團隊管理者如何把握與下屬之間的距離

團隊管理者如何把握與下屬之間的距離，每個人在職場上遇到的上級都是不一樣的，好的上級既能管理好下屬，也能跟下屬成爲好的朋友的，下面分享團隊管理者如何把握與下屬之間的距離。

團隊管理者如何把握與下屬之間的距離1

網友 [旺仔七號] : 我認爲管理學上的XY理論很好的回答了這個問題。分兩種情況：X對於自覺性較差，個人能力較爲低下的員工，應當保持較遠的距離，以維護領導者權威;Y對於自覺性較高，能力較強的員工，應該給予其寬鬆的環境和尊重，充分發揮其能力。

網友 [綠色田園] : 公私分明，公：處事公正，以制度事實爲建立關係的首要條件，私：可以作爲好朋友，但不談工作之事。

網友 [太極加太極] : 掌握好一定灰度，無需至柔至剛。

上述三位網友都給我們支招了如何把握與下屬關係的尺度。到底選擇何種方法去平衡管理者和下屬的距離，這就需要管理者自身根據員工的性格特點、工作能力來選定適合的方法。你和你的下屬就是一個團隊，站在統一戰線上的，但是並未“親兄弟”也不可能事無鉅細無話不談，要有個度，這個“度”主要表現在以下五個方面：

1、在工作當中，話題不涉及生活和家庭，除非請求幫助，能力之內儘量幫助，幫不了要明確答覆;

2、工作中的原則要堅守，對事不對人，保持公私分明、獎懲分明;

3、作爲領導儘量不干預他們可以完成的工作，關注 就好;

4、關注下屬的煩惱，可幫助協調關係，但絕不能有男女感情糾葛和金錢往來;

5、下屬做的很好事，多給一些關心和精神上的獎勵，誇獎等等。

總體來講，作爲團隊管理者應該嚴格把握工作的原則性，一是認清工作的目標，二是工作的職責，三是看自己如何營造出一種團隊協作的精神，工作時可以儘量地發揮每一位員工的優勢來彌補一個團隊的弊端，請記住團結就是力量。

於此同時，把工作與生活分開。工作中是上下級關係，生活中是哥們是兄弟，但必須把握好這個度，才能時刻抓住好團隊的凝聚力，才能協調好與下屬之間的關係。

團隊管理者如何把握與下屬之間的距離2

管理者如何做好團隊的頭狼

一、找準定位

作爲團隊的領導，首先要找準自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業，要肩負什麼使命？並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊裏扮演的是什麼角色，自己的優勢是什麼？團隊的劣勢是什麼？只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合，才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什麼樣的領導。

二、合理安排工作

“忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那裏？有哪些事是你現在必須要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”？管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學會授權，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無鉅細都去親自處理，如果只是一味的“忙”而沒有效果的話，那麼你起五更睡半夜也是徒勞。

三、不要讓制度成一紙空文

規章制度制定了就應嚴格遵守，在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那麼久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。

四、要創新管理，不要因循守舊

創新是企業發展不竭的動力，作爲管理者，不要照搬他人經驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎麼樣，老經驗固然可貴，但許多時候已經不適合於現代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣爲企業和個人創造最大化效益，是你經常要考慮的問題。

五、做員工的表率

要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的'態度對待工作，首先你就要以怎樣的態度對待你的工作；要求員工以怎樣的態度對待乘客，你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時，不應以任何藉口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。

六、學會做老師

人非聖賢孰能無過，有過如何改。作爲一個管理者，你不要只是一味的指責你的員工，教給他方法，請他試着去做，比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯，當員工犯錯後，試着幫他承擔一些責任，比任何處罰都有效。假設自己是一個老師，當員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。

七、制定一個目標，讓員工們與你一起爲之奮鬥

本年度公司要爲完成什麼樣的既定目標而努力，本季度、本月又要做些什麼，爲了這個既定目標的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起探討完成目標的方法，要讓大家都有一個奮鬥方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工爲有你這樣一個領導而自豪，同時，和你一起積極工作。

在做了計劃後，不能就此了事，要檢查計劃實施、完成的情況，要知道每個人都是有惰性的，只制定出計劃而不付諸實施和檢查，那麼計劃也只是空談。

八、任人唯賢，知人善任

要把合適的人放在合適的崗位，對你的下屬，你要掌握他工作中有優勢的方面，併爲其制定工作職責和工作範圍，放手讓他去做工作，授予他權限，讓他有充分的空間去發揮。

九、向員工們敞開心懷，說出你的心裏話

不要怕下屬和員工知道你工作中的困難，敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時，由於不瞭解工作的側重點，服務投訴居高不下，停班培訓、從重處罰，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦惱中，想到組織一次說出心裏話的座談，座談會上員工們倒處了自己的委屈，而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出，值得慶幸的是，這次會後服務投訴竟然奇蹟般的降了下來。後來，有員工告訴我：在聽了我的一席話後，知道了我的委屈，感覺管理人員也不容易。因此，不要怕員工瞭解了你的難處，相互理解也是很重要的。

十、創造和諧的工作環境

只有好的工作環境，才能造就出好的員工，如何創造團結、坦誠的人際關係，營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人羣的地方就難免有是非爭端，要注意員工中的幫派傾向，杜絕拉幫結派的行爲，對無中生有、製造事端的人要毫不留情。要爲員工創造良好的工作環境，讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。

適時組織一些聯誼活動，爲員工製造相互交流的機會和條件，鼓勵員工傾訴出自己的不滿，加以正確的引導，運用快樂工作法，讓員工們都能快樂地工作。

十一、學無止境，不斷更新知識，提高管理水平

要創新管理就要有新的管理知識，從百忙之中抽出時間學習，是你所必須的，口才是常說鍛煉出來的；寫作水平是常寫出來的；新知識是天天學習出來的。不要滿足現狀，學會你不懂的；學精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知識來管理，目標是終會實現的。