部門工作開展情況，工作的開展情況是需要實時跟進的，很多時候，項目的開展情況並不是所有人都瞭解的，工作的進展也是需要進行彙報的，以便於大家可以瞭解，以下部門工作開展情況範文
部門工作開展情況1
巡察工作開展情況的報告
今年以來，☆區委在市委和市紀委的堅強領導下，在市委巡察辦和市委第☆巡講督導組的有力指導下，深入貫徹落實市第☆次黨代會關於全面從嚴治黨和深入推進區（市）縣巡察的安排部署，突出政治巡察、強化制度建設、抓實巡察隊伍、強化協同作戰，堅持問題導向，探索開展基層黨委巡察工作，初步構建了“規範化、大聯動、強震懾”的巡察工作格局。
一、突出“政治巡察”這個定位，全方位動員部署
始終堅持從講政治的高度認識巡察工作，切實承擔起政治巡察的主體責任，先後召開區委專題常委（擴大）會和全區巡察工作動員部署會議，深入研究部署巡察工作，全面、廣泛、深入地開展巡察宣傳和思想發動。一是突出“三個堅持”強化政治站位。在深入學習貫徹市委巡察工作動員部署會的基礎上，區委始終堅持將開展巡察工作，作爲對全體黨員幹部“四個意識”牢不牢的客觀審視，作爲對各級基層組織“管黨治黨”嚴不嚴的系統檢驗，作爲對全區黨風政風“羣衆滿意度”高不高的全面體檢，真正做到在思想行動上始終與中央和省委、市委關於政治巡察的要求保持高度一致。
二是突出“三個重點”聚焦突出問題。在市委要求緊盯“三大問題”、緊扣“六項紀律”、緊抓“三類重點”的基礎上，結合☆實際，研究確定了☆首輪巡察的重點，即重點檢查被巡察單位是否落實管黨治黨政治責任、牢固樹立“四個意識”、嚴肅嚴格執行黨的政治紀律和政治規矩；重點檢查被巡察單位是否深入貫徹中央省市各級重大決策部署，研究貫徹市第☆次黨代會精神、提出建設全面體現新發展理念的國家中心城市的具體措施；重點檢查被巡察單位是否全面落實黨風廉政建設“兩個責任”、深入開展專項治理“微腐”和“不作爲、慢作爲”等工作。三是突出“三個層次”廣泛宣傳動員。在《新☆》報刊、《☆有線電視》《☆區門戶網站》和《廉潔☆》微信平臺，開設巡察工作專欄，全面解讀巡察工作政策法規，廣泛宣傳全區巡察工作動員部署會精神，深入報導巡察工作開展情況；在被巡察單位及其下屬二級單位各集中辦公點、各社區大型活動場所、各大型居民小區，張貼發佈紙質公告，懸掛巡察工作意見箱；在☆有線電視、街道門戶網站、被巡察單位微信公衆號、廉潔☆網站和《新☆》報刊發佈巡察公告和巡察動態，公示各巡察組公開舉報電話、舉報郵箱和電子信箱，暢通羣衆反映問題渠道，讓羣衆積極支持參與巡察工作。
二、強化“制度建設”這個根本，系統性健全制度
始終把健全完善巡察制度機制放在首要位置，結合☆實際，建立健全巡察工作一系列制度規程，初步形成“3+8+10”制度體系，爲巡察工作規範有序開展，提供了有力的制度保證。一是規範全區層面“三大機制”。制定《區委巡察工作議事決策規則（試行）》《區委巡察工作實施辦法（試行）》《區委巡察工作聯席會議制度（試行）》，從全區的層面，從區委、區委巡察工作領導小組、區委巡察辦三個層面，明確相關制度規定，着力增強工作合力，推動形成統籌聯動、各負其責、整體“一盤棋”的大巡察格局。二是健全操作層面“八項制度”。
制定了區委巡察組信訪工作辦法、區委巡察回訪工作辦法、區委巡察成果運用辦法、巡察發現問題線索處置辦法、巡察工作檔案管理辦法、巡察工作人員守則、巡察工作保密制度、保密工作承諾書等☆項制度，爲各巡察組開展工作提供政策依據。三是編制運行層面“十項流程”。編制了巡察工作流程、巡察組進駐有關事項、常規巡察公告模板、巡察工作要點、巡察工作動員會、巡察工作彙報會、受理信訪舉報、延伸巡察、巡察反饋等工作流程和文書模板，編印《區委巡察工作手冊》☆餘份，印發各巡察組和相關成員單位參照使用，確保巡察推進有序、運轉規範、工作有效。
三、抓實“自身建設”這個基礎，高標準打造鐵軍
堅持把“忠誠、乾淨、擔當”作爲巡察幹部的第一操守，在配齊建強巡察機構和巡察幹部的同時，對巡察幹部既要關心、愛護，又嚴教、嚴管，努力打造一支政治強、作風硬、敢擔當的巡察鐵軍。一是“配齊建強”巡察機構。成立以區委書記爲組長的區委巡察工作領導小組，按照“☆辦☆庫☆組”的模式，成立區委巡察辦，爲區委的工作部門（設在區紀委），單列行政編制☆名，內設綜合科、巡察科；從全區紀檢、組織、政法、財政、審計等部門選調☆人組建了“巡察工作人才庫”，擬從已退休或退二線的局級領導幹部和會計、審計、法律領域專業人才中，選聘部分政治素養好、專業能力強的同志，組建“巡察工作智囊庫”；常設☆個巡察組，實行“組長推薦+個人自薦+全區遵選”工作機制，首輪在全區範圍內選調相關專業骨幹力量，每個組配備X名成員，做到每個組“滿員出征”。
