如何晉升為職場高手必先學會傻人心計，職場都是龍爭虎鬥的，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，守得住寂寞方能開得出花朵，職場上的人也是形形色色的，如何晉升為職場高手必先學會傻人心計，你學會了嗎？
如何晉升為職場高手必先學會傻人心計1
職場裝傻就是對於和工作有關的事情，明明知道，但裝作不知道；或者明明很聰明，明明會幹這件事情，裝作不會幹這事情，既不炫耀自己的聰明才智，也不反駁對方所說的話，裝傻能緩和氣氛，消除尷尬，增加幽默，化解危機，重要的是可提升個人形象，讓你在職場如履平地。
裝傻，只要你懂得裝傻，你就並非傻瓜，而是大智若愚。職場裝傻就是對於和工作有關的事情，明明知道，但裝作不知道；或者明明很聰明，明明會幹這件事情，裝作不會幹這事情，既不炫耀自己的聰明才智，也不反駁對方所說的話，裝傻能緩和氣氛，消除尷尬，增加幽默，化解危機，重要的是可提升個人形象，讓你在職場如履平地。
一般來說，裝傻分為兩種：一種是為別人裝傻，一種是為自己裝傻。但是說得容易做的難。
一個真正的職場高手都把裝傻裝的林林盡致。今天小編就給大家來說道說道職場裝傻這個事情：
怎麼幫別人裝傻？
替上司裝傻。
有時候客戶怒氣衝衝地殺進辦公室“把你們老闆叫出來”，你的回答應該是“您息怒，我們老闆不在”。“把你們經理負責人叫過來”，你的回答應該是“對不起，我們經理負責人也不在”……
再有時候老闆有一些不想接的電話，比如說追賬的、找茬的，這時候你作為下屬就要幫著老闆來“裝傻”了。老闆接到這種電話，結果一聽對方報了名就掛了，然後就讓祕書幫著接電話，祕書這時候就要跟對方解釋說，剛才接電話的是張三、李四，反正不是我們老闆，我們老闆不在。
為同事裝傻。
如果老闆讓你彙報最近員工的情況，那你就要有選擇地說了，對於非原則性問題，比如某人有遲到、偷睡覺現象，你就得在上司面前幫同事找個藉口糊弄過去。這也是有利於上下級、同事之間關係的和睦融洽，顧全大局，消除尷尬，建立和諧型辦公氛圍，同時也是在職場裡想要如魚得水而採取的一種迂迴的處世之道，當然這也可以提升自己在別人心目中的形象，就是給別人傳遞一種自己是個好人的形象。
怎樣為自己裝傻？
吞下委屈，化為動力。
職場上的確有不辨是非的時候，作為職員，工作中受點委屈是很正常的事。此時，與其在那兒怨天尤人，不如學會化委屈為動力，因為還有比委屈更為重要的'事，比如您在職場的生存和發展。上司批評你“工作是怎麼做的？看看小王的設計多精彩”。可有誰知道小王是剽竊了你的創意，沒有揭穿的證據，那你就更加努力吧，這就成為你更加出色的反動力。正所謂吃虧是福。
韜光養晦，謹防小人。
在職場中，你不露鋒芒，可能永遠得不到重任；你鋒芒太露卻又易招人陷害。做人切忌恃才自傲，不知饒人。鋒芒太露易遭嫉恨，雖容易取得暫時成功，卻為自己掘好了墳墓。當你施展自己的才華時，也就埋下了危機的種子。所以才華顯露要適可而止，既有效地保護自我，又能充分發揮自己的才華。有句話說“花要半開，酒要半醉”，凡是鮮花盛開嬌豔的時候，不是立即被人採摘而去，也就是衰敗的開始。在職場中最重要的技巧就是適時“裝傻”：不露自己的高明，更不能糾正對方的錯誤。職場中“小人”有的是，正所謂明槍易擋，暗箭難防。
裝傻也是要有演技的，那什麼時候演，什麼時候不演呢？在職場中，要正事聰明些，小事糊塗些。正事就比如本職工作、領導交辦、公司目標等；或是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等，這些事都需要清楚些。還有，要工作聰明些，關係糊塗些。對自己的工作一定要清楚，不能含糊，“大概、可能、好像”儘可能不要說；在處理人際關係上，變數很大，非常微妙，還是做和事佬、少表態，不背後議論他人，難得糊塗些好了。
在職場上，總把自己當最聰明的人，一定是做龍套的命。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。這就是職場中的“傻”人心計。
如何晉升為職場高手必先學會傻人心計2
與領導溝通工作的三個技巧
一、沒聽清楚領導的安排，要及時的反覆核實
大部分領導的思維方式一般都是非常活躍的，有時候他們會想到臨時的決定。當他們為下屬安排這些任務時，可能會有不明確的規定，或者領導者向每個人發出的資訊中可能有許多無用的資訊，在這種情況下，很容易使下屬不知所措。在這種情況下，一旦下屬不主動核實領導的意圖，那麼工作的方向必然會偏離。即使任務失敗，領導也不會承認他沒有說清楚，只會責怪下屬的理解能力。因此，當我們接到這樣一個領導者的任務時，首先是在領導者表達出來之後，我們與領導商量，與領導者達成一致，然後進行手頭的工作，或者在領導者面前寫一份書面記錄，這樣可以避免很多不必要的麻煩。
二、對領導的安排不理解，也不要隨意揣測領導的意圖
雖然領導在表達時會出現失誤，但很少會發生這樣的情況，但常見的錯誤在於對下屬的理解，當大多數下屬接受領導任務時，他們不會認真考慮領導的外部聲音，也不會考慮領導的立場。畢竟，職場關係是非常複雜的，一旦他們不理解領導的真正意圖，就很容易做錯事。很多時候，這也是由於下屬不瞭解領導的含義，對領導的含義理解得太多，所以當我們不瞭解領導的安排時，可以小心仔細地去求證，切記自己過分地去揣摩領導的心思，一般這都沒有效果的事情。
三、與領導討論工作要實事求是
大家在與領導討論某項工作時，這種情況一般也是領導為了工作著想，最好是清楚地表達自己的想法和觀點，記住用領導的思想來表達，否則領導的目標不僅是不可能實現的，而且會給領導留下奉承的印象。當然，在與領導溝通時，不要急於表達自己的觀點，你可以先聽取領導的意見，將領導的觀點和自己的想法相沖突，更好地理解和回答領導者是不會太晚的；此時，你表達的觀點是最接近領導目的的，也能幫助你在領導心中留下良好的印象。
