管理者的三大技能，關於管理者基本技能的話題很多，幾乎所有人都能說出幾個道理，講出幾個段子。但是職場中必備三大技能很多人不一定知道，下面小編就來分享管理者的三大技能。
管理者的三大技能1
管理者必備的三大能力包括溝通能力：一個管理者需要具備良好的溝通能力；協調能力：優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端；規劃與統整能力：管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
管理者必備的三大能力
溝通能力
爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
協調能力
優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨着員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力爲助力。
規劃與統整能力
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的.資源，避免人力浪費。
管理者的三大技能2
1、技術性技能
技術性技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度。對於外科醫生、音樂家、會計師或者工程師之類的職業，我們很容易想像出他們在履行專職工作時所表現出的技術性技能。技術性技能涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練運用。
2、人際性技能
人際性技能指的是管理者能否作爲團隊一員有效地開展工作，以及在自己領導的團隊中能否促使大家團結協作。技術性技能主要是“處事”(應對的是流程或者實物)，而人際交往技能則主要是“待人”。這種技能既體現在個體對上級、同級和下級的感知方式上(以及如何判別他們對自己的感知)，也體現在由此而產生的行爲反應方式上。
3、概念性技能
概念性技能是指以整體視角看待企業的能力。這種能力包括：認識到組織中各個部門是相互依賴的，並且任何一個部門所發生的變化會影響到其他所有部門;這種認識還可以擴展到單個企業與整個行業之間、單個企業與整個社區之間，以及單個企業與國家這個大背景所具有的政治、社會和經濟力量之間的種種聯繫。如果管理者能夠認清這些關係，並且分辨出各情境中的決定性因素，他就能夠採取有利於組織整體利益的方式行事。
重要性總結：
這三種技能的重要性是相對的，隨着管理層級的不同而發生變化。對於低層管理，技術性技能和人際性技能最重要。對於中層管理，管理成效在很大程度上取決於人際性技能和概念性技能。而到了高層管理，概念性技能就成爲管理取得成功的首要技能。