二是“嚴訓嚴管”巡察隊伍。實行巡察工作“三個不固定”，即組長不固定、巡察對象不固定、巡察組與巡察對象的關係不固定，一輪巡察一次授權，每輪巡察不同領域、不同系統，並實行嚴格的迴避制度；落實組長負責制，健全組務會制度，建立☆個巡察機構黨小組，加強對巡察幹部的日常的教育、管理和監督，教育引導巡察幹部牢固樹立“信任不能代替監督、監督者更要接受監督”的意識和“首戰用我、用我必勝”的信心。強化紀律約束，列明巡察工作☆條禁令、☆項承諾，健全迴避制度和保密規定，人人簽訂承諾書；實行巡察對象評價巡察組制度，在巡察結束後，被巡察單位黨組織對巡察組遵守紀律及落實“八項規定”精神等情況作出書面評價，由巡察辦報送領導小組，並存檔備查。
四、堅持“協同作戰”這個關鍵，大聯動整合力量
堅持“大巡察”巡察工作理念，統籌協調、整合各方資源和力量，推動形成統籌協調各負其責、整體聯動的“大巡察”格局。一是巡察保障“大聯動”。區委主要領導高度重視關注巡察工作，親自研究解決組建巡察機構、配齊巡察力量、健全巡察機制、強化巡察保障等相關事項，明確區紀委、區委組織部、區委編辦、區財政局、區機關事務辦等部門在人員配備、編制保障、辦公場地、辦公經費、設備設施等方面的具體責任、時間節點，實行全方位、大聯動保障，確保巡察工作保障有力、準備充分、按期入駐。
二是內外協同“大聯動”。理順與相關區級部門和被巡察單位的協同配合職責，對內明確巡察辦與巡察組統籌、協調、指導關係，巡察組與巡察組支持、配合關係；對外針對巡前問題收集、巡中人力支持、巡後線索移交、督促整改等事項，建立巡察機構與紀委、組織、財政、審計等相關部門的協作聯動機制，交“單線作戰”爲“協同作戰”，確保各方面力量整體協同、形成合力。三是落實責任“大聯動”。着眼構建“大巡察”工作格局，明確了區委巡察工作領導小組、區委巡察辦、區委巡察組“三級職責”，建立區委巡察工作聯席會議制度，明確區紀委、區委組織部、區審計局、區財政局等☆個成員單位責任，實現優勢互補、無縫對接，推動形成統籌聯動、各負其責、整體“一盤棋”的大巡察格局。
五、把握“聚焦問題”這個導向，精準化實施巡察
堅持把問題導向貫穿始終，按照“聚焦問題、發現問題、整改問題”的思路，積極創新方式方法，精準發現問題，迅速取得突破。一是精準培訓，提升“實戰能力”。按照“實用、實戰”的標準，選派巡察骨幹力量參加全市巡察辦（組）負責人專題培訓；邀請市委第三巡講督導組☆組長，對全區巡察機構幹部、紀檢監察機構幹部，開展實戰性督導和精準化培訓；邀請區紀檢、黨建、財會、審計等相關領域的專家，針對第一輪☆個巡察對象具體業務職能、相關政策法規以及具體巡察業務等，分別開展點對點、面對面的精細化指導和精準化培訓。
二是精準畫像，備足“糧草彈藥”。召開巡察工作聯席會議，明確各成員單位任務分工，向☆個成員單位發函，廣泛收集被巡察單位的問題反映、廉潔風險點，精準畫像、建立臺賬，形成加強黨的領導和黨的建設、執行黨的政治紀律和政治規矩、落實“兩個責任”、執行“八項規定”、加強黨風廉政建設執行民主集中制和幹部選拔任用等☆個大項、☆個小項的負面問題清單、列出表現形式，印發巡察組參考使用，爲巡察組備足“糧草彈藥”。三是精準巡察，確保“火力聚焦”。堅持邊巡邊改、巡後即改，進駐後，各巡察組突出首輪巡察重點，結合巡察單位的實際，細化“一方案三清單”，進一步創新巡察方式方法，一針見血發現問題，不拘一格整改問題，精準把脈、對症開方，集中火力、精準巡察。
總之，對區（市）縣來講，開展黨委巡察，是一項全新的工作，需要在摸索中不斷前行、在實踐中總結創新。☆區的工作離市委的要求和羣衆的期盼還有很大差距。在下一步工作中，☆將進一步加強對市委的請示彙報、爭取市委督導組的支持指導、爭取廣大羣衆的廣泛參與，按照市委要求進一步強化政治巡察、突出關鍵環節、創新方式方法，進一步在發現問題線索、線索分類處置和巡察結果運用上下功夫，全力打好巡察“攻堅戰”、確保首戰告捷，推動全區幹部隊伍作風有新轉變、幹事創業能力有新提升、聯繫服務羣衆有新作爲，爲勇當☆建設全面體現新發展理念的國家中心城市排頭兵提供堅強的作風紀律保證。
部門工作開展情況2
業務工作開展
我到___公司主要負責市場開發和業務方面的工作3個月來，我已經完全的融入到了這個團體裏。在3個月裏雖然存在着這樣或者那樣的問題，我們都儘量的解決了，三個月來，我的電腦銷售工作總結如下：
首先要降低成本，應當採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節儉，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。
