一個管理者的工作態度，人是有思想的，人的思想決定了人的行爲，你是什麼思想，也就是什麼態度，你的態度決定了你選擇什麼樣的行爲，下面分享一個管理者的工作態度。
一個管理者的工作態度1
1、要積極：忘記背後，一切向前；正面。
2、要負責：“掩飾自己罪過的，必不亨通。”
3、要儆醒：“你們知道分辨天上的氣色，倒不能分辨這時候的神蹟。”
4、要果斷：“你要詳細知道你羊羣的景況，留心料理你的牛羣。”
5、要順服：順服主權的人，纔有資格擔任領袖。“你既在最小的事上有忠心，可以有權柄管十座城。”
6、要自律：“唯獨認識神的子民，必剛強行事。”
7、要謹言：何時說話、何時沉默；一旦說出必堅守；說正面的話。“一句話說得合宜，就如同金蘋果掉在銀網子裏。”
8、要慎行：和顏悅色、溫暖開朗、平易近人；對的時間做對的事情。
9、要勤奮：凡事盡心竭力，必得豐厚的報酬；自覺自發、不計較、樂意、勤勉。“這些事你要殷勤去做，並要此專心，使衆人看出你的長進來。”
10、要真誠：“若在光明中行……”
11、要有愛：關愛下屬，彼此相愛啓發相互尊重、相互合作，帶動同仁形成風氣。“只是我告訴你們這聽道的人，你們的仇敵，要愛他！恨你們的，要待他好！”
12、要關懷：關心他人是尊重他人的首要表現，將注意力放在他身上。“要彼此相顧，激發愛心，勉勵行善。”
13、要鼓勵：鼓勵可激發他人的潛能；振奮士氣、鼓舞人心、高舉他人是成就偉大事業的關鍵。
14、要饒恕：工作與感情分開；對於“毒根”“擾亂”“污穢”以及工作失誤，事前告誡，可饒恕三次，量化可讓下屬的行爲更加謹慎。
15、要溫和：不粗魯；“我親愛的弟兄們，……快快地聽，慢慢地說；慢慢地動怒，因爲人的怒氣並不成就神的義。”心平氣和、從容自若地解決問題；容忍、再容忍，不能忍的時候，慢慢地發怒，一對一處理，關懷的態度。
16、要喜樂：“散步亮光，是爲義人；預備喜樂，是爲正直人。”因神而歡欣，因心靠神而喜樂，並把喜樂帶給衆人。
一個管理者的工作態度2
尊重心態尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。 管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裏願意和你共事，爲企業的發展出謀劃策。期望心態 這個故事給管理者的啓發是：當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因爲，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。 合作心態 如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的`關係，那便是：合作。 現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因爲，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的`合作伙伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，有助於績效水平的提高。 溝通心態 溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關係，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題 ，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職問題。 一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。
因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通你的工作利器，實現在快樂工作，快樂生活。 服務心態 在一定意義上來講，管理者是爲員工提供服務的供應商。 因此，管理者就要充分手中的職權和現有資源爲員工提供幫助，爲其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理的高效率，這也是鼓舞員工士氣的一種方式。 賞識心態 經驗表明，當你賞識一個人的時候，便可對他形成激勵。 作爲管理者，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候，絕不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。 授權心態 授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備要求。 經理只有把應該授的權力授予員工，員工纔會願意對工作負責，纔會更有把工作做好的動機。經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成爲解放自我、管-理-員工的法寶。
分享心態 分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。 通過分享，管理者不但能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能形成個人的影響力，然後用影響力和威信管-理-員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大更高。 與此同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那裏吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，達到共同進步的目的。 分享應該作爲管理者的關鍵詞和座右銘不斷強化，不斷練習，使分享成爲你成功道路上的重要內容。
一個管理者的工作態度3
一、完成任務的使命感
只要是工作，就一定會遇到困難和問題。沒有困難和問題的工作，自然也就不需要人來作，可以讓機器人做。
管理工作，更是如此，管理的主要內容就是人、事、物，物還好說，那是死的，但人和事都是活的，都會因各種止原因導致變化，所以管理人和事是相對來說比較難的。
有的人面對困難和問題的時候就只有 “不可能” 或是“不行”，作爲管理者最重要的就是“使命必達”，不找藉口，只找方法。
管理是否到位，除了能力和技能之外，最重要的是管理動機，試想你本身的心態就是低水平的管理動機，你又怎麼可能盡心竭力地去想解決辦法呢，你看到的只有問題和不能解決問題的態度。
二、承擔責任的意識
作爲管理者，最重要的是能夠承擔責任。有的管理者認爲責任就是下達命令，沒有做到是執行人的問題，不是自己的問題。
管理責任，不是下達命令，而是讓事情有結果。你安排給誰做，是你自己的事，事情做的好不好，也是你自己的事情，不是說事情做好了，是你安排有功，事情沒做好，是接受命令的人沒有執行力。
事情沒做成，不是接受命令人的問題，而是你的問題？
人你選對了嗎，他有能力做這件事情嗎？
他的方法對嗎？你是否有跟蹤他的執行？
他有遇到困難嗎？你是否經常性地與他溝通，幫他解決問題？
如果這些你都沒做到，那你就沒有盡到自己的責任！
三、要有憂患意識
古語有云 “知足者常樂”，但對於管理者來講，這種心態是非常可怕的，這種心態會讓你停留在舒適區，安於現狀，滿足於現狀，從而失去了洞察力和工作激情，要對工作有更高的要求，每一項工作都沒有最好，只有更好。
四、做有價值的事情
有些管理者自認爲工作效率很不錯，但工作結果卻是一般，原因只是因爲關注效率大於效能。
工作就是要有結果，要想工作有結果，就要做最有價值的 事情。
有效率的工作：把事情做對，關注方法，避免出現問題，被動和微觀的管理，關注過程，有苦勞不一定有功勞
有效能的工作：做對的事情，關注方向，創造性地工作，主動和宏觀的進行管理，關注結果，要功勞而不是苦勞。
