有效提升你的職場價值，一個人的在社會中的地位、職位、觀念都會因為自己的價值而改變，在職場當中，升職加薪幾乎可以說對於每一個人來說，都有著無法抗拒的魅力。下面是有效提升你的職場價值。
1、老闆心態：首先不能把自己當作是一個打工者，在工作中出現選擇題的時候，請你記住，一定要把公司利益擺在第一的位置上。
2、結果為王：我相信每個公司都有不少那種“嘴炮選手”，說的時候頭頭是道，真正落地去做的時候，各種問題，各種藉口！這樣的可能一時得寵，但是時間是他最致命的弱點。
3、人際關係：高情商的人往往都能處理好身邊所有同事的關係，因為每個人都不一樣，都有著各種各樣的缺點，但是缺點只要不致命，不影響公司利益都是無傷大雅的，要學會和每個人相處，這也是替你以後坐到領導的位置上打基礎，真正的領導是任何人都可以運用的！把合適的人放在合適的位置上，發揮出最大的價值！
1、正確定位，知道自己想要的是什麼？
確定自己的奮鬥目標，明確自己的定位，是想成為一個及優秀的經理人還是成為一個優秀的業務員等等。每個人在不同的時期的目標是不相同的，根據自己的定位、自己的優劣勢來確定自己的短期、中期、長期的奮鬥目標，調動自己的工作激情。
2、保持空杯的心態不斷提升你的專業技能
職場是一場馬拉松，始終保持學習的習慣，增加專業知識的積累，是提升自己的核心競爭力，走到最後的重要途徑。
3、挑戰自己，勇於做點自己不願意做的事情
把自己害怕的東西當做成長的突破口，正視它，努力地累積知識經驗去克服它，敞開心懷去嘗試，挑戰自己，當你成功之後，你會發現你又成為了更好的人。
4、培養職場大局觀
培養自己的大局觀，嘗試從更高一級的層面思考問題。通常來說，基層員工主要考慮“完成當前執行細節”；中層考慮的是“完成某個任務或專案”；高層考慮的是“企業業務模式”。
一、不翻舊賬，不計前嫌，公私分明
是人就難免會犯錯，即便如此。人們還都希望自己身邊有一個能完全符合自己心意的人。在職場上領導也不例外。
都說職場是實現人生價值的最佳場所，但作為領導，有些人卻習慣只准州官放火，不許百姓點燈。他們對下屬要求嚴格，對自己的錯誤卻採取寬容的態度。
在用人時，更是心胸狹窄，對得罪過他的人，念念不忘，還會在大腦中浮現她曾經犯的錯誤。
春秋戰國時代的齊桓公就是一個敢用、善用得罪過他的賢君。當他登上王位後，他竟然重用曾經是他對手的謀士為宰相，這位謀士曾多次謀劃刺殺他，甚至差點就將他射死！
也正是因為齊桓公大膽重用他的這個仇人，這才成就了他的霸業，讓他成為春秋五霸中最先稱霸的國君。
你要想提高你的管理能力，就必須大度，任用員工時不翻舊賬，不計前嫌。
二、不揭穿真相，大度包容
遇到不對的事情，應該怎麼做？直接糾正還是視而不見？其實，不同的處理方法會帶來不同的結果。
作為一名職場人員，在處理問題時，不能單純地就事論事，而應該結合場景，參與者，影響，後果等來進行思量。
尤其是管理者在面對下屬的錯誤時，更應該使用一些高明的策略，看穿不揭穿，不但能給下屬一次改過的機會，還會贏得人心。
廉頗和藺相如的“負荊請罪”也是大度包容的最好寫照。古語道:“大度叢集朋。”一個人若可以有寬巨集的度量，那麼他的身邊便可以集結起大群的知心朋友。
三、犯錯時，應當適當批評
我們都知道犯錯了，就該接受批評，這樣才能成長，但你知道如何批評嗎？你的批評有沒有效果，如何讓你的批評真正發揮作用呢？
所以，當面對錯誤時，你應該做到3點：