其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務爲主的公司，能夠藉助服務去贏得市場，贏得用戶的、信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自我業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業務水平和員工素質的提高至關重要，關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。僅有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍，有着良好的工作計劃及習慣，這樣的企業纔會有提高、有發展。
加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字複印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶佔。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶佔辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。那裏也需要我們做很多的工作，送貨必須及時、售後服務必須要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，___萬元，純利潤___萬元。其中：打字複印___萬元，網校___萬元，計算機___萬元，電腦耗材及配件___萬元，其他：___萬元，人員工資___萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。__年我們被授權爲七喜電腦授權維修站;實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規範化、標準化，實現自給自足，爲來年服務市場打下堅實的基礎。
能夠完成的利潤指標，利潤___萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由於本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來能夠帶來更多的利潤點，便於計算機網絡工程的順利開展，還能爲其他部門創造出一個切入點，便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在___萬元;單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤___萬元;多功能電子教室、多媒體會議室___萬元;其餘網絡工程部分___萬元;新業務部分___萬元;電腦部分___萬元，人員工資___—___萬元，能夠完成的利潤指標，利潤___萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣能夠激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的必須嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、儘量創造出一些固定收入羣體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的'企事業單位、委辦_變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關係。要利用各種手段、媒體，如利用我們自我的主頁把公司的收費標準公佈出去、從領導到每位員工要貫徹執行。
4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們能夠從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創造學習的機會
不斷爲員工供給或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把___公司建成平谷地_計算機的機構。
部門工作開展情況3
部門工作總結
不知不覺，在校團祕辦公室幹了也有一個學期了，對這個學期，我作出了以下的總結：
1、個人思想要轉變。可能剛進入大學，剛開始，我覺得適應不過來，心態有些消極，會牴觸辦公室的一些工作安排，當我意識到這樣的態度是很不負責任的表現時，我毅然決定要提高思想的覺悟性，轉變那種消極牴觸的思想，投身到辦公室乃至團祕的建設中去，突然發現，這個積極而活力四射的我過得很快樂。
2、工作上要細心。經過一個學期的考驗，我覺得貫穿整個工作過程的詞語就是——細心。細心無處不在。例會時，你要細心聽會上的主要內容，要留意安排下來的工作需要怎麼完成；值班室，要注意細節，要發工作證，要簽到；工作中，要細心規劃，統一安排······
