想控股一家公司有幾種方法，每一個人都想去一家能夠擁有忠誠服務企業、團結勤奮、能與企業榮辱與共的員工隊伍，這樣不僅自己能夠有所成長，適應起來也會很快。那麼你知道想控股一家公司有幾種方法嗎？
想控股一家公司有幾種方法1
第一種，股權控制
因爲《公司法》第43條規定，修改公司章程、增資、減資、公司解散等須經2/3以上表決權的股東同意通過。
所以，在公司章程沒有特殊設計的情況下，大股東持股67%就能控制公司，就是很多人說的持股67%有絕對控制權。
但是，如果公司章程有特殊設計，持股67%的大股東也可能沒有控制權，因爲持股67%的股東有什麼樣的權利是由公司章程規定的。
比如在《公司控制權》第2版的書裏有法院判決的案例，有一個大股東持股90%被法院判決沒有控制權，另一家公司的大股東持股99%都被判決沒有控制權，因爲他們的公司章程做了特殊設計。
第二種，一致行動協議
當一個股東持股比例不高、控制權不夠的時候，可以和其他股東籤一致行動協議，將多位股東的投票權進行綁定，以增加對公司的控制權。
上市公司比較常用一致行動協議，但是一致行動協議並不限制股東減持，這是靠一致行動協議是不保險的。
比如在《公司控制權》第2版的書裏也介紹了藍色光標的案例，五位創始人在上市之前簽署一致行動協議，加起來共持股47%，但後來各位股東減持後只剩下19%了。
一般的一致行動都是由固定的幾個股東一起籤的，但下面《公司控制權的10種模式》專欄介紹了另一種很特殊的一致行動模式，是由不特定的股東之間達成一致行動。
第三種，委託投票
一致行動是多個股東共享投票權，由籤一致行動的多位股東共同控制公司。
如果不希望多位股東共同控制，可以採用委託投票的方式，委託投票是比如A股東把投票權委託給B股東投票，是一個股東獨享控制權。
但是，因爲民法典933條規定，委託人或受託人可以隨時解除委託合同，所以委託投票是不保險的，相關內容《公司控制權的10種模式》專欄也有介紹。
在上市公司中，經常將委託投票用於賣股票之前的過渡期安排。
比如在萬科之爭時，恆大先把自己股票的投票權委託給深圳地鐵行使，後來把全部股票都賣給了深圳地鐵。
第四種，阿里合夥人模式
阿里巴巴的第一大股東是軟銀，持股達到25%，但軟銀並不能掌握公司控制權。
馬雲獨創了阿里合夥人制度，只需要持股5%就能夠控制阿里巴巴了。
阿里巴巴的控制權並不掌握在大股東軟銀的手裏，而是掌握在小股東的手裏，馬雲和合夥人通過控制董事會而控制公司。
阿里巴巴是通過公司章程的設計實現的`，但也並不是採用阿里合夥人制度就一定能控制公司，比如拼多多也學習了阿里合夥人制度，但卻沒學到核心，只靠拼多多合夥人制度並不能控制公司，在上市之前臨時增加了AB股。
第五種，AB股模式
比如京東、美團、小米等公司都採用了AB股模式，劉強東只需要持股14%就能控制公司。
現在上科創板、創業板、北交所的公司都能採用AB股模式了，採用AB股之後，就算創始人變成小股東也能掌握公司控制權。
AB股是通過公司章程的設計實現的，關注“股權道”可以看到AB股公司章程模板。
除了前面五種模式以外，還有其他模式
比如在《公司控制權的10種模式》專欄裏介紹了超級AB股，持股0.02%的小股東也能控制公司，是通過公司章程的設計實現的。
還有螞蟻金服採用合夥企業模式，和阿里合夥人模式是完全不同的兩種模式。
想控股一家公司有幾種方法2
一、普通公司如何進行股權控制
公司持股67%擁有更大的絕對控股權，51%是兩家合資控股的底線，67%是絕對控股。比如，有些決議要全體股東三分之二以上投贊成票才能夠通過，所以要絕對控股，個人所佔有的股份數應大於或等於三分之二（即67%）才行。
絕對控股所佔比例：
1、絕對控股是指在企業的全部實收資源中，某種經濟成分的出資人擁有的實收資源(股本)所佔企業的全部實收資源(股本)的比例大於50%。
2、這種絕對控股模式雖然可以增強管理監督力度，但同時對公司業績的提升也會產生一定的負面影響。
3、從理論上說，控股公司要達到對其他公司的完全控制，必須持有被控股公司的絕對多數份額的股份。例如在51%以上，嚴格說應在2/3或3/4以上，這樣才能保證控股公司（母公司）在被控股公司（子公司）的股東大會表決時處於絕對支配地位，保證符合母公司意願的提案（包括一般決議和特別決議）都能順利通過。