1、明確為什麼要責備；2、應責備時斷然予以責備；3、留意正確責備的方法。
幾乎所有的批評都是為了這種錯誤下次不再犯。在職場上，就是讓員工成長，所以批評應該與對下屬的培育相結合。
在給其機會的同時，讓他產生反省之心，同時在批評後不要忘記給下屬打打氣，鼓勵一下。
看人說話只是靈活運用語言，不能武斷偏見。在批評人時，應該捨棄偏見，以幫助的心理來對待。
四、表現出色時，要及時表揚
表揚是每個人都喜歡的，但表揚是為了激發下屬，幫助其建立自信，熱情的工作，從而帶動他的成長。
自古以來就有“褒重於貶”的說法，一個受到表揚的人會容易犯錯。表揚也要適度，不要讓下屬有了自大的感覺，反而過猶不及了。
表揚時一般要注意以3種方法：
1、精簡褒獎物件；
2、除表揚外，還有表明對他的期望；
3、要抓住表揚的最佳時機。
五、抓好手中的風箏線
管理是現代企業中擺放在管理者面前的必修課。如果管理得太嚴了，就扼殺了員工的潛力，抑制他們的才華，不利於企業發展。
如果管理得太鬆，缺乏管理，必然又會走向滅亡，那如何才能把握管理和放手之間的平衡呢？
有人說，把員工比喻成天上的風箏，作為管理者，你只需要抓好手中的風箏線，讓風箏在你的掌控下，能感受到飛翔的自由和痛快，這就是最佳的管理寫照。
其實這也是許多知名企業和成功公司的風箏式管理。
微軟有一條重要的用人規則：人的最高需求是自我實現，也就是自我管理。美國雷州製造企業的總裁麥克弗森說：把企業交到員工手裡！
麥克弗森的管理裡沒有具體的作業準則，也不用寫報告，他說他相信員工，讓他們可以放手去做，公司不會管太多。
他的這種管理方式讓很多人質疑。可是沒想到，就是這樣的`管理方式，讓麥克弗斯的企業在20世紀70年代成為投資報酬率排名第二的企業。
因為這種管理方式，實際上讓員工感受到自己才是企業的主人。所以他們才擁有了眾多員工豐富的、永不枯竭的創造力寶庫。
善於放手，讓員工像風箏一樣展翅高飛，是每一位管理者必學的技巧。如果你是一名領導，想讓你的下屬，最大發揮他的才能，那你就給他機會。培養挑大樑的人才，達到管理的最高境界，這是聰明的管理者絕不可錯過的。
1、必須有強烈的學習動機。學習是很枯燥無味的事情，如果你本身就不想進取，或不愛學習，不管給你怎樣的學習方法，都毫無意義。
所謂強烈的學習動機就是給自己一個學習的理由。你的理由越充分，你就能越說服自己，對學習的渴望越強烈，才能克服惰性，不斷努力為自己創造條件靜心、專心地去學習。
老王有一位90後的職場朋友，他的學習動機就是要掌握某項技能，能進入大公司，目的就是賺錢買房。經過3年的努力，他雖然沒有進入大公司，但他的確掌握了一項技能，獲得了不錯的收入，買房的願望也越來越近。
老王認為，當你渴望做一件事，必須要有很強烈的動機，動機越強烈，達成目標的可能性就越大；當你的目標可有可無的時候，行動的價值也就隨之降低，很難獲得持續的動力。
2、記憶是學習能力的基礎。據科學證明，人類的知識95%的是記憶，只有5%才是創造。所以，能記住一些知識，是你學習的基礎，也是你創造的基礎。如果沒有這個基礎，你的學習就是無源之本。
記憶能力是人類的最基本能力，如果你喪失了這個能力，你可能什麼都不會，更不要說去判斷是非了。
記憶是學習的基礎，但理解和內化才是建立在記憶的基礎上。如果有人對你說，理解後就不用記憶了，只能說明這個人根本就沒有理解該知識，更加難以應用轉化為己所用。
