未來人們的工作方式，隨着科技的發展人們的工作和生活方式正在發生變化，一些調研機構預計，在許多行業領域，當前的工作和職位在未來可能將不復存在。那未來人們的工作方式是怎樣的呢
未來人們的工作方式1
1、流動性職位
在組織中，工作崗位可能將更具流動性，嚴格的組織結構圖將不再適用，取而代之的是基於項目的團隊。這對上世紀90年代之後出生的Z一代員工尤其有吸引力，因爲75%的Z一代員工對於身兼數職的工作比較感興趣。隨着“零工經濟”的興起和發展，越來越多的專業人員成爲承包商或自由職業者，並隨時開始下一個項目的工作。
2、工作地點更加分散
由於移動通信技術的應用以及隨時可用的互聯網接入，遠程工作已經十分普遍。員工更加自由地選擇工作地點，不需要在企業的辦公室中工作。
3、工作動力
員工需要的不僅僅是薪酬，還有工作的動力。許多人希望在具有一定的使命和目標的企業中工作，並獲得不同的激勵措施，例如個人發展機會、最新的科技設備，在任何地方工工作等。
4、終身學習
員工不僅需要學習新技能，還將在其職業生涯中終身學習。科技的進步將繼續創造新的工作崗位，因此每個人都需要在職業生涯中調整和提高自己的技能。
5、科技將加強人類的工作
人工智能算法和智能機器將成爲人類的合作者。工作人員需要提高舒適度和接受度，以便人類和機器如何使用最佳的工作方式進行協作。
如何爲未來的工作做好準備
儘管人們無法預測未來將要發生的變化，但還是可以爲這些變化做好準備。
與其相信“機器人將接管所有的工作”這樣的世界末日預言，不如更樂觀地面對，因爲人類在從事需要創造力、想象力、社交能力、情感智力以及激情的工作時具有更多的機會。
員工需要採取行動並參與終身學習，繼續獲取新技能。此外，人們還需要開創自己的職業發展之路。而按照原有發展軌跡在組織按部就班工作的日子已經一去不復返了。人們需要多元化的工作經驗，追求具有激情的工作機會，這種轉變將提供更多潛力。
對於企業僱主來說，需要思考如何招聘和僱用新員工，審查應聘者的工作潛力，並評估不會很快實現自動化的技能，其中包括情商、批判性思維、創造力，以及解決問題的能力。
此外，企業需要調整業務運營的另一種方式是創建一種尊重終身學習的結構和文化，並崇尚技術創新和創造力。企業僱主需要提供更多的福利和激勵計劃，吸引最優秀的人才。
雖然未來的變化難以確定，但對很多人來說，可能將與人工智能和機器人一起工作。如果沒有適應當今的變化，那麼很難滿足未來的工作需求。
未來人們的工作方式2
1、讓人們路途中的交通更加快捷
人們約有15%的交流時間花費在路上，約有17%的燃料消耗在等待紅燈的過程中。道路上的傳感器、交通視頻攝像頭以及道路的中央分隔帶都將影響着汽車與駕駛員的“談話”方式。通過監控行駛速度、交通信號燈、事故以及當前的路況等信息，編入程序的汽車，甚至是道路都將給駕駛員的移動設備發去最有效的行駛路線，從而減少交通時間，節省燃料，並讓人們出行更安全。
2、預測產品的穩定性
在產品出貨之後，買方與賣方之間的互動往往就會減少，如果雙方沒有新的交易或產品出現問題，那麼買方與賣方之間的交流也幾乎沒有。預測技術能夠監控產品的“穩定性”，從而在問題出現之前就能夠及時地發現問題。在倡導消費者爲先的時代，一家公司如果掌握了預測產品性能的監控技術，那將意味着這家公司將能夠讓消費者感到滿意，並避免問題的出現。
3、創建更多的工作職位