3、加入團祕辦公室，強調最多的就是禮貌問題，這雖然是個老生常談的問題，但是這個問題的重要性讓我們都不能忽視，我覺得我做得最好的就是在禮貌方面了。
4、對於迎新晚會的具體總結：本屆的校團祕迎新晚會，我開始對辦公室的具體工作有些瞭解，但是隻要分工協作，人員之間各司其職，那麼工作的效率會大大提高。這一次我負責的是通知各機構的部長安排具體事宜、爲團祕的工作人員請公假、帶領各部門的人員入場、收場工作。在整個過程中，我學習如何組織語言能既表達安排的工作內容，又要有禮貌，學習了批公假的整個流程，同時，在整個過程我和同事們一起相處交流，增進了大家的感情，我覺得是件很幸福的事情。在迎新晚會的籌備和正式開展之中，我深知自己還有很多不足，很多事情都很依賴師兄，而且思考問題的方式不夠成熟，所以要不斷地鍛鍊自己獨立起來，強大起來。
5、個人不足：①，在臥虎藏龍的辦公室裏，我突然發現當初的自己很高傲自大，不夠虛心，常常以爲自己很了不起，而今發現自己要學習的東西還有很多很多。因爲本人是屬於直腸子的人，心直口快，常常說話不經大腦思考，於是禍從口出，有時候不分場合說話，這是一個很不好的地方，以後必須要改變。②，本人還不夠遵守辦公室的工作規則，像簽到和派發工作證方面還做得不好，今後一定要時刻提醒自己做好這些事情。
6、自己的目標：繼續留在校團祕發展，多向師兄師姐學習，勤學好問，做一個快樂而又勤奮的人，同時和各同事相處好，搞好感情，建立革命友誼關係！
部門工作總結2
集團領導、分公司領導及諸位同事，大家好：
20xx年是我們公司業務快速、健康、和諧發展的一年。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的“創新、探索、務實、高效”的企業理念和工作方針，結合我部的實際情況，堅持“”的企業發展戰略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環境不佳的情況下，圓滿、優質地完成了今年本部的各項工作：
一、工作計劃完成情況：
1、項目策劃目標、計劃、行動卓見成效。根據項目發展的總體要求，本部今年在總經理的指導下，順利完成了項目定位、方案修編、概念提升、相關業態運營機構評選、營銷策劃機構評選等主要工作，爲該項目高效、有序推進提供了重要的專業支持。
2、商業策劃、定位顧問評審工作穩步、協調、快速完成。至20xx年底，本部在總經理指導下評選、審定、督導項目定位及其商業部分定位和設計優化，評選相關顧問公司及機構共計38家。其中，適合該項目合作的機構6家，且同時具備項目策劃、定位、設計優化及招商運營優秀能力的機構有2家，與之合作深度和工作成效堪爲優良。
3、制度建設取得顯著成效。本部從年初開始，充分發揮和學習老一輩領導的“敬業精神和實戰經驗”，在※※總及綜合辦公室的督導及大力協助下，將《部門管理制度》、《部門職責》、《職務說明書》等相關制度建設得以建章建制並實施使用，爲本部的科學化、規範化管理起到了重要的指導作用。
4、新項目拓展及策劃高效、高質。本年既是我集團實際業務開展和實施的元年，又是我們在產業結構擴張及探索發展的一年。面對局勢多變的政策及市場環境，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念，在集團領導的帶領下，重點針對項目、項目、※※※項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。爲我集團在未來不斷的產業發展及資源累積提供了大量的實戰經驗。
5、儀式籌備完滿順利。本年度月間，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發揮出“不要錢、不要命”的從業信
念。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業、奠基籌備時間內，圓滿地完成了“有限公司”開業相關物料的設計、製作及安裝，並順利地完成了開業典禮的策劃和組織工作，爲我集團在金融產業板塊的展業之路打響了響亮的“一炮”。與此同時，結合項目現實發展狀況，我部在集團領導及全體同仁的重託和協助下，發揮集體的力量，成功地完成了“”奠基儀式，藉助該奠基儀式的成功舉辦，爲我們在自己策劃及執行大型活動經驗上奠定了堅實的基礎。
6、公共關係維護得力、順暢。按照集團近期的戰略發展方向和相關產業公共資源需要。本着“每位人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員，以及相關產業合作伙伴、專業人士訪談等取得了良好的公關成效。同時，在公共關係協調、產業信息收集等方面，結合實際需求得當、有效地爲公司在社會樹立了良好的口碑效應。
二、重大突破和工作亮點：