昨天，老王與朋友聊天時提到一位高手，老王肯定了高手的水平的確很高。但老王的朋友卻說因為高手的記憶力好，所以才學得這麼好，卻不認為高手的能力強。老王聽完，就覺得不對。評價一個人要中肯，不能帶著輕視的心態來評價他人，不然，會顯示你的格局太低了。
3、理解和掌握知識的內涵和外延，然後刻意練習。當下社會，短視訊、自媒體蓬勃發展，帶來了資訊爆炸，但人們獲取真正有用的知識也越來越難。想要真正地掌握知識，應該通過系統性地學習和理解，領悟知識的內涵，才能在知識中延展出更多的內容。學習就是一種建設，尤其在打好基礎後，還能到達一定的高度。
4、重塑思維方式，試圖用你掌握的知識去解釋所遇到的問題，並指導你的工作。學知識的目標就是學以致用，當知識不能應用時就失去了重要價值。若想實現知識的價值則要懂得轉化思維方式。
在遇到問題的時候，我們可以通過刻意練習，運用自己掌握的知識去解釋或去應用。這樣，在處理問題時才能更加全面而通透，做出決策或選擇時才會更有邏輯，條理清晰。
5、構建自己獨特的知識體系，然後去傳播和影響他人，你的個人職業品牌就自然呈現出來。當你的知識不能形成自己的知識體系時，足以證明你還沒有徹底地掌握知識。
知識是磚瓦，我們通過吸收、學習和提煉，可以構建自己的知識邏輯。當我們擁有了自己的知識邏輯，並依此完成了自我成長時，我們的知識體系就具有了更高的價值，我們每個人也就實現了更高的自我價值，成為職場精英。
當知識轉化為技能，通過高效的方法，轉化為價值，你在職場中才會更具競爭力。
所以當你掌握到學習的規律，系統地掌握了知識，便會獲得快速的提升。在學習過程中不斷克服困難、解決問題、總結經驗，形成適合自己的高效學習方法，並養成良好的學習習慣，你的學習才會更高效，更有趣，你才會快速地提升自己職場價值。
除了不斷學習和自我提升外，還有一些職場的實戰技巧，比如：
1、每個人都需要認清，在自己所處的職場環境中，是哪些人決定自己的晉升，他們是評估者、影響者和決策者。
在日常工作中，要充分珍惜每一個能夠和領導一起工作的機會，讓評估者和決策者對自己的能力有更充分的認識。
不要在考察期有所懈怠，時刻保持積極的工作狀態。此外要遠離職場是非謠言，避免對自己產生負面影響。
2、在工作中將自己的能力最大化。做好本職工作才能最大程度地體現個人價值。因此，職場人要明確自己的工作重心，知道自己的工作最大價值在哪裡，竭盡全力實現自己的崗位職能。
同時，要明確上級領導的期望。簡單來說，要遵從上級領導所給予的工作方向，與整個團隊協力同行。在工作中，凡事多思考，如何優化自己的工作，把工作做得更好。
3、就算是普通職員，也應該有意識地培養自己的職場領導力。在工作中思考問題時要跳出自己的個人角色和個人利益，站在團隊角度思考問題，培養自己的大局思維。從全域性出發，提出科學有效，利於團隊發展的建議，給團隊“方向感”。
4、提升自己的職場“能見度”。打造自己的能力標籤。例如自己設計能力強，要給大家形成一個設計達人的形象，或是文案高手，或是銷售精英。要充分運用自己的能力在職場上塑造個人能力標籤。除了在個人能力上的提升之外要學會營銷自己。
5、要充分把握外部晉升機會。每個人的職場成功不需要一條路跑到黑，選擇適合自己的路徑也是快速提升自己職場價值的重要方法。因此，每個職場人可以每半年為自己更新一次簡歷，多向朋友介紹自己，積累行業人脈資源。為自己尋找更合適的發展機會，或者可以把獵頭當作自己的合作伙伴。