數字朝代已經開創了IT工作職位的新時代。隨着物聯網的興起，雲和大數據相關的工作也越來越專業化。市場研究機構Gartner去年就發佈報告稱，首席數碼官（CDO）的.數量正在不斷上升。Gartner還預測稱，到2015年時，約有25%的公司將設立這樣的工作職位，以此來管理公司數字，在這樣的形勢之下，數據專家也將成爲公司的重要資產。在獲得了大數據和分析的價值之後，人們也將開始看到更多的首席數據科學家、分析師、甚至是客戶滿意官員等相關的工作職位，甚至還會出現我們目前還沒有想到的職位。
4、提供工作能力
社交媒體的崛起已經爲人們的交流和團隊協作開創了新的時代。像Box、Skype、Jive和Facebook等有價值的社交工具已經吸引了下一代工人的關注。視頻交流和圖像交流等也將節省人們的交流時間，同時也讓這些社交工具與現代化的協調工作系統不分上下。
5、便於將非結構化數據轉化成結構化數據
大數據不僅僅是“大”，而是“巨大”。大數據如果被很好地利用的話，那麼將會給商業創造更多的價值，特別是在非結構化數據轉化成結構化數據之後。分析數據並將這些分析後的數據整合到有用的信息之後，這些數據將會提供消費者、產品行爲、市場狀況、員工生產力以及更多的相關有用信息。
6、更利於環境保護
如今，感應器已經在一些辦公大樓和家庭內運行，但展望未來，這種感應器將成爲現代建築基礎設施的必需品。隨着用戶在房間或臥室內的移動，安裝後的動作感應器也將能夠按照用戶需求打開或關閉燈光設施、加熱器、空調、咖啡機和電視機等設備。這些感應器如今已經整合到盲人設備之中，並利用溫度和光線等決定打開和關閉相關設備的時長。最終，這種感應器很好地幫助人們節能，節省資金並保護了環境。
7、更好地定位
物聯網讓位置追蹤服務更加簡捷。目前，手機、汽車甚至是醫院內的聯網設備都能夠被定位，從而節省有價值的資源。諸多公司將能夠很快地追蹤他們業務的每一個細節，包括從庫存到訂單履約情況等，並根據這些位置信息來部署現場服務和員工。工具、工廠和汽車都將能夠連接基於位置技術的網絡之中，從而讓整個鏈條更加有效。
8、更加智能化的溝通與服務
即使是水冷卻機也能夠連接到物聯網，從而更好地讓人們利用更多的時間。例如，水冷卻機（或咖啡機、快餐店等）都能夠更加智能化的記憶用戶的個人偏好，並根據聲音和動作激活技術提供相應的服務，甚至是按照用戶的需求傳遞飲料，而不需要用戶等候。
9、改變醫生工作方式
物聯網正在改變醫生的工作方式、病人的體驗以及整個醫患關係。如今，病人的病情必須經過醫生當面確診後才能作出評估。將來，物聯網將能夠讓醫生直接讀到病人身體相關的數據信息，從而讓醫生遠程實時的掌握病人的信息。
10、根據天氣狀況安排工作
如今，天氣預報主要依賴一些衛星和地面天氣監測的結果而進行。將來，大量的感應器將會整合到不同的設備之中，以及空中和地面的數據接受站。使用大數據分析來更好地預測地球狀況，將有利於人們更加熟練準確的掌握天氣狀況和氣候變化情況，這樣將能夠進行更加準確的天氣預報，從而讓人們更好的規劃一週的工作。從全球範圍來看，物聯網將意味着人們能夠更加準確地預測氣候變化趨勢和自然災害情況。
未來人們的工作方式3
1、永久靈活的未來
羅傑斯說：“很明顯，現階段在COVID-19之後，將以全新的重要性來重視遠程工作。” “需要在平臺和技術上進行投資，以最大程度地提高這種新模式的效率。這將是一個重要的，永久的，向更遠程工作的過渡，即使COVID-19獲批，這種新的常態也將因恐懼而得以維持。下一場大流行”。
Aruba首席營銷官克里斯·科祖普表示，並非所有組織都將處於完全遙不可及的狀態，但是大多數組織將更加靈活。