4、但由於股權分散化、社會化的發展，實際上控股公司對子公司的持股份額不必這樣高，一般持股比例達到30%至40%，甚至更低，就可以達到控股的目的。
二、股權轉讓的種類
股權轉讓是股東（轉讓方）與他人（受讓方）雙方當事人意思表示一致而發生的股權轉移。由於股權轉讓必須是轉讓方、受讓方的意思一致才能發生，故股權轉讓應爲契約行爲，須以協議的形式加以表現。
1、持份轉讓與股份轉讓
持份轉讓，是指持有份額的轉讓，在中國是指有限責任公司的出資份額的轉讓。股份轉讓，根據股份載體的不同，又可分爲一般股份轉讓和股票轉讓。
一般股份轉讓是指以非股票的形式的股份轉讓，實際包括已繳納資本然而並未出具股票的股份轉讓，也包括那些雖然認購但仍未繳付股款因而還不能出具股票的股份轉讓。股票轉讓，是指以股票爲載體的股份轉讓。股票轉讓還可進一步細分爲記名股票轉讓與非記名股票的轉讓、有紙化股票的轉讓和無紙化股票的轉讓等。
2、書面股權轉讓與非書面股權轉讓
股權轉讓多是以書面形式來進行。有的國家的法規還明文規定，股權轉讓必須以書面形式、甚至以特別的書面形式（公證）來進行。但以非書面的股權轉讓亦經常發生，尤其以股票爲表現形式的股權轉讓，通過非書面的形式更能有效快速地進行。
3、即時股權轉讓與預約股權轉讓
即時股權轉讓，是指隨股權轉讓協議生效或者受讓款的支付即進行的股權轉讓。而那些附有特定期限或特定條件的股權轉讓，爲預約股權轉讓。中國《公司法》第一百四十二條規定，發起人持有的該公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司公開發行股份前已發行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。
公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的該公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有該公司股份總數的百分之二十五；所持該公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職後半年內，不得轉讓其所持有的該公司股份。
公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的該公司股份作出其他限制性規定。爲規避此項法律規定，發起人與他人簽署於附期間的公司設立1年之後的股權轉讓協議，以及董事、監事、經理與他人簽署附期限的股權轉讓協議，即屬於預期股權轉讓。
4、公司參與的股權轉讓與公司非參與的股權轉讓
公司參與股權轉讓，表明股權轉讓事宜已獲得公司的認可，因而可以視爲股東資格的名義更換但已實質獲得了公司的認同，這是公司參與股權轉讓最爲積極的意義。但同時還提醒大家，中國諸多公司參與的股權轉讓現象中，未經股權轉讓各方邀請或者未經股權享有人授權公司代理的情形時有發生。
5、有償股權轉讓與無償股權轉讓
有償股權轉讓無疑應屬於股權轉讓的主流形態。但無償的股權轉讓同樣是股東行使股權處分的一種方式。股東完全可以通過贈與的方式轉讓其股權。
股東的繼承人也可以通過繼承的方式取得股東的股權。在實踐中，要注意的是，如果股東單方以贈與的方式轉讓其股權的，受贈人可以根據自己的意思作出接受或放棄的意思表示，受贈人接受股權贈與，股權發生轉讓；受贈人放棄股權贈與，股權未發生轉讓。
三、股權變更的流程
1、領取《公司變更登記申請表》（工商局辦證大廳窗口領取）
2、變更營業執照（填寫公司變更表格，加蓋公章，整理公司章程修正案、股東會決議、股權轉讓協議、公司營業執照正副本原件到工商局辦證大廳辦理）
3、變更組織機構代碼證（填寫企業代碼證變更表格，加蓋公章，整理公司變更通知書、營業執照副本複印件、企業法人身份證複印件、老的代碼證原件到質量技術監督局辦理）
4、變更稅務登記證（拿着稅務變更通知單到稅務局辦理）
5、變更銀行信息（拿着銀行變更通知單基本戶開戶銀行辦理）
根據法律規定可以得知，公司持股67%擁有更大的絕對控股權，51%是兩家合資控股的底線，67%是絕對控股。
想控股一家公司有幾種方法3
一人佔大股有何弊端? 這麼設置才合理!
