簡單的方案怎麼寫，無論是學校還是工作上，都要去寫一份工作方案，才能更好更快的完成一件事，工作方案的標題可分爲全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多，以下分享簡單的方案怎麼寫範文
簡單的方案怎麼寫1
XX建設局對外開放專項工作方案
爲貫徹落實《國務院關於支持XX的指導意見》和《XX建設綱要》文件精神，進一步提升建設領域對外開放水平，優化發展環境，實現跨越式發展，促進我市建設系統全方位、寬領域對外開放，特制定本方案。
一、總體要求
以科學發展觀爲指導，抓住XX建設契機，堅 持XX戰略定位，認真落實市委市政府主要領導指示精神，堅持以人爲本，強化開放意識，放寬市場準入，創新招商方式，創建最佳投資環境、保持強勁引資勢頭，促進建設領域的對外開放，不斷開創全市建設系統對外開放工作新局面。
二、工作目標
創新服務方式，改善服務質量，進一步提高利用外資的.質量和水平。擴大實際利用外資份領，確保實際利用外資逐年遞增。通過擴大開放，引進並消化吸收先進理念，實現企業經營管理水平的提升，提高在省內、省外兩個市場的綜合競爭實力。通過擴大開放，實現全市建設建設質量和水平不斷提高。
三、重點工作
（一）深化改革，拓寬市政道路建設投融資渠道。一是創新市政道路建設投融資方式。全面開放市政基礎設施建設市場，對於經營性項目，全面推向市場，引入市場競爭機制，鼓勵吸納外資和民資參與；對於準經營性項目，通過運用各種政策措施，引導吸納外資和民資參與。通過開放城市基礎設施建設和經營市場，實行城市基礎設施特許經營制度。推進城市基礎設施民營化，採用貼息、政府補貼、項目代建制、PPP（公私合營）等模式，吸引民間資本和社會資金參與城市基礎設施建設；靈活運用BOT、BT等多種投融資模式，擴大項目融資規模。二是積極與金融機構對接。進一步加強與銀行等機構的合作，積極爭取國家政策性銀行、商業性銀行和國際金融組織貸款支持，彌補市政道路建設資金的不足。
（二）加強項目儲備，積極搭建投融資平臺。一是加強項目儲備。繼續建立和完善城建基礎設施重大項目庫，對關係國計民生、經濟社會發展的城鎮基礎設施建設項目，做到及早謀劃，提前部署安排。二是強化項目包裝。根據我市城鎮基礎設施建設需要，謀劃挑選包裝一批城鎮重大基礎設施項目，在適當時機，通過舉辦招商會、主辦或參與重要活動、論壇等形式，搭建城建投融資平臺，多渠道多方式籌措建設資金。
（三）健全機制，加強項目建設安全質量監管。一是重視安全監管。健全各項安全管理制度，落實安全管理責任，嚴格審查安全方案、嚴格督促現場安全管理、設備設施安全管理、施工人員安全技術教育培訓等相關措施的落實，及時發現和排除安全隱患，確保工程施工安全無事故。二是加強質量監管。各有關部門要加強質量監管，尤其是採用BOT, BT和PPP融資模式建設的基礎設施項目。嚴格設計、施工、監理、檢測等企業資質審覈，完善巡迴檢查和抽查制度，督促各相關單位盡職盡責的完成各項工作，強化質量責任，加強動態監管，完善信用檔案，並將企業的質量安全工作績效計入信用檔案，予以公佈。
（四）抓住機遇，提升我市建築節能水平。抓住我省參與實施世界銀行、全球環境基金“XX建築節能項目”、“XX建築節能促進項目”建設的機遇，積極申請參與有關項目建設，加強交流學習。摸索出適合省情市情的改造投融資摸式。通過國際合作，利用國際的資全、技術、標準和經驗，促進建築節能工作的開展。
（五）完善審批模式，營造寬鬆的投資環境。進一步轉變政府職能，改善行政審批管理模式，對已取消的行政審批事項要堅決取消，對依法保留的行政審批事項實行“綠色通道、陽光審批”，創建廉潔高效的政務環境。簡化外地企業入市備案手續，對通過融資、BT等方式參與建設的施工企業建立綠色通道。
（六）狠抓項目落實，建立督導機制。一是建立健全招商引資項目臺賬。做到“底數清、情況明”。二是按照屬地管理和“誰簽約、誰負貢、誰跟蹤”的原則，明確責任領導、責任單位和具體責任人、對重大招商項目實行領導一對一跟蹤協調服務，幫助解決項目建設中存在的重大問題。三是健全對口督導機制，繼續落實對口督導責任制，嚴格執行月督查制每季度進行督查通報。
（七）加強監管，打造公平的`招投標環境。進一步加強監管，嚴格落實各項制度，淨化招投標市場。努力營造一個公平、公正的招投標環境，打造公平競爭的平臺。
四、保障措施
（一）認清形勢，提高認識。加強政策宣傳，進一步認清形勢，找準差距，牢牢抓住當前國際和東部沿海發達地區資本和產業向內陸轉移的戰略機遇，增強緊迫感、責任感，用新理念和新思路，在全市建設行業形成全方位、多層次的大開放格局。
（二）加強領導，大力推動。主要領導高度重視，親自部署任務、督促檢查、推介重大項目。分管領導要狠抓落實、加強協調、積極洽談，不斷加大推進力度。成立精幹的工作班子，制定行之有效的工作制度，開展多種形式的招商活動，將對外開放推向深入。
（三）深化改革，搞好配套。要適應形勢需要，切實推進配套改革。逐步建立規範的對外招商管理辦法，制定招標招商的程序和制度，維護公平競爭，增強招商透明度。積極推進投資體制改革，加快建立有利於資本轉化和流動的投融資機制，調整投資結構，健全資金管理和使用辦法，提高資金使用效益。
（四）建立制度，加強考覈。建立考覈制度，增強招商引資主要責任方的責任約束。重點考覈項目推介、洽談進度，考覈協議、合同簽字進度，考覈外資進入和項目實施進度。
簡單的方案怎麼寫2
員工培訓方案1
一、制定新員工培訓方案的目的
1，爲新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
2，讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
3，讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺
4，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
5，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
6，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
7，培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
綜合目的是爲了讓企業新員工更快的融入到工作環境，進入工作狀態。
二、新員工培訓方案培訓程序
1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考覈。(定期：三個月一次)
2、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認爲證。(不定期的培訓)
三、培訓內容
1、公司崗前培訓 ——人力資源部準備培訓材料。
主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業特點、組織結構、工作性質，有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作爲新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。
