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最新業務員提成方案

來源:女友組    閱讀: 5.57K 次
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最新業務員提成方案是爲了強調以業績爲導向,按勞分配爲原則,以銷售業績和能力拉昇收入水平,充分調動銷售積極性,創造更大的業績。

最新業務員提成方案1

兼職業務員提成方案分類,僅以某行業的情況分類,不代表普遍情況:

1。消費類別:單次消費平均可達到400元以上的界定爲a類,400元以下界定爲b類;

2。品牌影響:生意火爆,且擁有2家及2家以上的分店,可識別爲a類,其次屬於中端或低端一些的消費則屬於b類客戶;

3。排名識別:已經有跟美團合作,且訂單量大,排名靠前的爲a類,訂單少的則爲b類

4。價值分類:綜合以上幾點且未能達到a類要求,但店面形象好,能對我司平臺產生潛能價值的,一律按a類

最新業務員提成方案
  

計算兼職業務員工資結算方式

一、按期結算:15天結一次,或30天結一次。

二、按額結算:根據業務員的業績評定,達到500或1000時,可提出結算請求。

每個學校開學都會有師兄師姐銷售一些電器,例如海爾洗衣機之類的.,也是屬於業務員的一類。可見業務員不僅是全職,現在也越來越多學生兼職去涉獵這一行業了。

兼職業務遠的工作形式有大約分爲兩類,一種是辦公室型的業務員,例如電話銷售,或上門至其他公司商談的業務員如銀行卡辦理等,出入在辦公室裏面,這種兼職通常是比較長期型的,工作時間相對沒那麼自由,但基本公司會高一些。

以市場地推人員爲例,不管以何種形式,找到一定數量的企業,見到相關負責人,瞭解相關關於企業的相關信息;達成一定數量的下載量,或者是一定數量的銷售額,數量以上增加提成等。

最新業務員提成方案2

目的:

強調以業績爲導向,按勞分配爲原則,以銷售業績和潛力拉昇收入水平,充分調動銷售用心性,創造更大的業績。

本制度適用於所有列入計算提成產品,不屬提成範圍的產品公司另外製定獎勵制度。

1、營銷人員的薪資由底薪、提成構成;

2、發放月薪=底薪+提成

3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金

最新業務員提成方案 第2張
  

營銷人員試用期工資統一爲2000元,經過試用期考覈進入正式工作期限,正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間爲準,試用期時間不累計到正式入職時間,簽訂勞動用工合同後由公司帶給社會保險、住房公積金等福利,同時進行績效工資考覈:

助理的銷售任務額爲每月月初由銷售經理公佈,在試用期不設定銷售任務,簽訂勞動合同後的'正式期員工設定銷售任務。

1、提成結算方式:在收回款項後及時結算,按照回款比例支付業務員提成

2、提成考覈:本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額;

方案1:銷售提成=合同總價*1%(正常報價價格不能低於公司規定的銷售底價,如因拓展業務需要降低利潤,業務員須向部門領導和總經理報批,回款方式好的項目例如現款現貨,公司應給予業務員相應的獎勵)

方案2:銷售提成=銷售利潤*20%(及公司規定銷售底價之外多出部分則按淨利潤的20%追加提成)

爲促使業務員新開客源,調動業務員用心性,對新籤客戶的業務員進行個性獎勵:

10萬—20萬元以內一次性獎勵100元

20萬—50萬元以內一次性獎勵300元

50萬—100萬元以內一次性獎勵500元

100萬—300萬元以內一次性獎勵1000元

300萬元以上一次性獎勵2000元

最新業務員提成方案3

一、【適用範圍】

本制度適用於華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考覈。

1。工資標準參照華北營銷中心薪資體系,銷售部員工級(1400—1800元);

2。該薪資構成比例爲:崗位工資佔50%,職能獎勵工資佔10%,效能獎勵工資佔40%;

3。總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業績提成+其他獎勵與補貼;

4。崗位工資700—900元,與考勤相關聯,不參與績效;

5。職能工資140—180元,與專業本事和發生過程相關聯,參與績效,績效分數100分;(詳見附件一)

6。效能工資560—720元,與基礎銷售額相關聯,參與績效,績效分數100分;

7。個人業績提成,超過基礎銷售額部分的提成,不參與績效;

個人業績提成標準:

(1)基礎值標準(完成銷售額1。4萬元—1。8萬元)

(2)第一挑戰值標準(完成挑戰銷售額2。5萬元—3萬元)

(3)最高挑戰值標準(完成挑戰銷售額4萬元以上,具體由自己制定)。

最新業務員提成方案 第3張
  

提成率標準

例如:銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃,計劃完成第一挑戰值,並簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元,完成了計劃額的84%,則視爲完成計劃任務,業績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃,則按照4。5%提成。

(1)【職能獎勵考覈標準】

職能獎勵考覈標準分爲100分,實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100

(2)【效能獎勵考覈標準】

效能工資考覈標準分爲100分,實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100

(3)【話費、交通補貼】

話費補貼:按照手機話費補貼標準執行;交通補貼:50元月。

【考覈紀律】

(1)客戶管理記錄表中信息不能做假,第一次做假時,警告並罰款100元;

第二次做假時,處分並罰款200元;第三次做假時,自動離職並罰款500元。

(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事,第一次發生此類事件時,警告並罰款100元;第二次發生此類事件時,處分並罰款200元;第三次發生此類事件時,自動離職並罰款500元;若情節嚴重時,則視事實嚴重程度罰款1000-2000元,甚至送司法機關處理。

(3)不能泄露公司的商業祕密,泄密按保密協議規定處罰。

【晉升】

當團隊連續2個考覈期銷售量均超過基本任務量的'120%時,部門經理具有晉升一個子職級的資格,如果其它條件到達上一個職級標準,次月立即晉升一個子職級。

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