讓我們先看看這七條問題吧：
1.你的上司有否在其他員工面前羞辱你呢？
2.你的上司是否常常猶疑不決，拿不定主意呢？
3.你的上司的溝通技巧是否十分差劣呢？
4.你的上司是否不願意承擔責任，卻又喜歡裝威風搶風頭呢？
5.你的上司是否包拗頸呢？
6.你的上司是否常常含糊不清地表達對你的要求呢？
7.你的上司有否將不合理的工作量加於你身上呢？
如果你的答案只有一至兩個“是”，而其他的都是“否”的話，那問題並不嚴重。但是如果答案中有三至六個“是”的話，那應該是一個令下屬感到受壓的上司，而如果答案全是“是”的話，那必定是一位不受歡迎的上司。
大家都知道，群龍不可以無首，在工作間中，各級各部的領袖均是任重道遠，承擔極富挑戰的職務的。以下我們將會分別扼要地從辦事能力，人事處理和個人性情三方面討論怎樣才算是一個好的上司。
1）辦事能力
a.專業知識：作為上司，在本行有豐富的學識和深厚的資歷是十分重要的，而更重要的是懂得有效並靈活地運用這些知識，常常更新，使這些資料成為你在公務處理上的一個好幫手。還有，要在適當時候動用創作力，跳出已定框框，因應需要而作出調整。
b.訂定目標：清晰的目標有助計劃各種長線和短線的方案，從而按部就班，邁向目標。不過，要謹記就算是最好的計劃也要配合有紀律的時間管理才能見效呢！
c.主動溝通：無論是對上對下，對內對外的溝通也需採取主動態度。上司應該充分運用各種現代化的資訊系統，建立一個持久和有效的聯絡網路，這樣必有助提升整體工作效率。
d.分配工作：另外，上司要懂得按下屬的能力分配工作，這樣，下屬才有成長的機會，而同時上司亦不會因為工作繁多而顧此失彼。
2）人事處理
a.重視關係：一位上司除了在事務處理上要有能力外，也要重視人事關係上的處理。要知道你不單要使所管理的部門有令人滿意的工作表現，還要能夠建立一個有信任，尊重和合作的工作環境，因為唯有這樣，員工才會對工作培養出歸屬感和投入度。
b.以身作則：若要鼓勵員工參與建立一個彼此尊重的環境，上司首先要豎立良好榜樣。你需要儘量幫助員工解決各型別人和事的問題，讓他們知道他們是可以循正面途徑表達不滿，而不需要私底下爭相議論。
c.即時處理：古語有云：冰封三尺，非一日之寒，很多人事問題的起因可能並非是甚麼人命關天的事，而多是一些芝麻小事，但是因為在問題發生初期沒有好好處理，最後產生雪球效應，一發不可收拾。所以，要儘量在人事問題發生初期即時並主動解決，以防止問題升級。
d.公正無私：上司是制定和執行公司政策的那一位，讓公司和員工在同一的標準上運作。在人事處理上，上司切忌徇私和偏袒，應要公正無私，這樣才能羸得所有員工的信任和支援。
3）個人性情
a.果敢決斷：通常上司常要作出各型別的大小決定，所以一個果敢決斷的性情必然對此有所幫助。首先你的知識和經驗有多豐富是絕對影響你的決斷力的。同時，在一個果敢決斷的性情背後，上司要有一個願意承擔責任的態度。權利和責任是相對的，當一個上司被賦予作決定的權力的同時，他也被加上要付上能夠承擔同等責任的期望。
b.願意聆聽：若要深得民心，那就必需瞭解民情，聽取民意。一個不願意聆聽的領袖或者上司必定是孤軍作戰，並且做事事倍功半。要知道，聆聽並不表示認同，然而，聆聽卻是達到全體共識這過程中關鍵性的一環。
c.沈著冷靜：作為上司，你可能常常要承受重大的工作壓力和精神壓力，若要能夠做到在高壓之下也能沉著冷靜的話，你必要為自己找到減壓的方法。那可能是運動，或者是唱歌，與朋友吃頓飯，看看電視電影等。千萬不要忽略自己要紓緩緊張情緒的需要呀！
d.積極進取：一個成功的領袖必定是一個不怕走在人面前的領袖，所以一份積極進取的情操是不可缺少的。同時，你要常常裝備自己，留意自己本行的最新動態，隨時能夠面對市場上最新的需要。這樣，你不單保持對工作的一份熱誠，你這份積極進取的情操還能為工作間帶來一股活力呢！
如何讓自己更有親和力
沒有比成為一個好的聽眾更有效的溝通方式了。在聆聽的過程裡發問；在瞭解對方的過程裡傳遞出自己的資訊；根據不同的物件，調整自己的聲調和語速，從而引導他把真實的一面展現在你面前。
因為工作關係很難成為私人朋友的理論，是源於同事間的利益糾葛。但是，當加班筋疲力盡時，把一杯飄香的摩卡或一小盒瑞士曲奇送到電腦前，適當地表現一下作為女人的溫柔、細緻，再激烈的競爭也會被化為深切的感動。嘗試主動溝通的勇氣，才是判斷公關級別的標尺。
社交場合裡，每個人都擁有獨特的個性特徵，即使你不喜歡，它還是存在。面對自己抗拒的物件，告訴自己他有可能為我帶來什麼機會和什麼幫助，這樣明確的目的效能沖淡你表面的排斥心理。職業的公關女性都擁有自來熟的本領，她們對所有陌生人的稱呼一律親熱得好像多年的朋友；即使從未謀面，也能在電話裡噓寒問暖。別以為這是做作的虛偽表象，而是他們願意和所有人交朋友的開放心理。
