整個社會都需要銷售。好的銷售可以有無數個公司選擇，他們會更加主觀去思考衡量，是否留下。
（2）公司缺乏凝聚力
當一個公司的整體狀態呈現出一種“懶散”的情況時，公司就一定要自我檢討。
公司要發展，銷售要留下，那就必須要有一個發展願景，並積極營造一個良好的工作氛圍，使員工和公司都是向着一個目標在前進的。
（3）內部調薪幅度低
大多數的慣例都告訴我們“跳槽獲得的薪酬會比內部調薪的`薪酬更高”。銷售也知道這個道理，所以很多人都會在做了一年或者兩年的時候選擇跳槽。
銷售跳槽原本不可怕，可怕的是還順便帶走了公司原有的客戶和資源。
（4）團隊溝通出了問題
在一個銷售團隊中，人與人之間的交流溝通尤爲重要。
在工作中難免會出現矛盾和疑惑，如果沒有及時發現和解決問題，就很容易導致團隊人員心不齊，就容易散。
（5）培訓不夠位
銷售是一個面對人、宣傳和銷售產品的一個崗位，時代在不斷髮展、外面的信息也在不斷更新，所以銷售崗位對培訓的需求量也是很大的。
如果公司培訓不到位、無法爲員工做規劃培養，銷售人員就很容易走進銷售死衚衕，就會導致銷售能力低下、薪資減少、找不到堅持在這家公司工作的意義。
那小編相信，最後的結果肯定也是大家不願意看到的。
二、如何提高銷售的穩定性？
除了以上五個原因，相信還有很多原因沒有說出來，但是我們今天就先來大致討論一下，如果是以上五個原因，我們可以怎樣去解決問題。
（1）嚴格把守招聘關
我們要在招聘初期就把好關，這樣纔會在後期減少流失率。
招聘的時候儘量瞭解清楚候選人的穩定性，之前在哪家公司做了多久，是否中間有轉崗或者換公司？
我們還要在面試的時候跟候選人溝通清楚，實事求是，公司的環境是怎樣的？公司銷售是否好做？銷售崗位擁有什麼福利？
如果有條件，在面試的時候，就提前帶候選人走一下公司各部門，讓候選人提前瞭解公司狀態。
（2）建立強有力的薪酬體系和福利優勢
我們要時刻關注行業薪酬的變化，也要更多去了解公司的業績情況，進而去調整薪酬體系和福利。
沒有說一定要比其他公司更有優勢，但最起碼的平均值都要做到吧；如果薪酬不夠好，那下午茶福利、節假日福利等等的都要湊夠吧？
（3）建立有效的晉升激勵機制
我們可以爲銷售設置職業發展通道，主要是讓他們能夠看到通過自己的努力，可以獲得公司的認可，不論是從薪酬上還是從職業發展上，從而激勵和保留銷售人才。
業績持續多久排名第一，可以向上晉升一級？在崗夠多少年可以向上一級並增加底薪？都是一個辦法。
衆所周知，要想人留得住，不是要給錢，就是要給權。建立晉升激勵機制，不但可以爲公司留住一部分人才，還能激勵銷售業績節節升！
（4）爲銷售人員提供更多的培訓機會
現在是一個以人爲本的經濟大時代，培訓就是生產力。
但是很多公司只會在銷售入職的時候提供培訓，其他時候就是任其發展了。其實是錯誤的，培訓應該是一個連續性的動作，畢竟只有“不斷磨刀”才能不誤“砍柴工”。
（5）加強銷售跟部門的平等溝通
在銷售過程中中被銷售對象煩到炸毛很常見，在跟同事交流中產生矛盾很常見，在工作中跟領導產生分歧也很常見。
但是，這些所有常見狀態，不代表這些情緒不需要被重視，相反的，必須重視。任何一根小稻草都極有可能是壓垮駱駝的最後一根。
所以我們要及時察覺出這種情緒，然後坦誠地跟銷售人員進行溝通，把所有不好的情緒全部發泄出來，把存在的矛盾掐滅在萌芽期間。
（6）重視離職管理
銷售離職率高，所以我們更應該重視離職管理。
在銷售遞交辭職申請的時候，我們就要及時跟員工進行離職面談，瞭解員工更多的離職原因，然後把不足進行歸類，針對新的問題進行思考。
還要維護好跟離職銷售的關係，減少銷售對公司造成的影響。
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雖然，銷售人員流失率居高不下已經是大部分公司的常態了，但相信只有我們做好了預防流失的工作，就能爲提高公司銷售的穩定性出一份力。
加油！HR！
HR如何提高銷售的穩定性2
HR到底如何提高銷售人員的面試成功率
第一、招聘信息要隨時更新，比如登了很長時間的一則招聘信息，別人看了一看距離目前的日期較長，他們可能會想是不是公司不好，招了這麼長時間一直沒有招滿，建議你刪除原來的信息，重新編輯一下信息，這樣看起來感覺是最近的事情，這樣大家對該崗位的信息也比較感興趣。
第二，做一個行業調查，看看本行業業務人員的一些待遇，是不是我們的待遇不如其他公司。
第三、對公司有個詳細而有吸引力的介紹——無論是話術還是招聘網字面介紹；然後 對招聘的崗位的工作職責，工作內容，工作時間，工作地點，薪酬福利在招聘網上有個清晰明瞭的介紹；
第四、考慮一下招聘渠道，網上不行，是否可以到現場招聘會，是否可以通過員工的內部介紹，是否可以通過擴大自己的朋友圈，是否可以通過微博，微信這些微招聘的方式 。具體招聘渠道選擇如何：
1、網絡出擊：本地招聘網站和全國招聘網站各開通一家。
2、內部推薦：讓公司員工介紹，並給與獎勵。
3、招聘會和校園招聘：校園招聘人很多，成本也較低，衝勁大。現場招聘會求職慾望強，趕緊加入。
第五、電話邀約方式要得當。措辭、語氣語調是否適當，打電話的時間是否合適。
總之，想要提高銷售人員的面試成功率，HR首先要將招聘崗位要求與職責明細化，便於應聘者更瞭解所處崗位內容；其次將公司優勢多做宣傳，提供亮點奪人眼球；薪資福利等方面按實際情況擇優着重突出；接着，多選擇幾條招聘渠道；最後，提高簡歷篩查和麪試的效率，最短時間內通知應聘者。