“一股獨大”一般指在上市公司股本結構中，某個股東能夠絕對控制公司運作。包括：佔據51%以上的絕對控股份額；不佔絕對控股地位，只是相對於其它股東股權比例高，但其它股東持股分散，而且聯合困難，使該股東仍然可以控制公司運作。
隨着ST猴王、ST幸福、大慶聯誼、濟南輕騎、春都、棱光實業等上市公司控股大股東利用關聯交易，拖欠上市公司鉅額資金，侵佔上市公司利益的現象觸目驚心，上市公司國有股或國有法人股“一股獨大”的現象已成爲人們關注的焦點。
人們普遍認爲，“一股獨大”導致第一大股東幾乎完全支配了公司董事會和監事會，形成一言堂，日常經營中一手遮天，產生造假、不分配、肆意侵吞上市公司資產等漠視投資者利益的行爲。“一股獨大”是上市公司法人治理結構不平衡、不徹底、不完善的主要根源，也是我國證券市場資源配置效率低下等諸多弊端的源頭。
不少學者和人士對此憂心忡忡，有些人士舉證說，“在西方更爲成熟的證券市場，很多大公司都是無人控股的，股權結構相當分散。西方國家的控股股東一般是相對控股，持股比例一般也不超過30%。”“美國上市公司最大的股東也不過擁有1%的股份，如果有誰擁有某一家上市公司1%的股票，就已經是大股東了，而且是相當大的大股東，大股東欺負小股東這種現象很少存在。”
甚至說“美國公司之所以爲全球最具活力和競爭力羣體的一大因素，在於他們的股權結構具有足夠引起股東之間權力均衡的高度分散化所形成的合理的股權結構。”“企業上市後，股權結構仍然維持一股獨大狀態，會引發一系列影響企業優質、快速發展的問題。”
此外，隨着民營背景上市公司不斷增多，民營企業創始人“一股獨大”現象日益突出。2001年2月以來，已有4家家族持股高達50%～70%的企業上市。康美藥業家族持股66.38%，以2001年6月13日收盤價計算，市值20多億元；廣東榕泰67.19%，市值37億元；用友軟件大股東王文京直接持股比例爲55.2%，市值40多億元，間接持股比例爲75%；
太太藥業大股東朱保國及其家族持股比例高達74.18%，市值82億元；潘廣通父子也持有天通股份24.9%的股份……。人們驚歎這些創始人的“一夜暴富”。未來創業板上市公司中，類似的家族或民營創始人一股獨大的股權結構將大量出現。由於亞洲金融危機，家族控股的上市公司所產生的公司治理問題應引起高度重視。
不少人士因此認爲，民企上市公司“一股獨大”所引起的後果在某種意義上可能比國企上市公司更爲嚴重。甚至提出“在通過資本市場選擇並扶植民營上市企業時，在審覈中儘量挑選那些已順利完成民營企業發展初級階段，私人或家族控股比例不超過20%的民營公司。”
有人認爲，股權結構優化是改善公司治理結構的前提條件。特別是Claessens、Djankov等1999年的一項關於亞洲地區家族通過複雜的金字塔股權結構控制上市公司、剝削小股東的大樣本實證研究報告受到國內證券監管部門的高度評價。
在中國，也有相當一部分人認爲，中國上市公司國有股“一股獨大”已經給中國上市公司脆弱的治理結構帶來種種弊端和負面影響，成爲公司治理結構改革所要面對的核心問題。限制一股獨大，提倡減持國有股，使投資主體多元化和公司股權分散化，打破國有股或民營股一股獨大格局的呼聲甚高。