“組織和企業將表現出更大的靈活性，爲員工提供更廣泛的工作環境和方案；例如，以前擁有嚴格的面對面工作場所文化的公司可能會放寬他們的要求，並允許員工靈活地在需要時在家中工作。”克里斯說。
克里斯補充說：“我們肯定會看到態度和工作場所文化的一些變化，最終將導致組織變得更加靈活並適應不同的工作風格。”
羅傑斯說，基於辦公室的環境不再具有剛性，尤其對於年輕的一代而言。
2、優先考慮工作與生活的平衡
雖然在家工作既方便又舒適，但是專業人員很難分開家和工作生活。
羅傑斯說：“隨着遠程工作成爲一種新的規範，以及如上所述的這種新範例的預期的“粘性”，平衡可訪問性與“永遠在線”（自我施加或以其他方式施加）的壓力將是一個挑戰。
羅傑斯補充說：“儘管有最好的建議，但這是一種博學的技能，沒有千篇一律的解決方案。鑑於職業壓力，社會和家庭需求，理想等，人們需要找出最適合自己的方法。” 。“組織將需要提供工具和培訓來應對這些壓力，但是個人水平仍然需要學習。”
近6％的美國勞動力表示沮喪，導致生產力損失510億美元。傑克遜說，主要原因之一是父母在內的專業人士感到自己不在家與孩子在一起。
希望從家中上班不僅可以減輕通勤到辦公室的身體負擔，還可以幫助改善心理狀況。
3、邁向敏捷工作
羅傑斯說，隨着團隊之間越來越分散地進行遠程工作，許多團隊將開始與其他員工進行協作，特別是因爲在線協作工具使連接更加容易。
戴克森說：“我們看到敏捷工作領域的另一趨勢，該趨勢已從軟件開發擴展到運營，市場營銷，財務和其他方面，並具有自組織團隊的概念。”
戴克森指出：“圍繞產品團隊或銷售團隊的僵化結構已經發生了變化。” “越來越多的組織中來自不同學科的人或聚集在一起解決問題，而不是代表業務的單一部門。
他補充說：“這也增加了項目管理辦公室的重要性。一旦成爲IT團隊的一員，就會出現許多企業PMO，以幫助管理和人員跨越多個部門的工作。”
4、員工期望值提高
羅傑斯說：“ X代和Z代對遠程工作的處理方式有所不同。” “ X世代擁有更多的生活和專業經驗，年輕一代可以從中學習，這將成爲選擇僱主的衛生因素（例如靈活性，遠程工作設置，致力於工作與生活的平衡等）。”
不同的世代欣賞遠程辦公生活方式的各個方面，並且在尋找未來的工作時會希望擁有這些東西。
5、可持續發展趨勢
傑克遜說，遠程工作消除了進入辦公室的精神和身體壓力，但同時也對環境產生了重大影響，人們將開始注意到這一點。
傑克遜說，目前平均通勤時間爲26、1分鐘，大約是專業人員一週要花四個半小時的時間。
傑克遜說：“如果我們只是減少通勤，將人員減少一天，那就是減少了16％的碳足跡。” “它一天之內就可以降低很多；通過將一週內的工作時間減少到四天，能源消耗將減少20％。您可以將數學應用於整整一週，並瞭解爲什麼我們現在正呼吸着如此奇妙的空氣。”
如何爲這些變化做準備
這五個轉變意義重大，因此公司要想生存就必須爲即將到來的變化做準備。
克里斯表示：“組織確保業務連續性的方法之一是擁有牢固的網絡基礎架構，以使其員工在遠程工作時保持連接並保持生產力。”
克里斯補充說：“這意味着擁有確保員工訪問公司資源和應用程序的系統和工具，就像在辦公室工作一樣。”
“體驗應該是一致的，無縫的和安全的，這就是爲什麼實施基於現代雲原生原理構建的，可以與同類最佳解決方案一起運行的網絡如此重要，坦率地說，這是爲任何解決方案做準備的關鍵部分破壞的類型，無論是自然災害還是公共衛生危機，”他補充說。