2、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。
介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定;講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工;一週內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問;對新員工一週的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期
分發《員工培訓手冊》——(簡述公司歷史與現狀，描述公司地理位置、交通情況;公司的企業文化與經營理念;公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等;公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議採納的渠道;解答新員工提出的問題。)
四、培訓反饋與考覈
1、人力資源部製作的培訓教材須經過公司總經辦審覈，並交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。
2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，並注意在實施過程中不斷修改、完善。
3、培訓結果經人力資源部抽查後，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。
五、新員工培訓實施
1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。
2、公司儘快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。
3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工瞭解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，(培訓內容見人力資源部崗前培訓);然後再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間爲1-3天;根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一週爲宜，培訓合格名單報公司人力資源部。
5、公司從選定日期開始實施新員工培訓方案。
六、部門新員工培訓所需表格
表格1：新員工部門崗位培訓確認表
表格2 ：新員工崗位培訓反饋表
表格3 ：(部門名稱)新聘員工培訓統計表
員工培訓方案2
一、培訓目的
1、讓新員工瞭解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。
2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。
二、培訓對象
公司所有新進員工
三、培訓時間
新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及後期的在崗培訓。
四、培訓方式
1、脫崗培訓：採用集中授課的形式。
2、在崗培訓：採用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教師
行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工
六、培訓教材
公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例
七、培訓內容
1、公司概況(歷史、背景、經營理念、願景、價值觀)
2、組織結構圖
3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)
4、薪酬制度(發薪日、發薪方式)
5、績效管理制度
6、職位說明書和具體工作規範、工作技巧
7、內部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)
8、儀態儀表服務的要求
八、培訓考覈
1、書面考覈。行政人事部統一印製考試受訓者。脫崗培訓中使用。
2、應用考覈。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑑定。
九、培訓效果評估
行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤瞭解培訓後受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。
企業新員工培訓方案
隨着知識經濟的到來，人力資源成爲企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業新員工培訓在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面發揮着重要作用，成爲企業發展的戰略性要求。
企業的競爭歸根結蒂於人才的競爭，而適應於社會發展的人才來源於"活到老，學到老"接受終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，並不等於就能做好培訓工作，因爲培訓工作的完成需依賴於培訓方案。有好的培訓方案，不一定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標爲指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮，根據具體情況擇優處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。
簡單的方案怎麼寫3
簡單的活動方案
主題：參加XXXX(活動名稱)
時間：XXX年XX月XX日
地點：XXXX
人員：限定X人
集合時間：XX月XX日上午 XX
集合地址：XXX
活動介紹：
1、XXXX
2、XXX
3、XXXX
4、親身體驗感受XXX氛圍，體驗XXXXXX
5、由XX組織，XX去，XX回。
有意向的創業青年朋友可以報名。
聯繫人： XXX
聯繫電話：XXX
注意事項：
1、此次活動時間爲XXX年XX月XX日早上(或其他時間)X點，考慮到乘車問題請所有參與者提前五分鐘到集合地點集合
2、乘車時不要大聲喧譁，按指定位置就坐
3、參與者應服從統一指揮，遵守統一要求，到達武漢後不得私自離隊，不告而退，也不要隨便來回走動
4、聚精會神觀看比賽，不隨便議論、講話、大聲喧譁、打鬧，保持賽場肅靜
5、觀看比賽過程中不喝倒彩、鼓倒掌、打口哨、嘻笑、起鬨、不在底下睡覺、看書刊雜誌等與會無關的事情，做文明觀衆。
6、保持觀看場地衛生，不吃東西，不亂扔果皮紙屑，不吸菸，不隨地吐痰、吐口香糖
7、愛護公共設施不用腳蹬座椅，不能跨越座椅
8、進入場地要脫毛，坐、站姿端正，不能蹺二郎腿，更不能勾肩搭背
9、各後援團之間應和睦相處，不的出現衝突
10、若出現突發狀況，應即使通知組織者