20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛發展的一年，但對於總體產業環境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領下，立足※※市紅旗招展呢?總結起來主要有以下幾點：
一是靠上級的正確領導。年初我集團確定的“思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級領導經常結合本部的實際工作內容瞭解情況，排憂解難、獻計獻策並給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業務的發展。在上級的正確領導下，本部在項目定位評審，奠基儀式，有限公司開業典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。
二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰略方向和工作方針後，我部就結合本部實際情況，確定了“以業爲大、以事爲先、以勤爲榮、以司爲家”的指導思想。並結合項目發展實際需要訂立了“一箇中心，兩個立足點，兩個計劃”。一箇中心是把“項目策劃”作爲本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原則。兩個立足點是既立足於市場開拓，又立足於專業提升。通過一手抓開拓，一手抓專業，在促進市場開拓的同時，也更加註重職能專業水平的提高。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業生涯計劃》。產業經營的最終目的是實現資本收益的最大化，把握了《部門年度計劃》就等於把握了項目的發展方向，而《個人職業生涯計劃》是實現《部門年度計劃》的有力保證。所
以切實做好並執行好《部門年度計劃》、《個人職業生涯計劃》是實現集團經營目標的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一箇中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一箇中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想是卓有成效的。
三是對形勢分析準確，業務措施得當，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來※※發展事業的精兵，面臨我們在※※還屬新興的集團公司，業務開拓環境具有一定的侷限性，如果不清楚內、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調查研究和學習，認清工作環境，打有準備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：
1、研究分析區域內的經濟發展情況，政策、產業和發展規劃;
2、研究分析同行業的發展情況，明確競爭對手，認清形勢;
3、研究分析項目定位、推廣等達到資本最大化所需要的條件；
4、研究自身的策劃對策。
三、有待改進和不足之處：
在上述一年中，我部雖有良好的業績表現，卻在實際工作當中發現了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：
問題一、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關鍵。本部針對項目策劃及定位的過程中，雖延續常規項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區域經濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。在20xx年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產業和產品的發展趨勢，爲該項目入市前做好效益最大化的充足準備。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準備不夠充分，以及活動策劃和組織的統籌力度不夠。在20xx年，本部將就其上述有待改進問題深度剖析活動策劃和組織的核心內容、核心內涵條件，在前瞻性及規範性上重點突破改進。
問題二、商業顧問及運營：的商業部分既是商業地產的核心部分，又是我集團總體產業戰略的關鍵部分。在今年本部擔綱該項目商業部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機構篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業經驗、宏觀把控、產業研究、資源累計上
