有效執行力的7個步驟，執行力就是將思想轉化爲行動、把理想變成現實、把計劃變爲成果的能力。執行力體現着一種工作態度、精神狀態,一種思想作風。下面來看看有效執行力的7個步驟。
有效執行力的7個步驟1
1、量化願景：
宏大的願景經常壓得人喘不過氣來，譬如“成爲產業領導者”。有效的願景是，能將企業虛無飄渺的夢想轉換成可行的目標。因此，建立願景的第一步，就是說明企業從甲地走到乙地的明確步驟。譬如，5年內營業額從1.5億美元成長到3億美元。那麼，營收多少是企業必須突破的里程碑？爲了達到這樣的營業收入，企業要推出多少新產品？僱用多少員工？這些步驟可以驅使管理團隊思考企業處境，找出該做的事。
2、用口號傳達策略：
策略本身是複雜的，但是企業要用簡單、直接的口號，傳達策略的精髓，將策略融入員工的生活。譬如，福特汽車在面臨品質遭受質疑的情況下，打出的口號是“品質是優先要務”，清楚地讓大家知道策略目標。
3、規劃結果：
企業喜歡利用管理工具如平衡計分卡、來衡量重要指標，作爲警訊之用。這個方法的缺點是，若指標顯示未達標準，大家便開始慌張，並未與解決問題的執行辦法連接。解決這個問題的方式是，把策略衡量方法改爲目標承諾businesscommitment、，清楚描述在時間限制下，可衡量的特定行動與結果。舉例來說：“拓展新市場”可以改爲“拓展歐洲市場，第四季能產出500萬美元的額外收入”，最後再指派一位負責人，全權負責這個策略目標。
4、規劃你不做的事：
阻礙策略成功的重要因素是，員工認爲新策略是額外的工作。對原本就感到工作繁重不堪的員工來說，只能草草了事，因此，企業策略不應該增加，而是取代，把無需完成的策略取代掉。如此一來，員工做事時也不會失去焦點。例如，戴爾電腦Dell、退出零售市場，轉戰直接銷售，成爲業界翹楚就是一例。
5、開放策略：
過去，策略都只掌握在高級主管的手裏，開放策略讓員工明白，什麼工作才符合策略需要。同時，高級主管也要將績效評估的標準與策略結合，否則策略執行最後很容易失敗。
6、狀況與進度自動化管理：
高級主管平均花在掌控工作進度的時間約是65，實際上這些寶貴的時間應該花在重要決策上。企業應該利用網絡工具控制工作進度、最新收入狀況，並瞭解進行的活動是否偏離策略目標等。此外，網絡工具能預先控制風險，譬如，提醒主管限制網絡事業的開支或針對高利潤顧客需要推動行銷活動。企業主管若能掌控這些資訊，就可以省下許多時間。
7、建立執行與策略之間的良性循環：
策略管理就是管理策略執行的程序，包含內部與外部資訊的結合。內部資訊是爲了瞭解哪些活動在軌道上運行，今天有哪些工作是重要的，外部資訊包括產業趨勢、對手的動作、經濟的走向等。主管必須掌握：哪些趨勢轉變了？這些趨勢與企業的策略是否相違背？該採取什麼相應措施？只有內部資訊與外部資訊相結合的情況下策略與執行之間才能良性互動。
有效執行力的7個步驟2
時間要素
在規定時間內完成任務，這是執行力衡量的標準之一，凡是拖沓和延誤，都是執行不力。
快一點
總是提前完成，這表明你的工作效率很高，而這是每一位上級都希望看到的，快速執行，好樣的。
好一點
你的方案已經很完美了，超出了我的預期，不需要修改，沒有異議，全票通過，超常執行是最棒的。
不過問
指的是你的上級在任務下達後不會去過問你開展的情況，這說明上級成竹在胸，而這是基於對你的信任，自主執行，自我管理，這是管理者的級別。
無藉口
任務有困難，難度係數很高，而偏偏交給了你，而你需要說的只是，是，服從命令，堅決執行。你要想法設法，排除萬難，達成目標。這就是堅決執行。
敢冒險
保守的想法，穩妥的方案，冒險的想法，具有挑戰性的目標，哪個是你追求的？哪個又是公司向追求的。別怕，向前衝。失敗是對冒險最好的磨練，成功是對冒險的最大獎賞。平庸的執行等於沒有執行。
敢承擔
失敗了，是我的責任。執行沒有錯，但難免會有意外，如果懼怕承擔，懼怕失敗，說明你無法承擔重任，無法贏得他人的信賴。執行是徹徹底底的，將責任擔在自己的`肩上，將成果放在團隊的懷裏。
有效執行力的7個步驟3
如何有效提高執行力
站得更高，看得更遠。
領導安排的工作任務往往都是經過深思熟慮的，有些是站在全局角度來考量的，有些是出於戰略發展的需要，還有一些是特殊事情，總之，都是重要和必要的，作爲下級，在接到工作任務時一定要高度重視，認識上要到位，要服從領導安排，不折不扣的去執行。
充分信任，思想上要跟進。
思想決定行動，是行動的先導和動力，積極的思想產生積極的行動。作爲下級在工作中要充分信任自己的領導，要認真領會領導的意圖，思維要跟得上領導的節奏，對領導安排的任務要有高度認同感，否則半信半疑，思想上有顧慮、有障礙，必然會作用於行動，導致行動的遲緩，甚至會產生牴觸情緒，當然不利於事情的解決。
想方設法，執行要真抓實幹。
只爲成功找方法，不爲失敗找理由。接到領導安排的工作任務後要想方設法去完成，不能一發現問題就回避，一遇到困難就退縮，這樣肯定是幹不好工作的，也就沒有執行力可言。河南省前省委書記指導幹部解決工作難題時總結過一句話：“一具體就深入，一深入就突破”，我覺得對於指導企業執行力的提升也有着實際意義。我的理解是具體工作要具體對待，作爲管理者在工作中要克服漂浮虛誇的工作作風，真正沉下去，接地氣，深入瞭解情況，有的放矢，真抓實幹，往往就能發現問題的癥結所在，找到突破口，如此以來，一件非常複雜棘手的工作就能得到迎刃而解。
及時反饋情況，爭取領導給予指導和支持。
領導安排的重要工作任務往往都是比較複雜和棘手的，執行起來會有一定的`困難。因此，在工作開展過程中，要及時向領導彙報工作進度，彙報執行過程中遇到的新情況、新問題，便於領導把握全局，掌控動態，科學決策。有些工作如果客觀上確實存在問題，目前尚不具備完成條件，我們如實彙報，領導肯定會給予理解，也便於領導及時作出工作調整。
彙報在執行過程中遇到的困難和問題。
還可以爭取領導給予指導和支持，作爲領導，在能力、經驗，信息來源以及資源掌控和分配權限等諸多方面都是下級所無法相比的，積極爭取領導的指導和支持有利於高效完成工作任務。同時在彙報和溝通過程中有助於增加上下級之間彼此瞭解和相互信任，更有利於團隊的凝聚力和戰鬥力的提升。