還存在諸多不足。在20xx年，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員能力和專業素質上“苦練內功”，在我集團提供的學習和成長的“熔爐裏”迅速打造成行業內的精英團隊，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。
問題三、新項目拓展策劃：爲了“又快又好”地爲我集團在珠三角產業擴張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務還有新項目拓展及研策。在20xx年，本部在新項目拓展及研策的質和量還是不夠充分，同時，對於本部的長項“項目前期開發”工作投入程度不佳。爲此，我們將在20xx年，重點針對集團既定的產業擴張型項目進行深度、有效地工作開展，爲我集團在“風險小、少投入、多控制”等資源獲取中取得優秀的戰果。
問題四、組織架構及管理：本部於今年上半年，在集團領導的正確指導下，將部門管理制度進行了合理的制定，也爲我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領。而制度的有效執行和產業發展的有效結合就成爲了科學化管理的核心內容。在20xx年的工作當中，我部全員“埋頭苦幹”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠規範。在制度執行過程中發現現實工作推進不夠順暢，這也是制度建設不夠完善。所以，本部在20xx年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建設、制度中規範實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產出和資本價值最大化。
四、建設性建議：
一個企業乃至一個國家，能夠“戰無不勝”、“基業長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以爲榮的是，我們“※※家族”無處不流淌着“融智”的血脈。也正是這樣的企業文化使我們每位“家庭成員”無不感到,爲我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在未來的發展中還有很長的路要走，爲了我們能夠走得更好、走得更遠，本部特對我集團在未來的工作建議做以彙報：
建議一、拓寬“融智”途徑，加強行業交流：在以往公司內部的培訓和外部考察、學習的基礎上，根據職務內容需要，有針對性地增加和拓寬行業經驗交流及行業信息收集的渠道。20xx年是我集團項目開發進入實質性推進重要的一年，也是我們全員素質迅速提升和產業發展信息大量累積的關鍵一年。而外出學習、考察、交流則是我們項目發展至關重要的“養料源泉”，“沒有調查就沒有發言權”、“知己知彼百戰百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以，本部建議明年的工作進程中儘可能多增加考察和學習的機會，本部也會十分珍惜每次學習和成長的機會，將將所學、所感形成規範的報告，並堅持“學到、悟道、做到”的原則，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，爲集團無形資本的累積“添磚加瓦”。
建議二、開展“你最棒的地方！”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執、愚鈍和拖沓”。而問題是爲什麼總有人不想做“要命”的那一個，卻一直在做“要命”的那一個呢？就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都能夠結合職業生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發揮到極致，有些自己可以發掘，有些則需要身邊的領導、同事或朋友可以發掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質差異。所以，本部建議在集團內部定期開展“你最棒的地方！”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優點進行發掘和提煉。形成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什麼？自己到底要什麼？自己要達到的目標多久可以實現？在公司如何可以實現？”。明確了自己的職業生涯
